公司下属综合评分占50％ 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系 沟通协调能力 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 4％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 平时工作记录 5％ 平时工作记录 13 季 4％ 平时工作记录 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 建立相互信任与良好的协作关系。 4％ 平时工作记录 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 14 控制能力 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 总分统计 季 5％ 平时工作记录 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 平时工作记录 5％
表十五：预算员 关键工作指标（KPI）组成表：
序号 1
具体工作 编制工程KPI（关键工作指标） 编制工程预决算的效率 考核周期 季 KPI说明 按照主管规定时间内完成工程- 21 -
权重 计算方式 信息来源 考核目的 提高工程预决算的工10％ 非特殊情况下，不按时完成的，部门经理、相
预决算 编制工程预决算 工程量审核 现场签证审核 施工单位审核 施工单位审核 编制工程预决算的准确率 现场签证工程量、价值量审核的效率 现场签证工程量、价值量审核的准确率 施工单位月度工程量审核 施工单位月度工程量审核 预决算的工作 工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等的准确性、合理性 按照部门主管现场签证工程量、价值量审核的效率 现场签证工程量、价值量审核的准确性、合理性 按照主管规定时间内完成施工单位月度工程量审核的工作 施工单位月度工程量审核的准确性 按照部门主管规定的时间完成施工班组工人工资进度款编制及结算 施工班组工人工资进度款编制及结算的准确性 按照部门主管规定的时间完成房产证预售面积及确权面积的核算 房产证预售面积及确权面积核算准确性 总分统计 一次扣3分，3次以上全扣 出现一次差错扣3分，3次以上10％ 全扣 关部门记录 作效率，提高技术水平 严格按照工程概、预算部门经理、相的各个要素，编制概、关部门记录 预算 2 季 3 4 5 6 季 季 季 季 10％ 10％ 10％ 10％ 非特殊情况下，不按时完成的，部门经理、相提高现场工程量、价值一次扣3分，3次以上全扣 关部门记录 量审核工作的效率 出现一次差错扣3分，3次以上全扣 部门经理、相关部门记录 保证签证工程的审核的准确性 保证施工单位工程月度审核的工作效率 保证施工单位工程月度审核的准确性 提高工人工资编审效率 非特殊情况下，不按时完成的，部门经理、相一次扣3分，3次以上全扣 关部门记录 出现一次差错扣3分，3次以上全扣 部门经理、相关部门记录 7 施工工人施工工人工资进度款编工资审编 制及审核的效率 施工工人施工工人工资进度款编工资审编 制及审核 房产证预售面积及确权面积核算 面积的核算的效率 面积审核 房产证预售面积及确权面积的核算的准确率 季 10％ 非特殊情况下，不按时完成的，部门经理、相一次扣3分，3次以上全扣 关部门记录 出现一次差错扣3分，3次以上全扣 8 季 10％ 部门经理、相保证准确性，以免出现关部门记录 工人纠纷 保证房产面积核算的效率 9 季 10％ 非特殊情况下，不按时完成的，部门经理、相一次扣3分，3次以上全扣 关部门记录 出现一次差错扣3分，3次以上全扣 10 季 10％ 部门经理、相保证准确性，以免因面关部门记录 积误差出现纠纷 表十六：统计员 关键工作指标（KPI）组成表：
序号 1
具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 季 KPI说明 房地产开发投资、销售、建权重 计算方式 信息来源 各种开发统计报告 考核目的 为公司进行总体控制提开发统计 房地产开发统计的15％ 每出错或超时- 22 -
准确性 筑、装饰工程等月、季、年报表统计的准确性 季 建筑公司、装饰公司的月、年生产进度统计工作 集团的各子公司（房地产开发企业、建筑安装、装饰等企业）的资质管理及申报 集团从业人员与工资情况月、季报的统计工作及时性 核对销售部每月销售额与奖金的准确性、及时性 及时做好公司营业执照的办理、变更、年检及办理股权变更 一次扣5分，超过三次全扣 每出错或超时20％ 一次扣5分，超过三次全扣 未能按依时完成申报，出现拖10％ 拉现象一次扣5分 每出错或超时15％ 一次扣5分，超过三次全扣 每出错或超时20％ 一次扣5分，超过三次全扣 未能按依时完成申报，出现拖10％ 拉现象一次扣5分 生产进度统计报告 供数据支持 为公司领导对工程进度进行总体控制提供数据支持 2 生产进度统计 生产统计工作的效率、准确率 3 资质管理 资质申报的效率 季 部门经理记录 对公司做好后勤工作 4 集团从业人员与工工资统计 资情况月、季报的统计工作的效率 核对销售核对销售额与奖金额与奖金 准确率、及时率 公司营业执照的办理工作的效率 季 工资统计报告 为公司领导进行人力资源总体控制提供数据支持 为公司进行总体控制提供数据支持 5 季 统计报告 6 营业执照申办 季 部门经理记录 对公司做好后勤工作 7 统计上报 各项统计数据上报及时率 季 未能按依时完依时上交到市、区等统计局、成申报，出现拖10％ 建委、建工科等上级部门 拉现象一次扣5分 总分统计 部门经理记录 配合政府部门工作 表十七：预算部经理 关键工作指标（KPI）组成表：
