3、对其他职工的平时考核：由部门/单位正职负责组织，在本部门/单位内部进行，要求对在岗全员进行考核。对管理职能部门的职工分成三个考核单元进行考核，即：综合办公室、计划财务部、生产经营部、技术质量部合并为一个考核单位（网上考核）；物业保卫部；工会办公室。对生产经营单位职工的考核，应重点结合生产要素及创收业绩对职工进行考核，由单位负责人参照本制度制定适合本单位的考核细则，经本单位职工会议通过后执行。
4、参加网上考核的应于次月前8个工作日内完成对上月份的网上考核，考核组织者应于次月前10个工作日内向综合办公室提交当月的考核评价表。为确保考核公平、公正、客观，职工提交考核评价表时，可不署名，不直接向考核组织者提交，各考核组织者应在其办公室内设置指定投递点接受考评表。
年度考核
1、对管理职能部门的年度考核：由院长任考核小组组长、党委书记任副组长，组织全体院领导、各部门/单位负责人、一定数量的职工代表，召开年度考核工作会议，通过听取或审阅被考核部门负责人的述职报告，结合其考核期间各方面的表现和业绩，由参与考核人员根据相应的考核指标对被考核部门进行评判打分。表7-14所示为《管理职能部门年度考核评价表》式样。
2、对生产经营单位的年度考核：由院长任考核小组组长、党委书记任副组长，组织全体院领导和相关职能部门负责人组成考核小组，严格按当年签订的三个目标责任书、实际完成的各项指标情况进行分别考评，可要求各单位负责人在年度考核工作会议上述职。表7-15所示为《生产经营单位年度考核评价表》式样。
3、对院长和党委书记的年度考核：由中化地质矿山总局组织进行。
4、对其他院领导、部门/单位负责人等领导干部的年度考核：在完成部门/单位的年度考核后，由院长、书记负责组织，综合办公室有关人员和职工代表参与，按表7-16《职工年度综合考评表》逐人进行综合考评。该表内容在考核时可由考核组织者根据实际情况进行改进和完善。
5、对其他职工的年度考核：由职工所在部门/单位正职负责组织，综合办公室有关人员参与，按表7-16《职工年度综合考评表》逐人进行综合考评。
6、所有接受年度考核者，都应对自身的最终考评结果签字确认。要求组织考核者于翌年1月底前将年度考评表交到综合办公室。
(三)考核组织者将考评表收集后，及时交到综合办公室审核、汇总，并计算考评
成绩，确定考评结果。
综合办公室应将考评结果及时向职工公示，公示期为3天。被考核者对考核结果有异议的，在公示期内向综合办公室提出复核申请，并经院长批准后，有权查询对其个人的原始考核评价表，有权要求综合办公室重新计算、统计其考评成绩，但不能损毁或修改原始考评资料。实属计算或统计有误的，经院长审批后可对考评结果予以纠正，否则不得对考评结果进行随意更改。
(四)年度考核结束，由综合办公室编制绩效考评综合报告，将个人年度考核结果存入职工档案。对职工的各类原始考核评价表由综合办公室分考核单位建档保存3年。
九、考核组织者有义务宣传、解释全员考核的重要性、考核指标的意义和考核的方法程序。部门/单位无故未按时上报考评结果的，或者考评结果明显与院考核制度有关规定不符的，或者对待考核工作组织不力、敷衍了事、不负责任或者显失公平公正的，院综合办公室有权拒绝不合格的考评结果，或者要求重新考评，院视情节轻重可追究考核组织者责任，同时对考核态度不端正的相关人员停发或扣除当月绩效工资。
十、考核要严格坚持标准，尽力符合实际，不得搞人情关系。被确定为优秀等次的人数，应严格控制在考核单元人员总数的20%以内（计算后不足1人的可计1人）。对于考优结果超过该限额的考核单元，如不重考，对该单元考评为合格等次以外的其他人员一律降低一档考核等级，以示惩戒。
