监 理 规 划
（1） 对工序质量具有重要影响的内容和薄弱环节； （2） 施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序； （3） 对下道工序的施工质量起重要影响的内容或工序；
（4） 在采用新材料、新技术、新工艺的情况下，承包单位对施工质量
没有把握的内容或工序。
本工程质量控制点设置表
分项工程名称 工程测量定位 质 量 控 制 点 标准轴线桩、水平桩、定位轴线和标高及轴线的高层竖向引测 基坑尺寸、标高、土质、地基承载力、基础位置、尺寸、标高、集水坑、规格、位置 位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留洞孔尺寸、位置、模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况 水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔规格、数量、尺寸、位置， 焊接工艺、焊接条件、电焊工上岗证、焊接检测 找平层、保温层、防水卷材铺贴及屋面防水细部、蓄水试验 管道、卫生器具及其配件的品种、规格、质量证明文件、合格证；管道、卫生器具的安装方法、和质量状况；各种管道的打压、试水、闭水试验；管道支架的安装 各种电气导线、配电箱、柜及配件等的品种、规格、质量证明文件、合格证准用证、安全许可证；线管、线槽、线盒等预埋、接地电阻、PE保护接地；导线的连接；配电箱、柜、开关、插座、灯具等的安装；避雷引下线的连接及接地电阻测试。 视具体情况而定 原材料检测、高强度螺栓连接副抗滑移、扭矩系数检测报告、焊缝探伤、焊缝焊接、钢结构安装、防火涂料。 视具体情况而定 以隐蔽验收、工序验收资料为重点 基础工程 模板工程 钢筋混凝土工程 钢筋焊接 屋面工程 给排水工程 建筑电气工程 门窗工程 钢结构工程 室外工程 质量记录资料 四、质量控制措施
1．组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
2．技术措施：严格按照设计文件监督、控制、验收，严格事前、事中和事后的
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
26 监 理 规 划
各项质量控制措施。
3．经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的采取相应经济管理措施、合同管理措施。
五、质量控制程序
1．开工准备阶段质量控制工作流程图。
● 施工组织设计、分项 开工准备 工程施工方案 承包商 ● 备料、材料检验 ● 分包商（如有）资质 ● 施工设备 ● 设计会审、交底 审核施工组织设计、资料审查 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 监理工程师 监理工程师 否 不合格 材料退场 审查结果 检验结果 承包商 同意 合格 签署审核意见 材料进场，按要求堆放 业主签署施工组织设计 监理工程师 承包商 审核意见 提交《开工申请单》 附： ● 材料设备到场情况 承包商 ● 材料检验报告 ● 施工测量放样单 ● 主要工种的工长姓 审查开工条件 名、职称和施工人员 一览表 监理工程师 同意 否 审查结果 签署《开工申请单》 监理工程师 进入分部、分项工程工序施工
开工准备阶段质量控制工作流程图
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
27 监 理 规 划
分部分项工程工序施工 承包商 巡视检查、旁站监督 监理工程师 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 整 改 承包商 工序完成后自检 承包商 按要求整改 承包商 否 自检合格 是 填写《工序质量报验单》申请验收 承包商 附:质量评定表和材料试验报告 现场检查，抽样送检 监理工程师 按合同签订的质量等级 否 检查结果 合格 签署质量验收单 监理工程师 转入下一分项分部 验收阶段 否 本分项分部工 程各工序是否 全部完成 是 进入竣工 验收阶段 是 本单位工程的 各分项分部工 程是否均完成 否 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
28 监 理 规 划
进 行 处理 否
本单位工程的各分项分部工 程均完成,并已验收合格 进行竣工预验 承包商 竣工验收文件资料准备 承包商 提交竣工资料，申请竣工初验 承包商 补 审查竣工验收申请 监理工程师 充 再 准备 否 现场初验是否符合合同要求质量等级 是 检查文件资料是 是符合要求 是 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 竣工验收、 业主、监理、设计、政府质量监督站 单位工程质量等级评定 政府质量监督站 是否通过验收 工程移交、进入保修期 业主、监理、承包商 竣工验收阶段质量控制工作流程图
第四章 进度控制监理方案
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
29 监 理 规 划
一、 进度控制目标
控制在施工合同工期内。并按实际情况制定分段进度控制点，严格按施工合同相关规定控制总工期。
二、 进度控制人员及职责
1、进度控制人员：由总监负责总体进度控制工作，其他人员由总监统一指定。
2、进度控制人员职责：
a） 确立工程进度控制目标体系，编制工程监理总进度控制计划及单位工程监理进度控制计划。
b）根据工程进度报告制度及进度信息沟通网络及时审查施工单位提交的施工进度计划。
c） 根据进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度及时检查施工单位的实际施工情况；
d）利用进度协调会制度，及时纠正施工单位在施工中进度实施方面的偏差，使其在合理的状态下施工；
e） 根据图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，及时准确的控制由于工程变更引起的工程延期。
f） 总监交办的其它关于进度控制的工作。
进度控制主要工作内容：具体详见监理工作内容。： 四、 进度控制措施
三、
1．组织措施
（1）建立工程进度控制目标体系，明确工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工； （2）编制进度计划控制实施细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应
用，对工程进度实施动态管理控制。
3．经济措施
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
30