从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。
3、搞好项目资金管理
（1）保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；
（2）项目资金出现困难，联合体及时出面协助解决； （3）坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划。
4、融洽各方关系，做好施工配合工作
（1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；
（2）做好施工配合工作（详见“施工配合与协调”）。
5、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证和保证工程施工。
第四章 施工平面布置
第一节 施工准备工作计划
根据工程特点认真抓好施工准备工作，使各项工作落到实处，实行专人负责，定人、定时，层层把关。
开工前，准备好焊接工艺评定资料，持证焊工、操作手等专业工种进行适应性训练。
所用工程机械以我公司XX基地就近调迁，由动务装备公司组织检查和维修，项目部机动设备管理员负责验收。
技术措施用料由项目总工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工现场需要。
施工营地由项目经理会同总工程师提出，后勤部组织实施，保证人员顺利进场。
施工现场布置由总工程师提出，技术员会同生产调度负责实施。施工便道修筑方式和要求由总工程师提出，生产调度负责完成。
公共关系准备由一名副经理牵头，组织专人负责，在不影响正常施工的前提下，提前联系一切工作。
现场准备 施工带内的准备 施工准备
序号 1 2 前期准备 职工培训 工艺评定、焊工考试 设备机具配置保养 现场情况调查 施工任务划分 技术准备审图 施工许可获得 修建营地 修筑便道和场内通道 修筑货场及仓库 设备、人员调遣 修筑施工临时道路 特殊地段土方、堆场 特殊地段顶管 过淤泥河道 清理、平整施工带 项目 施工组织机械建立 施工人员落实 内容 完成时间 一旦中标立即组建“工程项目部”，中标后三天 落实项目部人员，随即开展工作 由工程项目部安排落实各级各类管中标后五天 理人员及各工种操作人员 3 施工现场调查、接桩 4 5 6 7 8 施工合同签订 施工组织设计（施工方案）编制 施工机具、设备准备 施工机具、设备维修 生产生活施工现场临时设施准备 9 施工机具、设备、消耗材料、加工件运输 1、工程项目部组织生产、技术、测量施工人员对中标段进行详细踏勘调查工作，收集第一手施工原始资料；2、组织有关人员接桩 中标后，公司立即着手施工合同签订工作，并听候业主通知 现场踏勘工作完成后，随即进行方案、措施的编制 工程施工项目部，装备部负责施工机具、设备的配备、平衡、调剂 施工机具的维护保养、检定，设备的维护保养、修理 1、工程项目部现场驻地、施工作业人员现场生活点、工程材料库房、施工机具、设备库房及维修点等的选定； 2、上述项目的租赁、搭设临时设施等 施工机具、设备的准备工作，消耗材料的订购，业主方供货，加工件的制作等，根据需要运至施工现场 中标后一周内 中标后半个月内 进场后20天内 10天内完成 20天内完成 10天内完成 20天内完成
第二节 施工现场布置
鉴于管道施工的流动性，施工住地以租用当地老百姓的空房及临时账篷为主，尽量利用当地已有设施，必要时增加部分临时建筑。设备停放选择地区宽畅，防水防塌方的地段集中停放；会议室、暗室、小件库房等使用可移动标准化工房。
1、施工营地
本标段管线经过的村庄很多，各施工作业队根据施工作业期不同，就近在沿线村庄新选择驻地。施工指挥部暂定设在棚户区附近。
2、穿越作业队暂设
尽可能地选在靠近公路穿越点附近乡、村。 3、材料堆场
按照一次堆管场位置，根据运距和便道位置，设置沿线临时堆管
点，详见平面布置图。
4、材料、设备及施工机具的运输。
螺旋电焊管的运输为：螺旋电焊管厂至一次堆管场至二次堆管点。螺旋电焊管厂至一次堆管场的运输由业主配送中心运输，一次堆管场至二次堆管点的运输，由运输队负责，车型以高架车为主。地段较平坦的用运管拖车运输。
5、业主提供的材料（设备）、水工保护用料，根据施工作业进度要求，主要用自卸车运输，零星货物临时选用适宜车种运输。
大型施工机具采用低平板车运到施工现场，中、小型机具由汽车运至现场，施工机具的转场采用低平板带跳板作业拖车，履带式施工机械自行装车，其余设备采用汽车吊装车。