中南大学 硕士学位论文
供应链环境下制造企业物流外包决策及伙伴选择研究 姓名:谭双荣 申请学位级别:硕士 专业:管理科学与工程 指导教师:韩清波 20090401 摘要
随着核心竞争力理论及供应链管理理论的不断发展,越来越多的企业把非核心业务外包,以专注其核心能力的提升,此外,近年来物流理论及其实践在我国的不断深入与发展,企业对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识,更多的把其物流业务外包,以此来提高企业物资流通速度、节省运输和仓储费用、减少在途资金积压。但是在实践中,由于很多企业在选择第三方物流供应商时,没有采用适当的方法对其进行全面的综合评价,从而产生了相当大的经营风险,造成了一些不必要的损失。由此可见,如何合理评价选择第三方物流供应商成为了现代企业管理中的一个亟待解决的问题。
本文首先对外流外包的相关理论进行了介绍,然后对制造物流外包模式的利弊进行了比较分析,并建立了制造企业物流模式选择决策模型。然后研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤,并在分析影响第三方物流供应商选择的因素的基础上,提炼出了若干个评价指标,建立了较为科学、全面的指标体系。接着,通过分析现有评价方法,提出了评价过程中应使用定性和定量相结合的方法,从而建立了基于层次分析法(At-IP)和灰色关联分析的综合评价模型。最后,用实例加
以验证,通过运用所提出的第三方物流供应商评价指标体系和评价模型,选出最适合案例企业的第三方物流供应商。
综上所述,本文综合运用了供应链管理、物流管理、运筹学和综合评价等方面的理论,提出了制造企业物流模式选择的决策模型,建立了第三方物流供应商选择的评价指标体系。并且,通过分析现有一些方法的不足,建立了基于层次分析法和灰色关联分析的综合评价模型,为制造企业选择第三方物流供应商提供了依据。
关键词物流外包,供应链管理,供应商选择方法,评价指标体系,层次一灰色关联综合分析法¨
ABSTRACT
Withthedevelopmentofcorecompetencytheoryandsupplychain
andmoreenterprisesoutsourcetheir enhancingtheircoremanagement(SCM)theory,morenon.COrebusinessSOastoconcentrateoncapacity.
Besides,thedevelopmentoftheoryandpracticeoflogisticsinrecentyearsconvincestheenterprisesthattheywouldbebeneficiMfromoutsourcingtheirlogisticsbusiness.Thesebenefitsmainly,includeincreasingthecirculationofmaterials,savingthecostoftransportation,warehousingandinventory,etc.HoweveLinpractice,asmanyenterpriseshave
partylogisticsnoappropriatemethodtoevaluateandselectthethirdcausesuppliers(TPLs),whichtoincreasethecostandriskofmanagement.Soitisveryimportantandurgentfortheenterprisestodevelop
TPLs.
Firstly,thispaperintroducestherelevanttheoryofTPLespeciallytheadvantagesanddisadvantagesoflogisticsoutsourcingmode.Thenitestablishesareasonableandscientificmethodtoevaluateandselectthethedecisionmodelofhowtoselectthelogisticsmode.Secondly,itresearchestheselectionprincipleandprocessofTPL’S,andbuildsanevaluatingindexsystemonthebasisofanalysisofthefactorsthataffecttheselectionofTPLs.Thirdly,afteranalyzingtheexistingevaluatingandselectingmodel,itconstructstheevaluatingmodelwithIII
thecombinationofanalytichierarchyprocessandgreycorrelationanalysismethod.Finally,todemonstratethefeasibilityofthismodel,thepaperappliesitto
supplierasaanenterprisetoselectitsbestthirdpartylogisticscase.
Tosumup,thispaperbringsforwardthedecisionmodeloftheselectionoflogisticsmodeandestablishestheevaluatingindexsystemof
usethirdpartylogisticssupplier,throughmaking
chainofthetheoryofsupplyoperation aftermanagement,logisticsevaluation,
ofetc.management,Furthermore,research,thethesynthesizingdisadvantagesanalyzingsetsmostexistingevaluatingmodels,itup
evaluatingmodelwiththecombinationofanalytichierarchyprocessand
agreycorrelationanalysismethod,whichprovides
andselecttheirTPLs.methodfortheenterprisestoevaluate
KEYWORDS:logisticsoutsourcing,supplychainmanagement,Supplierselectionmethods,evaluatingindexsystem,AHP—GMIV
原创性声明
本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。
储签名:埠盟日期.堕年上月上日 学位论文版权使用授权书
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作者签名:——导师签名期:珥年』月上日 硕士学位论文第l章绪论 第1章绪论 1.1研究的背景
随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,用户需求的不确定性和个性化程度不断增强,产品寿命周期持续缩短,产品结构越来越复杂。企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
市场环境的变化要求制造企业把资源集中在核心能力的开发上,企业为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需求的潜力,开始将目光从企业内部生产过程管理转向整个产品生命周期的内外部资源与合作伙伴管理,并围绕核心能力形成高效的供应链。此时,单个企业之间的竞争演化为供应链与供应链之间的竞争,企业竞争力也体现为供应链的竞争力。由于,供应商处于供应链的源头地位,因此,其实力