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办公室主任岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 职责与工作任务： 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五 职责六 职责七 职责八 考核指标： 办公室主任 人力资源中心 运营经理 2011年10月 岗位编号 岗位定员 基本工资等级 岗位类型 职位等级 薪酬标准 600-010 1 专业岗 工作权限： ? 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 备注：
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司机岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 职责与工作任务： 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五 职责六 职责七 职责八 考核指标： 司机 人力资源中心 办公室主任 2011年10月 岗位编号 岗位定员 基本工资等级 岗位类型 职位等级 薪酬标准 600-011 2 辅助岗 工作权限： ? 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 备注：
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第四章 各岗位工作内容及业务流程
第一节 人力资源规划
一、工作原则：
人力资源规划是整个企业人力资源管理中的重要环节，其制定必须依据公司的发展战略目标，制定当年科学、有效的实施方案。使公司人力资源供需平衡，保证公司的长期持续发展和员工个人利益的实现。
二、本年度2011 年公司组织架构及岗位编制
1、公司组织架构图
2、公司部门设置、岗位配置统计
公司共设立1个中心，3个平台，8个部门。2011年在职人员编制23人。
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三、下一年度《 2012 年度岗位编制计划》
因2012年度经营计划未开展研讨，故无法预估下一年度岗位编制情况。
第二节 人才招聘
一、工作项及业务流程
姓名 岗位 工作类别 工作项目 工作标准 1、在整体人力资源制 度 建 设 管理办法颁布后，建建立与完善招聘体系及制度： 立与完善招聘制度，并及时给予更新 2、根据业务流程的变更，及时对招聘流程进行改进； 业务流程 1、根据最新颁布的人力资源管理办法对目前招聘制度中所触及的制度内容进行调整； 2、结合日常工作经验，对招聘流程进行优化，并提出合理化建议。 1、每月月底统计当月人月报 月度人员异动情况统计 员变动情况； 2、对人员变动情况进行分析，并制定次月招聘计划 马燕燕 招聘专员 人 力 资 源 规 划 季报 对季度整体人员情况进行分析 1、每季度最后一周，对所在季度人员变动整体情况进行分析； 2、对本季度人员招聘情况进行分析； 3、对下季度招聘重点进行分析，并制定季度招聘计划。 1、每年12月份最后一周，对当年人员整体变动情年报 对年度整体人员情况进行分析 况进行分析； 2、对当年招聘在职人员整体情况进行分析； 3、编制年度总结及下一年度计划。 1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、能够按时完成，数据统计准确，且有创新并得到上级主管领导认可，当月月度绩效考核分数加1分； 1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、能够按时完成，数据统计准确，且有创新并得到上级主管领导认可，当月月度绩效考核分数加1分； 1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、能够按时完成，数据统计准确，且有创新并得到上级主管领导认可，当月月度绩效考核分数加1分； 1、完成率及及时率低于90％，当月绩效考核分数扣1分； 2、完成率及及时率达到100％，且有合理化建议得到采纳并加以运用，当月绩效考核分数加1分； 奖惩标准 21
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1、每年年初，根据公司要求，对招聘岗位财务指财务指标管理 年度招聘岗位财务预算管理工作 标进行预测及上报；2、年度费用预算通过部门总监、上级主管领导、公司财务部、监察部的审核； 对用人部门所上报的人员需求单的填写完整情用人需求审核 况进行审核，对于填写无误的人员需求单于当日上报人力资源部负责人。 根据人员需求单情况，及招 马燕燕 招聘专员 聘 管 理 职位发布 筛选简历 负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作 招聘信息发布 时在公司签约网站发布职位信息 每天对公司签约网站所发布的职位信息进行更新 每天对网站提供的简历简历初选 进行筛选，对符合公司用人条件的简历进行打印 招聘专员根据需求情况预约面试，负责通知应聘预约面试 人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计 对面试人员初试完毕后，面试程序 初试 及时填写初试意见，并将当日面试情况通知用人部门； 对于初试合格人员，按用复试 招 马燕燕 招聘专员 聘 管 理 面试程序 薪酬待遇洽谈 人部门时间安排，为其安排复试时间，并及时通知应聘人员 对复试合格人员于当日开始应聘表的转签工作，最迟不得超过次日与拟招聘人员进行薪酬福利没有及时签署意见及给用人部门反馈信息，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。 没有按规定要求每天对合格应聘者进行面试约见的，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。 1、年度费用的实际支出与预算额度相比的增长幅度超过50％，月度绩效考核分数扣减1分；2、在不降低招聘效果前提下，年度费用的实际支出与预算额度相比的增长幅度低于20％，月度绩效考核分数加1分； 1、用人需求单审核出现问题，当月月度考核分数扣减1分； 2、对于用人需求单审核及时，并向上级主管领导提出合理内部人员配置安排，并得到确认，当月月度考核分数加1分； 接到审批后的人员需求单，没有当日将信息挂网，每延误一天，当月绩效考核分数扣减1分。 没有按规定要求每天对网络页面进行刷新，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。 没有按规定要求每天对网络简历进行接收核筛选，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。 没有及时推荐复试人员进行复试，每延误一天，当月绩效分数扣减1分。 1、没有及时与复试合格人员进行相应沟通，没延误一天，扣减当月绩效分数1分；2、因没有及时沟通导致复试合格人员不能加盟的等相关细则的面谈工作。 情况，扣减当月绩效分数10分。 22