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权力： ? 用人需求审核权 ? 招聘信息发布、修改、刷新权 ? 应聘人员初试、复试推荐权 ? 本岗位关键绩效指标的拟定、申报权 ? 面试地点的使用权 费用权限： ? 招聘经费预算拟定权 ? 招聘经费使用建议权 任职资格： 教育水平 专业 经验 技能技巧 大学专科或本科以上 管理相关专业 3-5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门主管岗位上工作1年以上 基本能力：熟悉国家劳动法规，具备相关软件操作技能。 核心能力：沟通、协调能力强；人力资源专业基础扎实。 为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，个人素质 心态平和、理智。具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 备注： 人事专员岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 人事专员 人力资源中心 人力资源中心经理 2011年10月 岗位编号 岗位定员 基本工资等级 岗位类型 职位等级 薪酬标准 600-004 `1 3级（2500） 专业岗 C ￥3000--3500 负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理等。 职责与工作任务： 人事档案管理 1、员工档案存入 职责一 2、员工档案转出 3、缴纳存档费；
考核指标： 办理档案存、调员工的满意率高于90%，投诉率低于10% 8
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日常调配工作 1、入职 2、转正 各项数据录入准确率高于98％ 职责二 3、调岗 4、调薪 5、离职 6、劳动合同续签 负责协助经理完成公司各项规章制度的职责三 工作指令完成率达到90% 制定、修改、完善等； 职责四 负责劳资关系和劳动合同事宜 职责五 员工内部档案管理 工作指令完成率达到90% 100%完成 管理员工信息资料及各类人事资料。 人员异动上报 职责六 上报数据的准确性高于98％ 1、整体人员情况分析（月、季、年） 2、人员总体情况对比表 职责七 完成人力资源主管安排的其他工作 调配工作中的沟通协调工作 1、与各部门的沟通协调 职责九 2、与本部门内各岗位的配合 3、与外部单位的协调 权力： 人事档案的管理权 员工考勤的审核权 劳动纠纷的协调权 任职资格： 教育水平 专业 经验 技能技巧 个人素质 备注：
大学专科或本科以上 人力资源专业或管理类专门 3年以上工作经验， 熟练人力资源六大模块、办公设备；熟悉国家地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等； 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 完成领导交办的任务，且能够提出创新意见 呈送各部门文件满意度不低于80％，投诉率低于20％ 人事助理岗位说明书
岗位名称 所在部门
人事助理 人力资源中心 9
岗位编号 岗位定员 600-005 1 HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 运营经理 2011年10月 基本工资等级 岗位类型 职位等级 薪酬标准 4级（2000） 专业岗 D ￥2000--3000 本职： 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源主管完成人力资源目标规划 职责与工作任务： 职责一 考核指标： 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组各项工作准确率高于95% 织 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，职责二 包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、各项工作准确率高于95% 安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况 协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福职责三 各项工作准确率高于95% 利调查 职责四 管理员工信息资料及各类人事资料 各项工作准确率高于95% 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解职责五 聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳各项工作准确率高于95% 的相关手续 职责六 完成人力资源主管安排的其他工作 按时完成领导交办的任务，且能够提出创新意见 其它工作 1、通讯录的随时更新 2、每周统计人员异动信息 职责七 3、随时通知IT部新入职人员及职务对应数据提供准确性高于98％ 表 4、每月向行政部提供当月生日名单 5、配合旅游的组织工作，提供职工花名册。 权力： ? 应聘人员登记表审核权 ? 入职人员体检报告的审核权 ? 入职人员证件的审核权 本岗位关键绩效指标的拟定、申报权 任职资格： 教育水平 专业 经验 技能技巧 个人素质 备注：
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大学专科以上 人力资源专业或管理类专门 1年以上工作经验 熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 具有一定的判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
前台岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 前台 人力资源中心 运营经理 2011年10月 岗位编号 岗位定员 基本工资等级 岗位类型 职位等级 薪酬标准 600-006 1 4级（2000） 辅助岗 D ￥2000--2500 本职： 来访接待，总机管理，按规定收发信件，协助组织和安排大型公司活动，处理其他行政工作。 职责与工作任务： 职责一 接待来访客人，纪录并通知相应部门 职责二 考核指标： 100%完成 接听总机电话，并作相应转接和电话清单结100%完成 算 负责管理报纸杂志订阅工作，信件包裹的收职责三 出错率低于1% 发和登记 职责四 资料借阅管理 出错率低于1% 职责五 资料及办公用品增订、购买、登记、整理。 出错率低于1% 职责六 其他行政工作，行政主管交办的其他任务 100%完成 职责七 考勤统计、公共费用预算 权力： 电话使用权限的监督权 监督节约使用办公用品的权力 资料被损坏时制止并要求赔偿的权力 任职资格： 教育水平 大学专科或相关学历 专业 经验 知识 不限 0-1年工作经验 具有简单的英语会话能力 出错率低于1% 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，中文输入速度在50字/分以上。 个人素质 具有较强的沟通能力、人际能力 备注： 11
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培训专员岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 培训专员 人力资源中心 运营经理 2011年10月 岗位编号 岗位定员 基本工资等级 岗位类型 职位等级 薪酬标准 600-007 1 C级（2500） 专业岗 C ￥3000--3500 本职： 来访接待，总机管理，按规定收发信件，协助组织和安排大型公司活动，处理其他行政工作。 职责与工作任务： 考核指标： 建立、完善公司培训体系 1、 年度培训计划 （1）全公司整体培训需求调查。 （2）参照调查结果等制定培训计划。 1、未按时完成需求调查报告绩效扣2分 （3）上报部门总监审批。 2、未按时完成培训需求、培训计划的收集整理工2、 编写月度培训计划 作绩效扣1分 （1）参照年度培训计划，安排当月培训课职责一 3、未按时制定培训计划绩效扣2分 题。 （2）收集各部门内部培训需求。 1、未按时完成并上交月度培训计划绩效扣4分 （3）针对薄弱处拟定相应培训课题。 （4）根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。 （5）编写月度培训计划，上报部门总监审批。 二、新员工培训工作 1、未按照年度培训计划按时完成新员工培训绩效扣1、拟定新员工培训计划 职责二 5分 2、按期组织新员工培训 2、保证培训参与率低于于80%绩效扣1分 3、对新员工培训成果评估 12