清佑 建设集团企业管理信息化总体规划方案
表单定义工具 定 义
XFORM 表单 表单文件
XSL 样式 发 布 XML 数据源
转换 数据处理 有效性验证 运行服务器脚本 提 交 数 据
打印
初始化数据 表单引擎装 载 表 单
表单浏览器
Form Designer 用来定义表单模板。
Form Previewer 为表单在不同的浏览器中显示提供服务。
Form Engine 提供把表单定义工具定义的 XML 模板转换成在最佳浏览器输出的 HTML 或者 DHTML。执行在表单模板中定义的服务器端脚本；提供能够供打印输出的精确表单和 数据；通过进行数值计算、访问数据库或执行数据域的逻辑规则，使数据更加有效；在表单 转换之前，Web 应用可以指定一个 XML 数据文件与表单模板合并初始化。
4.6 组织结构和权限管理引擎
因部门多、工作中协作内容较多。系统具备统一的组织结构和权限管理视图非常重要。 所有的业务子系统都应采用统一的组织结构和权限管理引擎，不能存在多套登录认证的方 式。任何一个部门如果发生人员的变动或任务分配的调整，这个变化要立刻反映给其他单位 或部门有业务联系的人员，要体现在既定的业务流程定义中。机关中任何一个人，只要在系 统的范围内，在任何一个地点，都可以正确地得到身份认证，获得熟悉的操作界面开展工作。 一个完善的组织结构和权限管理引擎要同时支持传统的关系型数据库和 LDAP，要能够 和符合 LDAP 协议的群件系统有效整合，可以提供多种灵活的配置方式（如岗位、用户、 用户组、角色等）定义系统资源的权限，从而满足不同类型组织的需求。
15
清佑 建设集团企业管理信息化总体规划方案
5. 应用系统建设规划
5.1 决策支持系统规划 5.1.1 概述
决策支持系统对结构化数据（业务系统中产生的关系型数据）和非结构化数据（分散在 企业内的大量文件）进行清理，对数据清理以保证数据的质量，将数据经过转换、重构后储 存在数据仓库中，利用合适的查询、分析和挖掘工作对信息进行处理，最终提供给决策者。 它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分 析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。进而现对 清佑 建设集团项目管理各个环节的动 态监控，确保项目成本控制到位、项目盈利能力得到保障。
5.1.2 领导可视化导航
利用了可视化的导航信息来体现在建项目的状况，形象直观.进入到领导查询后，将能 进行各个业务数据的抽取，从所有项目的对比到单一项目的状况反映，从对工料机资源的预 控到具体实际成本的消耗，从材料采购数据到材料的库存情况，从设备运行状况到单机核算 情况，都可以在领导查询中得到体现，作为一个大型数据信息的集成门户呈现。 能实现集团及其分子公司整体经营状况及其数据对比，并实现多项目的统计分析、预警 分析等，能自动生成各类统计图表；能进行信息的跟踪查询和各类台账的查询。
16
清佑 建设集团企业管理信息化总体规划方案
5.1.3 数据逻辑图
分散数据的集中储存：把分散在企业内的结构化和非结构化数据进行集中清理、抽取和 分析；
多主题分析：采用面向主题思路，多视角、多维度进行分析。
5.2 企业经营管理系统
企业经营管理系统设计旨在尽可能消除各机构间的信息孤岛，加快企业物资流、资金流、 信息流的流动速率，最大范围地实现企业资源信息的共享利用，提高机构间信息协作效率。 整合企业资源，有效的协调企业各生产要素，保障企业经营战略的实现。
1、通过企业内部及办公自动化系统的建设，满足 清佑 建设集团内部各部门间以及集 团与下属单位之间的信息资源共享、远程办公协作的需要。
2、通过经营业务管理系统建设，规范企业经营动作，实现企业生产经营管理活动的运 营自动化，管理网络化、决策智能化。
3、整合企业信息资源，促进企业信息流的利用和平等共享，使企业人力和信息资源得 到最充分的利用和配置。
5.2.1 行政办公管理系统
行政办公管理系统是一个企业进行办公自动化的重要手段。现代企业对于无纸化办公的 要求越来越高，行政办公管理系统可以使原来的公文流转方式按照电子化的方式进行流程重 现。同时，行政办公管理系统为企业提供一个基于互联网的信息沟通、网上协作、资源共享 的快捷的交流渠道。有效地实现行政事务的综合管理。
根据公司的日常行政办公活动的需要以及模块功能，把办公自动化子系统设计划分为： 我的桌面、系统管理、公文处理、信息交流、即时通讯系统、个人事务、文档管理、档案管 理行政办公等多个相对独立的子模块组成，这几个子模块可以完全满足企业不同层次的业务 需求，且能充分地共享数据，有机地协调工作，能够满足公司办公的需要。
17
清佑 建设集团企业管理信息化总体规划方案
5.2.2 固定资产管理
