项目总工程师是项目经理的总参某长,协助项目经理开展项目管理工作,负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作.
主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案,批准项目内各部位具体施工方案.负责项目施工过程中重大技术问题的设计设计联络和监理及第三方监检的联络工作,处理施工过程中的重大施工技术问题,决定各专业之间重要工序调整方案,批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划.
在项目经理的领导下,积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步,总结施工经验,向项目经理报告工作.检查、指导、督促各有关部门的业务工作,定期召开工程施工管理工作例会,听取他们的工作汇报.
④部门负责人职责
各部门负责人在项目经理的领导下,按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作,及时传递工作信息和部门之间的业务联络,向项目经理请示、汇报本部门的工作情况,对项目经理负责,按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息,下达计划指令和作业指导书,提供业务服务和技术指导。
处理本部门的日常工作事务,负责日常对外联络工作.定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表,服从公司主管部门指导并报告工作。
3、施工作业人员配置原则
(1)根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点,配置不同类型的作业队,采用顺序施工以满足工期的要求.
(2)因时、因地制宜,充分考虑不同施工区段的季节因素,尽量利用有利时节.
(3)在保证关键工程(施工难点工程、施工重点工程)施工的同时,尽量紧缩施工作业面.在各段施工期内,各作业队相对集中形成施工作业集团.各管道组焊作业队施工的管线尽快形成连续段,以利于吹扫试压。
(4)项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编,各专业工种施工力量配置合理,达到理想功效。
4、主要施工力量构成
一、二标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它施工队的配置。本工程拟定机械化作业队4个（共计4个四人四机组），一个穿越施工作业队，1个土石测量队、1个管道试压作业队，1个运输队。
机械化管道作业队：负责管道的布管、组焊、补口补伤捡漏、下沟等作业。
土石方（测量）作业队：负责管沟的复测、开拓施工作业带（面），修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作。
穿越施工作业队：负责中小型河流、公路穿越工程的施工。 管道试压作业队：负责管道焊口探伤、试压工作。 运输队：负责施工机具、设备的运输工作。 第三节 外部关系和工作联络 一、工农关系协调工作
本工程属长距离野外作业施工，长输管道施工沿途要开挖管道、
敷衍管道，作业站线长，需要经过许多村庄、农田、果园、森林，作业区域穿越河流、村庄、公路和农田等地域，施工暂设、施工道路、临时停车场、临时堆管场等也需要临时占用土地，施工作业涉及社会交通、农田耕作、水电通讯及政府的周边村民的工作和生活，作为企业将不可避免地与地方组织或个人之间就某种利益产生一种社会关系，俗称“工农关系”。
处理好工农关系，对施工生产的顺利进展至关 重要。工农关系协调只要由业主代表进行协调，但这项工作不是一种简单的事情，也可以是一件复杂的社会工作。其重要性不可忽视，如开展顺利，工作会正常顺利，若处理不好，则会处处受阻，工期保证，工程成本、设备和人身安全都会成为问题。因此，作为承包商，有责任协助业主代表处理好地方关系，在工程上双方的目标和利益是一致的。
为此项目部设专人负责外部协调工作，为管线施工清障引路。项目部将与当地政府和周边村民建立良好的协作关系，确保工程顺利进行，并为监理和业主单位尽量减少不必要的麻烦。目前管道建设地方协调工作的特点：
农村实行了联产承包制，土地管理分散化，除了基层地方政府外，工作对象还有众多的老乡，工农关系协调的范围很大。
青苗补偿对象一般为县、乡级土管所，受行政管理的影响，常常出现克扣补偿资金现象，造成百姓不能获得公正赔款，或赔款标准不均，形成矛盾。
县乡级道路管理部门不够规范，常常是多头管理，赔偿标准和赔偿范围容易出现争议，赔偿费漫天要价。
输电线路、地下管道、通讯光缆等沿线设施，分别属于不同的管
理部门，穿越这些设施需要的补偿费用，双方期望值往往相差较多，而施工方经常处于不利地位。
应当看到，“工农关系”是企业与地方发生的客观关系，不可回避，只能认真对待、理智解决，服务于工程；同时“工农关系”是复杂的社会关系，需要掌握花茎特点，争取控制局面，提高处理问题的主动性和积极性。
作为施工单位，在处理工农关系方面，将采取以下措施： 项目部设置公共关系部，选择社交能力强，经验丰富、善于谈判的干部专门负责对外协调，加强沟通，配合业主处理好工农关系；
尊重民俗、民风，爱护环境和设施，不损害百姓利益，赢得当地政府和居民的尊重和信任，建立良好的工农关系基础；
科学优化工程线路，文明施工，科学施工，定量施工，在青苗补偿费高得地段，尽量减少土地占用，缩小作业带宽度；遵守国家和地方政府的有关政策和规定，自身严格按照合同办事，认真履行合同，尽量缩短合同期限，同时监督对方尽快履行合同。
总之,长输管道施工中,不仅仅要考虑质量、安全、工期和成本，同时应当将工农关系处理视为项目部的一项重要管理工作，确保工作顺利进展。
二、与业主和监理的协调
本项目是同煤集团有限公司的重要建设项目，我公司对本项目高度重视，若能中标，将组织精干、高效的项目领导班子和管理机构并正式任命项目部组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理；在项目施工过程中，项目部将保证纳入业主/监理公司
管理体系，最大限度地满足业主归口管理及监理工程的管理。
1、保证关键岗位人员的稳定性和工作的连续性
在整个工程施工过程中保证关键岗位人员的稳定性，派一名经验丰富的项目经理全面负责项目管理。项目经理受公司经理委托，在处理合同事务方面全权代表我公司。
为了确保工程施工的连续性，施工经理被指定为第一副经理在项目经理不在现场时全权行使项目经理的职责。项目部各职能部室，既分工明确，又通力合作对上服从业主/监理公司的归口管理，对下共同实施对各专业施工队及施工班组的管理。
2、找正位置，纳入程序，服从管理
严格依照施工规范、设计图纸施工，无条件接受业主的监理。在施工中按业主的管理模式和监检大纲运行，接受业主现场代表和地方政府职能代表的监检，将工程管理工作同监理制度接轨，同监理和业主现场代表密切合作搞好工程。
3、工作协调会议
工作协调会议是指由业主/监理机构定期组织的施工协调会、安全例会和质量例会。我方将由项目经理组织项目部对管理人员按时参加工作协调会议，以诚恳合作的态度，积极解决会议提出的问题和安排工作。
4、现场文件传递
施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件，应由业主批准后由监理工程师或资料管理员转发给项目部资料管理员并办理签收手续。然后由项目技术管理部统一发放，我公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由资料管理员呈送。