4、质量事故：零；
5、焊口组对一次合格率100%； 6、焊口探伤合格率为99%； 7、管道埋深达设计要求。
二、工期目标：依据招标文件，本标段假定于2007年9月25日开工，至2007年11月23日竣工，总日历天数为59天。 我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求提前两天完工。 三、安全文明施工目标：创造XX煤矿集团公司管道工程施工样板工程。
四、安全目标：事故为零。
第二章 施工组织
第一节 施工组织机构 一、总部管理组织设计
我公司由成立于1952年的江苏省工业设备安装公司改制而成，是江苏地区规模最大的综合性安装企业。公司注册资本5975万元，资产总额75874万元，占地面积195179m2。拥有国家建设部批准的机电安装施工总承包一级资质，并同时具有消防工程安装、机电设备安装、化工石油设备管道安装、管道工程、钢结构工程、电梯安装、无损检测工程、起重设备安装等专业承包一级资质。公司现有员工约
1450名，其中高中级专业技术人员和经济管理人员371名。按业务分工分别负责公司所属各分公司和项目部的施工生产、计划、经营、合同、技术、质量、安全、财务、劳资和物资供应及后勤保障等各项业务的控制管理、监督和指导工作.其中项目管理部代表公司负责各所属分公司和项目部日常工作的总体协调和控制。
为有效的对项目部实行控制、管理和服务,总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段,同各地项目部建立频繁的业务联络,使现场情况得到了及时的反馈,为总部协调和修订工作计划提供信息资源.根据各项目汇报情况,总部每月定期召开一次总体协调会,向各项目部下达计划和指令,同时协调解决项目部所需人力、装备等资源。
总部定期或不定期派出专业人员组成的检查组,到各项目部进行业务检查和工作指导,以保证合同内容正常履行。
二、现场施工组织机构 1、组织机构设置原则:
根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对XX煤矿集团有限责任公司两区改造新建居住区热网改造工程野外作业施工和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有一级项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成项目部管理层,项目部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置图.
项目管理机构职能图 项目经理部 项目副经理 项目副经理 项目总工程师 合同预算部 财务部 工程管理部 安全消防保安部 物资部 技术部 设计部 质量部 办公室 管道 顶管材料机械工程 工程 检验 分配 管道 顶管材料机械工程 工程 检验 分配 管道 顶管材料机械工程 工程 检验 分配 合约管理造价管理成本管理资金管理现场施工管理工程进度管理施工组织管理安全文施管理消防保卫管理成品保护管理物资质量控制物资供应管理现场料具管理工程洽商的签认 解决工程技术问题审定施工方案组织图纸会审 图纸的深化设计质量体系建立质量资料管理工程质量管理往来函件管理人事管理后勤管理对外事务管理 第二节、主要人员岗位职责
①项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划.
确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.
②项目副经理职责
项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协调项目经理按照施工组织设计的要求和
各项施工生产计划的安排,具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务.检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度,定期主持召开生产协调会,部署和指导每周施工生产计划的安排.
定期召开质量、安全例会,部署阶段性质量、安全工作要点.向项目经理报告工作,并听取施工管理部门的工作报告,在项目经理不在场时,代行项目经理职权.
③项目总工程师职责