固定资产包括 清佑 建设集团内所有设备、房屋、家具等价值和使用年限有一定标准的 资产，对固定资产的管理有利于保证国有资产不流失，使资产的帐、卡、物相符。
固定资产管理主要是基于固定资产卡片的管理，也就是主要针对设备价值进行管理，卡 片中详细记录固定资产的各种基本信息及属性。如：资产名称及类别、净值、原值、使用年 限、折旧率、所在部门、所属项目等。
1、提供基本信息（如：资产类别、使用状况等）维护的功能。
2、提供固定资产卡片日常管理（如资产增减、调动、大修、资产变动、折旧提取）功 能。
3、每张卡片都附有其历史调动信息、变动信息、折旧提取记录等。 4、公司内所有用户按权限管理固定资产和查阅固定资产状况。 5、通过卡片使系统具有资产核算功能。
6、设备的维修保养管理，包括维保计划和实际维保情况。
7、设备经营台帐，与设备相关的人员台帐，包括修理人员、技术人员、操作手等。
5.2.3 客户关系管理系统
客户关系管理包括客户基本信息、主要联系人档案、客户交往记录、客户诉求、客户关 怀、业务统计等模块。
1、建立详尽的客户档案，包括客户静态资料和动态资料，通过一个界面查询与此客户 有关之所有资料，如工程合同、客户交往、诉求记录、重要成员等。
2、客户资料的查询权限应该可以灵活定义，由于 清佑 建设集团面向的基本都是大客 户，因此，对许多客户信息是非常敏感的，要求严格保密。可以设定客户信息的密级，不同 员工可以查看不同密级的信息；同时可设定客户台帐的可显示字段。
3、确保公司的市场经营人员能及时掌握有关客户的最新资讯，获得客户的最新动态、 同行竞争对手与客户的交往信息等。这样市场人员在同客户面对面的交流中将更有效，成功 率将更高。
5.2.4 市场开发管理系统
市场开发管理系统是帮助市场专家对客户和市场信息进行全面的分析，从而对市场进行 细分，产生高质量的市场策划活动，开发、实施、管理和优化市场策略而建立的一个公司级 的综合管理系统。
市场开发管理系统的设计目标是：
1、市场信息采集和分析，与各经营单位分级共享这些信息； 2、进行投标信息的过程跟踪管理，掌握投标动态；
3、分析招标信息、企业历史投标信息和竞争对手信息，结合企业实际情况和投标报价 分析结果，辅助制定投标策略和技巧；
4、辅助制定商务标：利用系统的归集功能，能快速生产投标所需的各类报表，包括公
18
清佑 建设集团企业管理信息化总体规划方案
司资质文件、施工业绩、科技成果、历史奖项、设备台帐、人员分类台帐等，并进行统一的 归档管理，形成投标资源库；
5、辅助编制经济标：利用系统提供的预算管理功能，还能辅助投标部门进行经济标的 查询、编制、统计和分析；
6、辅助编制技术标：利用同望 easyPlan 项目计划管理系统，可快速编制工程计划网络 图、曲线图等；
7、建立每次投标所消耗的成本，分类统计每次投标成本的费用组成，分析投标成本， 辅助公司指定控制投标成本的措施。
8、实现编标过程的协同办公、提供更便捷的交流方式、提高标书质量。
5.2.5 公司合同管理系统
公司合同管理系统实现对所有合同的扁平化管理，通过该系统实现从公司层面到项目部 层面合同的全部归档管理和网上审批。由于在企业项目管理系统中规划有工程项目合同、采 购合同、劳务分包合同、设备租赁合同、物质采购合同等等，因此公司级合同管理需将企业 项目管理系统合同统一归档整理，收集合同履约、结算、支付等相关信息。
公司合同管理系统建设的主要目的归口公司范围内所有合同内容，建立公司级合同资源 信息库，统一建立、收集、管理、统计、分析合同全寿命周期相关信息，降低合同风险以及 对合同执行情况的监控。
合同管理系统集中合同管理有关部门和人员于统一的合同管理平台上进行沟通、协同管 理合同业务，在授权范围内共享合同信息，通过合同登记与合同执行管理全面掌握合同信息， 理顺合同关系。
通过合同管理系统建设，将实现：
1、规范并优化公司合同管理流程及管理体系；
2、合同审批、变更审批、支付审批可统一在系统中完成并自动记录； 3、合同执行及结算等全程合同信息均在系统中有记录；
4、通过合同范本的管理，以及合同编制时对范本的应用能够有效降低合同风险。
5.2.6 人力资源管理系统
作为大型施工企业，各分子公司、项目部人员众多，人力资源的各种信息需要管理和维 护，人力资源需要进行考核和奖惩，员工需要培养。所以，人力资源管理部门的工作量非常 大，需要一套系统的管理工具来对人力资源进行管理，反映公司的人力资源情况，辅助决策。 人力资源管理是对企业的人力资源进行统一的管理，企业使用人资管理系统，根据企业 的生产需求状况，编制企业组织结构和人员需求规划方案。通过对企业人员的综合管理，提 高企业人员结构的合理性，提升企业对人才的合理使用，并对人员的工作进行有效的评价和 考核。
1、通过信息化系统建设，可以使企业内部的人事工作更加系统、规范；
2、通过建立企业内部人力资源市场可以实现公司内部所有人力资源的高效配置，充分 利用内部人力资源，逐步实现企业内部人力资源的优化配置；
19