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100元/次，未做好学习记录的罚50元/次。
3、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款50元/次。
4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚50元/次。
5、学习结束后，必须将记录本放置在科专用记录本箱内备查。
六、班前、班后会制度
（一）班前会制度
1、班前会有科值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；
（二）班后会制度
值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。 对迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除50元，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款20元/次，代替别人签名的，对双方各扣除50元/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款50元/次。
七、“四违”人员帮教管理制度
1、对“四违”人员进行帮教，并建立“四违”人员登记台帐； 2、由科室值班人员对“四违”人员进行帮教；无故不参加
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者罚款50元。
3、“四违”帮教及薄弱人物排查由值班人员做好记录备查，对一年内出现严重“四违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“四违”的人员，将其工资评分系数降低0.1
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机电科绩效奖惩工资分配办法
为充分调动机电科员工工作积极性和创造性，确保完成梁
宝寺二号井筹建处矿井建设各项目标任务，按照集团公司及筹建处岗位绩效工资分配相关规定，进一步深化分配制度改革，调整薪酬结构，理顺分配关系，健全业绩考核体系，形成员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，激励有效、约束有力的分配机制，结合机电科实际情况，特制定本办法。 一、基本原则
1、按岗位职责分类、层级考核原则。以目标管理为重点，针对岗位职责要求和工作标准，紧紧抓住影响工作任务和工作目标完成的主要项目进行量化考核。
2、岗位绩效决定收入原则。以岗位职责和绩效考核评价结果为依据，效率优先、兼顾公平，岗位增值、个人增收，合理确定本单位各岗位人员的薪酬分配关系，形成个人收入与岗位职责、劳动贡献和企业效益密切挂钩的薪酬分配机制。 3、公开、公平、公正原则。以调动员工积极性为目的，切实做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果、薪酬分配公开透明，确保各类人员考核结果公正、公平，薪酬分配合理，酬劳相符。
4、对科里做出特殊贡献的人员，经过科领导决议，奖励100~1000元不等。 二、工资核算办法
1、津贴：按照要求机电科主管技术员、班组长享有津贴补助待遇。分配如下：主管技术员300元/月，维修班正、副班长300元/月；运行正班长300元/月，副班长200元/月；设备组组长200元/月。对安排工作多次未落实的人员，将扣发当月津贴。
2、奖金：每月根据科内申请奖金名单，具体分配到名单上各个人。
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3、罚款：凡是无故违反《机电科管理制度》的人员，按照规定考核罚款，要求现金考核。每月核算工资前未上交罚款的人员，核算工资时双倍考核。
4、班组积分：各个班组月度得分以工作量记录单月底累计为准，各工种日分值暂执行10分，加班分值每小时按3分或2分计不等。
5、科内罚款实行各班组内再分配。对于做出贡献的人员，奖金将从罚款金额内抽掉后，实行再分配。 三、具体分配公式如下：
1、实发绩效=[可得绩效取整]
=出勤绩效+津贴+奖金-罚款+其它。 2、出勤绩效=出勤得分×分值。 3、出勤得分=岗位系数×出勤×系数。
4、干部岗位系数=基本绩效÷980，运行工岗位系数=基本绩效÷700，维修组岗位系数=基本绩效÷1020，设备组岗位系数=基本绩效÷820。
5、各组分值=各组可分配绩效÷各组总出勤得分。 6、各组可分配绩效=各组总绩效-奖金-津贴+各组总罚款。
7、机电科总绩效=管理人员总绩效+员工总绩效。
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