为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”
能力要求 1.传统的方法研究技术 2.现代工效学的方法
第二节 企业劳动定员管理 一、企业劳动定员的核算方法
知识要求 1．企业劳动定员的概念、作用和原则 （1）企业劳动定员的概念
在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。 （2）企业定员的作用：
? 合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 ? 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 ? 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 ? 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 （3）企业定员的原则：
? 定员必须以企业生产经营目标为依据。 ? 定员必须以精简、高效、节约为目标。
? 各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系 ? 要做到人尽其才，人事相宜。
? 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 ? 定员标准应适时修订。
能力要求——计算题，重要（P24）
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1．核定用人数量的基本方法 2.企业定员的新方法
二、定员标准编写格式和要求 知识要求 1.定员标准的分级分类
（1）分级：国家、行业、地区、企业劳动定员标准。 （2）分类： ①按定员标准综合程度：单项、综合定员标准。
②按定员标准具体形式：效率、设备、岗位、比例、职责分工定员标准。
2.编制定员标准的原则： （先进性、技术性、科学性、可行性） （1）水平要科学先进合理 （2）计算要统一 （3）依据要科学 （4）方法要先进 （5）形式要简化 （6）内容要协调
能力要求 1.定员标准的编写依据：
技术内容经验达到先进合理的要求，编写格式完全符合《标准化工作细则》 2．定员标准的总体编排：3要素：概述、标准正文、补充 3.定员标准的层次划分：按篇章条排列条文 4.定员标准的格式设计：（多采用表格形式）
（1）表的编号。（采用阿拉伯数字从1开始逐一编号） （2）表的接排。（例：表1续 表1完） （3）表的画法。封闭式
（4）表头的项目设计（序号、编码、工种or岗位名称、主要设备名称型号规格车速日生产能力等、岗位主要工作职责要求、劳动顶额定员形式、人员素质要求）
第三节 人力资源管理制度规划
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知识要求 1.人力资源管理制度的作用：
人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力物力和财力资源有效配置的最佳方式。
2.制度化管理的概念、特征、优点
（1）制度化管理的概念：——马克思*韦伯
以制度规范为手段，协调企业组织集体协作的行为管理方式。
（2）制度化管理的特征：
? 在劳动分工的基础上，明确规定各岗位的权责，并规范化
? 按各机构、各层次不同岗位权利的大小，确定其在企业中的地位从而形成一个有序的指挥
链or等级系统，并以制度形式固定下来。 ? 以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，对组织中成员进行挑选。 ? 所有权与管理权分离
? 管理人员实施管理的3个特点：因事设人，拥有权力，权力有限。 ? 管理者的职务就是其职业，忠于职守而非个人。 （3）制度化管理的优点：
个人与权力相分离； 制度化管理以理性分析为基础； 适合现代大型企业需要
3.制度规范的类型
? 企业基本制度（企业的“宪法”）
? 管理制度：比基本制度略低，用来约束集体性活动和行为规范，主要针对集体而非个人。 ? 技术规范：设计某些技术标准，技术规程的规定。
? 业务规范：针对业务活动过程中大量存在，反复出现，又能摸索出科学处理办法的 ? 行为规范：对个人行为制约。（层次最低，约束范围最广，最具基础性的）
4.企业人力资源管理制度体系的构成、特点
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（1）企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两方面入手，进行规划设计，属于劳动人事基础管理方面的制度。 （2）企业人力资源管理制度体系的特点
? 体现了人力资源管理的基本职能。（由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。） ? 体现了物质存在与精神意识的统一。
5. 制定人力资源管理制度的原则、基本要求 ? 制定人力资源管理制度的原则
（1）共同发展原则； （2）适合企业特点； （3）学习与创新并重； （4）符合法律规定； （5）与集体合同协调一致； （6）保持动态性 ? 制定人力资源管理制度的基本要求
（1）从企业具体情况出发； （2）满足企业的实际需要； （3）符合法律和道德规范； （4）注重系统性和配套性； （5）保持合理性和先进性。
能力要求 1.人力资源管理制度规划的基本步骤 ? 提出人力资源管理制度草案； ? 广泛征求意见，认真组织讨论； ? 逐步修改调整、充实完善。
2.制定具体人力资源管理制度的程序（10个）
（1）概括说明简历本想人力资源管理制度的原因及其地位和作用。
（2）对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工以及各级参与本活动的人员
责任权限，义务和要求做出具体规定。 （3）明确规定目标、程序和步骤，以及基本原则
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（4）说明本想人力资源管理制度设计的依据和基本原理。 （5）详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。 （6）对报表格式、量表、统计口径、填写方法等提出具体要求。 （7）原则和要求提出规定
（8）对年度总结、表彰活动和要求做出原则规定。
（9）员工的权利义务、具体程序和管理办法 （10）解释、实施、修改
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
一、人力资源费用预算的审核 知识要求 1.人力资源管理费用审核基本要求：
（1）确保审核的合理性；（2）确保审核的准确性；（3）确保审核的可比性。
能力要求 1.人力资源管理费用审核程序：
人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。
2.审核人工成本（直接成本）预算的方法：
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