预算员 定额员 后勤人员 合计 4 2 20 329 4 2 20 475 4 2 20 475
第三章 施工进度计划控制及工期保障措施 第一节 工程总控计划 本工程采用以下计划模式：
总控计划 阶段计划
月 计 划 配套保证计划 周计划 日消项计划 1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、
作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 工程进度控制模式图
按计划完成 检查施工进度是否与计划相符 是 继续执行 否 按计划施工 对原有计划 进行调整 各专业施工进度计划 制定总体施工进度计划 制定管道专业施工进度计划 月施工进度计划 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 制定下月的施工进度计划
第二节 工程进度控制计划
本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我们根据本工程施工图纸和招标文件，已草拟了本工程进度控制网络计划（见附图“施工进度计划网络图”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成本次招标的管道安装施工工作。
如我公司有幸中标，将在一周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：
1、派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间； 2、现场临设计划；
3、施工图纸的深化设计出图及送审计划； 4、设备及材料送审、订货、进场计划； 5、细化专业工序控制的施工网络进度计划； 6、劳动力配备计划； 7、施工机具设备计划；
8、预制件的加工计划；
9、工地测试，调试计划及验收计划 10、竣后服务计划等。
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则： （1）合同中关于各施工项目总体进度要求； （2）国家及地方的有关法令、法规；
（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
（4）合同中规定的开、竣工日期； （5）工程的施工进度计划安排； （6）设计图纸和设计说明； （7）顾问公司的技术规格说明书； （8）有关设备的供获周期；
（9）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境； （10）各工种之间的施工顺序和搭接关系； （11）本公司对本工程的各项承诺；
（12）本公司同类型及大型工程施工管理经验。 第三节 工期保证措施
1、采用先进的施工技术，提高生产率 2、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证
（1）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；
（2）选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；
（3）配备充足的施工机具设备施工；
（4）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；
（5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；
（6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。