十一、考核组织者可根据综合考核评价结果，安排有关管理人员与被考核部门/单位或职工面谈，提出考评反映出的问题和改进建议，并与被考核部门/单位或职工在需改进和提高的工作方面进行沟通。
劳动人事管理制度 编号：HNHK/ZD-07
表7-10 管理岗位职工平时考核评价表
被考核对象：（适合于院领导、部门/单位负责人） 岗位： 考核月份： 年 月 考核内容 考核指标 1、正确贯彻执行党和国家的路线方针政策及上级决定。 分值 被考核对象及对其评分 道德品行 2、模范遵纪守法，讲求职业道德。 3、为人诚信，作风民主，品行端正。 4、公私分明，廉洁奉公，不以权谋私，不计个人得失。 1、服从上级，带头遵守规章制度。 2、事业心强，责任感强，工作认真，积极主动。 3、以身作则，忠于职守，勤奋敬业，从不缺勤。 4、顾大局，识大体，讲协作，团队精神强。 1、有强的组织与决策能力，能组织落实岗位工作目标的实现。 2、有强的理解与判断能力，能处理承担业务中较复杂的问题。 3、有强的指挥与协调能力，善于优化资源配置，有序安排各项工作。 4、有强的业务与执行能力，坚持原则，大胆管理，敢于承担责任。 1、认真履行岗位职责，安全意识和服务意识强。 2、精通所承担的业务，具高的学识水平和管理水平。 3、所处岗位职责重要，工作量饱和，需经常性超时或加时工作。 4、具创新精神，开拓进取，善于提出建设性意见建议和措施。 1、工作速度快，办事效率高，不延误工期，不浪费资源。 2、及时处理公文、完成工作任务，不半途而废，不留后遗症。 3、所分管工作成果达到预期目标或计划要求，且质量优良。 4、为院创造经济效益，为院和谐稳定和改革发展做出大的贡献。 10 勤务态度 10 业务能力 20 工作职责 35 业绩效能 25 合计评分 不良记录（填写注解中的代号即可） 100 等级（优秀≥90；90＞良好≥80；80＞中等≥70；70＞合格≥60；不合格＜60） 注：1、考核指标是指在考评者心目中对被考核对象能评为最高分的岗位工作质量标准，请考评者针对全单元被考核对象进行整体把持后作出评判。优秀率控制在20%以内，宁缺勿滥。 2、有下列不良记录之一的，当月考核为不合格：①当月迟到或早退超过8次的；②当月旷工累计超过1天的；③当月事假累计超过6天的；④当月受到1次警告以上处分的。 3、由考核组织者根据“合计评分”和“不良记录”综合评定等级。 （考核组织者可根据实际情况制订适合于被考核岗位特点的考核指标与评分标准，报院长批准后执行） 考评日期： 年 月 日 2013-06-06发布 28 2013-06-06实施
中化地质矿山总局湖南地质勘查院 发布
劳动人事管理制度 编号：HNHK/ZD-07
表7-11 管理岗位职工平时考核评价表
被考核对象：（适合于职能部门/生产单位的一般管理人员） 岗位： 考核月份： 年 月 考核内容 1、正确执行上级决定。 考核指标 分值 被考核对象及对其评分 道德品行 2、遵纪守法，讲求职业道德。 3、为人诚信，作风正派，品行端正。 4、公私分明，廉洁奉公，不占公家便宜，不计个人得失。 1、服从安排，认真遵守规章制度。 2、事业心强，责任感强，工作认真，积极主动。 3、忠于职守，勤奋敬业，从不缺勤。 4、顾大局，识大体，讲协作，团队精神强。 1、有强的工作能力，能独立完成岗位工作任务。 2、有强的理解能力，能处理承担业务中的较复杂问题。 3、有强的协调能力，善于优化各方关系，有序推进各项工作。 4、有强的执行能力，坚持原则，大胆工作，敢担责任。 1、认真履行岗位职责，具有强的安全意识和服务意识。 2、熟悉所承担的工作程序，具有相应的学识水平和业务知识。 3、所承担的岗位工作量饱和，需经常性超时或加时工作。 