职工技术培训制度
一、为不断提高职工业务水平，适应全矿的发展建设，使职工整体能力保持长期的动态优势，特制定此制度。
二、采取科里技术培训与有计划的选送培训方式相结合的形式，力争取得良好效果。
三、定期组织职工进行业务交流，岗位操作竞赛等活动。 四、科室尽量提高培训的软、硬件设施，使职工在一种轻松快乐的气氛中学习。
五、组织业务水平高，技术能力强的有经验老职工进行面对面的讲课。
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岗位练兵 技能竞赛制度
一、明确岗位练兵 技能竞赛的重要性。这项活动是尊重知识、尊重人才、尊重创造的重要载体，是激发广大职工学知识，学业务，学技能的重要手段。
二、明确岗位练兵 技能竞赛的目标。开展这活动一切是围绕三个有利于的目标，是否有利于调动职工的劳动热情，是否有利于提高劳动生产率和经济效益，是否有利于全矿安全工作的开展。
三、认真做好岗位练兵 技能竞赛项目的设置。一是要使职工的安全认识，业务水平得到提高。二是要符合我矿不断发展的实际情况，三是要有前瞻性，有利于将来新工作或项目的开展。
四、制定好岗位练兵 技能竞赛的奖励机制。对优胜选手授予“技术标兵”“技术能手”荣誉称号。
五、做好岗位练兵技能竞赛的宣传和推荐工作。及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的典型，确保竞赛活动取得显著成效。
六、办好岗位练兵 技能竞赛的培训机制。各专业根据学习内容和练兵计划，采取集中培训与职工自学相结合方式，按时间，分专业和工种组织所有参赛选手进行培训学习。
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机电科班组管理制度
机电科班组管理办法
为保证机电科机电设备正常运行，确保矿安排的作业计划及临时作业任务按期完成。特制定本管理办法：
一、安全职责
1、认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律，不违章操作，每违反一次根据情节严重程度考核100—200元。
2、精心作业施工，确保检修质量，认真填写检修记录，漏填、错填考核责任人50元/次。
3、正规操作，严格执行施工步骤；执行好“手指口述”操作法，不按规定操作考核50元/次。
4、上岗前必须按规定着装，正确使用个体防护用品，不按规定穿戴防护用品考核50元/次。
5、对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业，否则考核100元/次。
6、正确分析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态，如发生事故及时报告，保护现场，并如实向事故调查人员介绍情况，否则考核100元/次。
二、保勤措施
1、每月出勤人数达到80%以上，否则考核正、副班组长50元/次。
2、提前排好休班，无特殊原因，无故不请假休班的旷工处理，考核100元/次。
3、休完班后按时到销假，并换好工作服到班组参加工作。否则，考核100元/次。
4、每天7点前换好工作服到班组签到、等待分工。否则，考核50元/次。
5、按正常规定休班，多上一天奖励100元/天，多休一天
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班考核100元/天
三、工具的分类和编号 1、为了有效进行工具管理，简化生产中所用工具的计划、核算和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。工具的分类，就是把生产过程中使用的工具，按其特性进行分类。每天8点分工前上一班值班员与当班值班员进行交接。发现随意摆放考核50元/次。
2、各类备品、备件要有明细，每天使用的物品要有详细记录（谁使用的、使用时间、使用地点、使用用途），无故丢失按价赔偿。每日8点前值班员进行交接。
3、建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。
四、消耗品的节约使用
1、发动和依靠职工参加工具管理，提高职工爱护工具的责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
2、加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。
3、加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使职工不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要修复、翻新后再继续使用。
4、不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约目的。
五、生产考核 1、因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若矿扣奖，则由责任班组承担。
①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。
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②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。
2、日常维护工作不及时，每延误1天考核100元（以接到通知之日算起，矿同意延迟的除外）。情节严重加重考核。
3、检修班长、副班长每天上午7点负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡检者考核100元/次。
4、巡检人员发现重大设备缺陷及其他对安全，给予相应奖励，专职巡检人员未能发现问题的考核100元/次；对发现问题不汇报、不处理的考核200元/次。
六、班组管理
1、班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做考核责任班组40元/本，矿查出扣款由责任班组承担。
2、政治学习按科下达的月度学习计划进行，未完成考核责任班组40元/次，矿查出扣款由责任班组承担。
3、检修班组应配合科室搞好设备评级及达标工作，如无故不配合，每次考核100元。
4、各检修班组应按划分的卫生区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未按时清理的每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。
5、检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则考核责任班组100～200元。
6、检修值班人员应按科里规定时间签到，正常在早晨7点之前签到，不按时签到考核30元/次。如不签到或值班时找不到人则考核100元，影响生产按旷工处理。
7、加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“争创”活动和合理化建议活动，如缺一项则考核50元，并纳入年终考核评比之中。
8、应及时完成矿下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则考核责任班组50元/次。
9、大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交科室，否则扣班组奖金50～100元/次。
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