序号 具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 KPI说明 业绩指标
- 23 -
权重 计算方式 信息来源 考核目的
1 部门季度计划制定部门计划 的质量、及实施完成率 绩效管理 工程预决算 绩效管理的执行力，完成率 审核编制工程预决算的准确度和效率 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 负责编制工程的预决算，工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等； 审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制； 现场签证的工程量的审核和价值量的计算 施工班组工人工资进度款编制及结算 房产证预售面积及确权面积的核算； 6％ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 绩效完成率 审核后仍出现一次错误扣2分 审核后仍出现一次错误扣2分 审核后仍出现一次错误扣2分 审核后仍出现一次错误扣2分 审核后仍出现一次错误扣2分 审核后仍出现一次错误扣1分 部门制定的季度或年度计划 确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 季 6％ 人力资源部经理、加强绩效管理从公司高层、中公司领导综合评分 层做起，贯彻执行 主管领导、相关部门综合评分 确保工程预、结算在合理规范的基础上执行 3 季 6％ 5 工程进度审核 审核月度工程量预算的准确度和效率 审核签证工程量和价值的准确度和效率 季 6％ 主管领导、相关部门综合评分 严格审核施工单位工程量，有效控制工作进度、成本 6 工程量审核 季 6％ 主管领导、相关部门综合评分 主管领导、相关部门综合评分 主管领导、相关部门综合评分 主管领导、相关部门综合评分 准确了解签证现场的工程量及价值量 确保施工工人工资准确度，提高施工效率 确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷 及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而作出准确的判断和方法 考核目的 通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人 7 审核施工班组工人施工工人工资进度款的准确工资编制 度和效率 房产证预算面积核算 房产证预售面积及确权面积核算的准确率和效率 季 6％ 8 季 6％ 9 审核公司的统计工统计审核 作的准确率 季 负责公司的统计工作 2％ 管理能力指标 6
管理职能 考核指标 考核周期 季 权重 5％ 计算方式 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 信息来源 平时工作记录 善于给下属订立明确合理的工作目标组织能力 和标准。 - 24 -
能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力， 7 培养下属能力 能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系 沟通协调能力 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 季 5％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 上级主管领导评分 占50％ 公司下属综合评分占50％ 平时工作记录 4％ 平时工作记录 5％ 平时工作记录 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会 4％ 平时工作记录 4％ 平时工作记录 5％ 平时工作记录 8 季 4％ 平时工作记录 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 建立相互信任与良好的协作关系。 4％ 平时工作记录 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 9 控制能力 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案
5％ 季 5％ 平时工作记录 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 平时工作记录 - 25 -