Q/FKL-422-0025-2013
机电科管理制度及规范
机 电 科
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目 录
机电科科室管理制度
机电科内部管理办法 .............................................................................. 3 机电科安全管理制度 ............................................................................ 11 机电科安全奖惩制度 ............................................................................ 13 管理人员24小时值班制度 ................................................................ 14 机电科管理人员跟班制度 .................................................................. 15 机电科出勤管理制度 ............................................................................ 16 机电科要害场所管理制度 .................................................................. 18 安全事故汇报分析处理制度 .............................................................. 19 质量验收管理制度 ................................................................................ 21 现场交接班制度 ..................................................................................... 22 岗位描述 手指口述制度 ..................................................................... 23 班组长选聘制度 ..................................................................................... 24 机电科三大学习教育制度 .................................................................. 25 职工技术培训制度 ................................................................................ 26 岗位练兵 技能竞赛制度 ..................................................................... 27
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机电科科室管理制度
机电科内部管理办法
一、管理人员责任分工
1、科长管清湖对机电科各项管理制度制定及执行落实情况负总责；
2、副科长赵厚民负责所有机电设备管理运行，并分管好设备组，完成好上级交办的临时性工作。
3、副科长李南南负责“三大件”（排水设备、压风设备、通风设备）及供水设备、科所有大型固定设备运行维护管理工作，并完成上级交办的临时性工作。
4、副科长杜红涛负责全矿的供电（包括从110千伏变电所到井下迎头的所有供电，及地面变电所、中央变电所和各采区变电所的安全运行、维护、管理），同时完成好上级交办的临时任务。
5、主管技术员解东方对全科技术管理全面负责，包括材料计划的编制，矿井停产检修工作、职工的安全技术培训、备品备件的管理、并管理好科室所以技术员，做好措施的审批、隐患的排查报送、文件的制定、材料的整理报送、计划申请以及双基资料管理、各种牌板的制作、冬季四防、雨季三防等工作，并落实好上级安排的临时工作。
二、跟班、值班管理制度
1.实行科长、副科长、技术员24小时轮流值班制度；
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2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；
3.值班人员不得擅离职守，负责交接班、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；
4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员50元；
5.每班必须有一名科室管理人员现场跟班八小时，组织生产，搞好管理，处理隐患，对当班的安全工作全面负责；
6.值班人员按时向调度室汇报当班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。
三、安全考核制度
1.安全互保联保制度
全科实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。
2.反“四违”制度
跟班干部要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；对出现严重“四违”人员，停止工作，对其进行安全帮教。
3.安全隐患排查
跟班干部及班组长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报科室，对不及时处理或汇报的，扣除班组长当班工资的30%，跟班干部每出现一
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次月底结算工资时扣除工资总额的1%。
4.事故分析追查制度
事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。科室跟班人员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，考核当班班组1000元。 5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣200元，分管班长扣100元；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200元，班组长各扣100元。
四、隐患自查自纠制度
1、科长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；
2、跟班干部在当班末向科里汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；
3、对隐患超出本科处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；
4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣100元，分管班长扣50元，跟班干部扣50元。
五、安全会议学习、生产研究会管理制度
1、安全会议学习及生产研究会由科长主持召开，科长不在家时，由副科长主持召开，主持人必须做好学习记录备查。
2、对迟到、早退的每次扣罚50元，无故旷会的，罚款
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