HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
顺利完成员工档案存档工作 3、是否能够按时准确对存档费进行结算 1、是否能够与朝阳人才相关工作人员良好沟通，建1、与朝阳人才核对年度内存立友好工作关系 档人数、月数、应缴纳金额；2、是否能够准确、2、申请借款，办理借款手续；顺利完成员工档3、申请借款，办理借款手续；案存档工作 4、办理撤借手续 3、是否能够按时准确对存档费进行结算 2、没有按时对存档费进行结算的情况，每出现一次当月绩效分数扣减2分。 1、没有依照员工需要对其档案进行存档的情况，每出现一次当月绩效分数扣减2分； 2、没有按时对存档费进行结算的情况，每出现一次当月绩效分数扣减2分。 缴纳存档费 公司内部档案管理 整理公司内部在职、离、调职人员档案 1、没有依照员工需要对其档案进行存档的情况，每出现一次当月绩1、 员工发生入、离、调职要效分数扣减2分； 第一时间规整资料存档； 2、没有按时对存2、 严格执行公司保密协议 档费进行结算的情况，每出现一次当月绩效分数扣减2分。 二、相关制度
详见公司《报到流程》
28
HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
第四节 绩效考核
一、工作项及业务流程
姓名 岗位 工作类别 工作项目 工作标准 1、清楚了解公司的战略目标及公司现阶段的重点工作； 2、绩效考核管理制度要体现公正、公平、公开的原则，起到激励的作用； 3、绩效考核体系要和培训体系、薪酬体系、体系变革相结合； 3、绩效考核管理制度必须具备合理性、可操性并要符合公司实际情况。 根据考核管理体系的要求，完善2012年考核管理制度，使其具有可操性、合理性。 考核管理制度 业务流程 3月底之前完成绩效管理体系的建立： 1、绩效管理的原则、目的； 2、绩效管理目标设定； 3、绩效考核目标实施方法； 4、对不同层级的员工实施不同的考核方法； 5、界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法； 6、绩效考核结果的应用（培训、调薪、淘汰等） 奖惩标准 扣分： 1、未按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、拟定的制度每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣2分。 加分： 1、能够按时完成工作，当月月度绩效考核分数加1分； 2、拟定的制度无失误，当月度绩效考核分数加2分。 考核管理体系的建立 考核 考核类 主管 2月底之前完成考核管理制度的编写工作： 1、拟定8项考核的量化指标； 2、编写各项考核的工具书； 3、对各项考核进行模拟，使其具有可操性； 4、对总经理级、总裁级管理人员进行意见征询； 5、完善后的制度上报董事局主席审批。 扣分： 1、未按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、拟定的制度每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣2分。 加分： 1、能够按时完成工作，当月月度绩效考核分数加1分； 2、拟定的制度无失误，当月度绩效考核分数加2分。 29
HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
入职考核 1、审核应聘者的基本指标真实、准确；2、应聘者的专业知识达到应有水平；3、为应聘者进行心理测评；4、与招聘主管沟通应聘者的面试情况。 初步符合应聘条件的员工，1星期内完成以下工作：1、基本指标：符合学历、资历、工作经验等要求；2、专业知识测评：达到计算机测试、英语测试、技能测试等测试标准；3、心理测评：达到心理测试、能力测试、人格测试等综合素质胜任五要素；4、面试：招聘主管及部门负责人对应聘者的面试综合评分及评价达到及格要求。 距员工转正前1.5—1个月完成以下工作： 1、台账制度：在规定时间内完成相关台账记录； 2、转正述职报告：在规定时间内完成本岗位述职报告； 3、工作表现：符合本岗位相关职责及要求。 4、劳动纪律：符合公司各项规章制度，无违纪行为。 扣分：1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分；2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣1分。加分：1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分；2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加1分。 扣分：1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣1分。 加分： 1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分； 2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加1分。 扣分：1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分；2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣1分。加分：1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分；2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加1分。 考核主管 考核类 转正考核 1、台账记录按要求填写； 2、述职报告全面； 3、与被考核者主管领导进行面谈，沟通其工作表现情况； 5、与员工关系主管核实被考核者的劳动纪律执行情况。 考核主管 1、台账记录按要求填写；2、述职报告全面；3、与被考核者原主管领导及现主管领导进行面谈。 考核类 调岗考核 员工调岗前1—2个星期完成以下工作：1、台账制度：在规定时间内完成相关台账记录；2、调岗述职报告：在规定时间内完成拟调岗位的认知及计划； 30
HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
任命考核 1、台账记录按要求填写； 2、述职报告全面； 3、新岗位架构及设想合理； 5、被考核者自评准确。 员工任命后1星期内完成以下工作： 1、台账制度：在规定时间内完成相关台账记录； 2、任命述职报告：在规定时间内完成本人棕述职报告； 3、架构设想：完成新岗位的架构及设想； 4、自我评价：完成个人三优三缺评价。 扣分： 1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣1分。 加分： 1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分； 2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加1分。 扣分： 1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣1分。 加分： 1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分； 2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加1分。 考核主管 1、述职报告全面； 3、与被考核者主管领导进行面谈，沟通其工作表现情况； 4、续签面谈表按要求填写。 考核类 续签考核 员工劳动合同到期前2—1.5个月完成以下工作： 1、续签述职报告：在规定时间内完成本岗位述职报告； 3、工作表现：符合本岗位相关职责及要求； 4、续签面谈：与主管领导完成续签面谈记录表。 31
HRD-A-RUS.工具-Rev.1.0
月度考核 1、经理级（含）以上人员的共性指标统计准确；2、经理级（含）以上人员的关键指标设置合理；3、主管级（含）以下人员的关键指标考核准确；4、秘书、资料员的重点制度考试题完善。 1、经理级以上：每月15日前完成共性指标（出勤、重点制度、周例会传达、管理台帐）、个性指标（本岗位关键指标）的统计；2、主管级以下：每月10日前完成本岗位关键指标的统计，报薪酬主管核算绩效工资；3、秘书、资料员：每月10日前完成指标（月度总结、重点制度、会议记录）的统计，报薪酬主管核算绩效工资。 每年6月15日—7月15日完成以下工作： 1、以月度考评分数的结果为基础，计算被考核者半年度平均分； 2、按照从高至低的得分顺序进行排列，报董事局主席； 3、为排名前10%的人员进行相应奖励，与排名后10%的人员进行绩效面谈。 扣分：1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分；2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣1分。加分：1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分；2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加1分。 扣分： 1、没有按时完成，每延误1天，当月度绩效考核分数扣1分； 2、统计的指标不准确，每出现1次失误，当月度绩效考核分数扣2分。 加分： 1、能够按时完成，数据统计准确，当月月度绩效考核分数加1分； 2、统计的指标准确，无失误，当月度绩效考核分数加2分。 1、月度平均分核算准确； 2、为排名前10%的人员进行相应奖励，与排名后10%的人员进行绩效面谈。 考核主管 考核类 年中考核 32