监 理 规 划
第六章 合同管理监理方案
一、 合同管理目标
控制在施工合同工期内。并按实际情况制定分段进度控制点，严格按施工合同相关规定控制总工期。
二、 合同管理人员及职责
1、合同管理人员：由总监负责，其他相关人员由总监指派。 2、合同管理人员职责：
（1） 协助、参与业主确定本工程建设项目的合同结构
（2） 协助业主起草合同及参与合同谈判。参加上述合同在签定前的谈判和拟订
合同初稿，提供业主决策。
（3） 在建设项目实施阶段对上述合同进行管理和检查，包括合同的履行、监控、
管理等全过程。
（4） 参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供业主决策。 （5） 对所有合同进行分析；
（6） 按合同类别分别建立合同档案，并对其进行有序的管理。 （7） 总监交办的其他关于投资控制的其它工作。
三、 合同管理主要工作内容：具体详见监理工作内容。
四、 合同管理方法 1．在进度管理方面
按合同规定，要求承包方在开工之前提交施工总进度计划和月进度计划，并加以审核，督促承包商落实工程进度计划，并进行实际进度与计划进度的比较、分析，属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，督促其迅速解决；在同意承包商修改进度计划时，进行认真审批；确认竣工日期的延误等。 2．在投资管理方面
严格进行合同约定的价款的管理，当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对工程量进行核实确认，进行工程款的支付签证；对变更价款和施工中涉及的其它费用进行确定；正确处理索赔事件和合同纠纷；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 3．在质量管理方面
严格检验工程使用的材料、构配件、设备质量；严格按图纸和技术规范，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程分项、分部工程的质量；工程竣工质量验收等。
五、 索赔处理程序（见下页）
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业主或承包商提出索赔报告 总监组织审核 索赔理由成立 索赔依据有效、完整？ 索赔计算正确？ 接受索赔报告并与对方谈判 与业主或承包商联系 调 解 仲 裁 意见一致 起草索赔文稿 双方达成一致后签署 索赔生效 索赔处理程序
第七章
一、 信息管理目标
保证本工程各方面信息准确、及时的传递、储存、归档，实现信息的动态管理。
信息管理监理方案
二、 信息管理人员及职责
1、信息管理人员：由总监负责、其他人员由总监指派。 2、信息管理人员的职责：
（1） 对工程信息进行常规管理，包括信息的收集、整理、储存、传递、归档。 （2） 做好信息管理的记录。
三、 信息管理主要工作内容：具体详见监理工作内容。
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四、 信息管理措施：
1、例会措施
（1） 每周召开一次工地例会，业主、监理、承包商三方参加。
（2） 必要时总监可随时召集参建各方，就工程中存在的具体问题（质量、进
度、安全生产、协调等方面）召开工地专题会议，及时解决施工中发生的问题。
第八章 安全文明施工主要监理措施
一、 安全文明施工控制目标
安全目标：无重大安全责任事故，特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用。 文明卫生目标：力争达到市级文明工地标准
二、 安全文明施工监理人员及其职责
1、安全文明施工监理人员：由总监统一负责，具体职能人员由总监指派。 2、安全文明施工监理人员职责：
（1） 负责编制安全文明施工监理实施细则及监理工作计划，并按细则和计划实
施。
（2） 审查承包单位安全卫生管理组织体系人员的资格、资质情况，审查特殊工
种操作人员的岗位证书。严格制止无证上岗。
（3） 审查承包单位报审的《安全施工方案》、临时用水、临时用电、脚手架搭
设、安全防护设施布置等施工方案，并提出监理意见。
（4） 及时检查承包单位安全施工方案、文明施工、现场卫生等管理措施的执行
情况，发现问题，及时提出并责令承包单位限期整改。 （5） 作好安全文明施工监理的有关记录。 （6） 作好总监交办的其它工作。 三、
安全文明施工主要工作内容：具体详见监理工作内容
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第九章
监理设施 将用于本工程的监理设施
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
设备或仪器名称 型号规格 数量 国别产地 备注 经纬仪 水准仪 砼回弹仪 砂浆回弹仪 接地电阻测试仪 检测组合工具 50m钢卷尺 5m钢卷尺 万用表 照相机 电脑 打印机 复印机 全站仪 激光测距仪 J2 DS1 ZC3-A ZC5 ZQ-30 JGW-50 MT566型 KB500 三星15SE 组装 惠普 佳能 BTS-3082C Lite5 1 1 1 1 1 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 韩国 国产 美国 日本 国产 澳大利亚 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
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