4、具创新精神，开拓进取，善于提出建设性意见建议和措施。 1、工作速度快，办事效率高，不延误工期，不浪费资源。 2、及时处理手头工作、完成工作任务，不半途而废，不留后遗症。 3、承担的工作成果达到预期目标或计划要求，且质量优良。 4、善做同事工作，及时化解矛盾，为单位的改革发展营造和谐氛围。 10 勤务态度 10 业务能力 20 工作职责 35 业绩效能 25 100 合计评分 不良记录（填写注解中的代号即可） 等级（优秀≥90；90＞良好≥80；80＞中等≥70；70＞合格≥60；不合格＜60） 注：1、考核指标是指在考评者心目中对被考核对象能评为最高分的岗位工作质量标准，请考评者针对全单元被考核对象进行整体把持后作出评判。优秀率控制在20%以内，宁缺勿滥。 2、有下列不良记录之一的，当月考核为不合格：①当月迟到或早退超过8次的；②当月旷工累计超过1天的；③当月事假累计超过6天的；④当月受到1次警告以上处分的。 3、由考核组织者根据“合计评分”和“不良记录”综合评定等级。 （考核组织者可根据实际情况制订适合于被考核岗位特点的考核指标与评分标准，报院长批准后执行） 考评日期： 年 月 日 2013-06-06发布 29 2013-06-06实施
中化地质矿山总局湖南地质勘查院 发布
劳动人事管理制度 编号：HNHK/ZD-07
表7-12 专业技术岗位职工平时考核评价表
被考核对象：（适合于一般专业技术人员） 岗位： 考核月份： 年 月 考核内容 考核指标 1、为人诚信，作风正派，品行端正。 分值 被考核对象及对其评分 道德品行 2、遵纪守法，遵循技术质量标准，讲求职业道德。 3、正确执行上级决定。 4、公私分明，不贪私利。 1、服从安排，认真遵守规章制度。 2、热爱岗位，工作认真负责，积极主动。 3、勤奋敬业，按时出勤，且有效利用工作时间。 4、协助上级，配合同事，以协作精神工作。 1、正确认识、分析工作目的任务，工作有计划，会安排。 2、具有承担本专业岗位的资格、技能、知识，能独立完成本职工作。 3、熟悉本专业的技术标准和规范，善于解决工作中的技术问题。 4、勤奋好学，开拓进取，不断提升技术水平或业务能力。 1、认真履行岗位职责，具有强的安全意识和服务意识。 2、积极主动完成上级交办的技术工作或其他对院有益的工作。 3、所承担的岗位工作量饱和，需经常性超时或加时工作。 4、大胆创新，开拓进取，善于提出新的技术方案、建议或有效措施。 1、工作速度快，办事效率高，不延误工期，不浪费资源。 2、及时完成工作任务，归档技术资料，不半途而废，不留后遗症。 3、工作成果达到预期目标或计划要求，且质量优良。 4、引进项目，开源节流，为本单位完成责任目标任务做出积极贡献。 10 勤务态度 10 业务能力 20 工作职责 35 业绩效能 25 100 合计评分 不良记录（填写注解中的代号即可） 等级（优秀≥90；90＞良好≥80；80＞中等≥70；70＞合格≥60；不合格＜60） 注：1、考核指标是指在考评者心目中对被考核对象能评为最高分的岗位工作质量标准，请考评者针对全单元被考核对象进行整体把持后作出评判。优秀率控制在20%以内，宁缺勿滥。 2、有下列不良记录之一的，当月考核为不合格：①当月迟到或早退超过8次的；②当月旷工累计超过1天的；③当月事假累计超过6天的；④当月受到1次警告以上处分的。 3、由考核组织者根据“合计评分”和“不良记录”综合评定等级。 （考核组织者可根据实际情况制订适合于被考核岗位特点的考核指标与评分标准，报院长批准后执行） 考评日期： 年 月 日 2013-06-06发布 30 2013-06-06实施
中化地质矿山总局湖南地质勘查院 发布