清佑 建设集团企业管理信息化总体规划方案
6. 基础条件和资金预算
6.1 管理信息化建设的基础条件
按照前述分析，我们主要从 清佑 建设集团组织需求、制度需求、基础硬件需求、基础 软件需求等方面分析 清佑 建设集团管理信息化建设所需要具备的基础建设条件。本方案是 基于由 清佑 建设集团主导、统一建设并由下属单位和项目部分步骤实施这一基本前提。
6.1.1 需要具备的基础条件
集团总部及其建设机构是 清佑 建设集团管理信息化建设的核心部分，需要的基础条件 如下表：
6.1.1.1 基础硬件环境
条件子项 要求 备注 集团中心机 按信息化要求，必须进行扩展，属于必须条件 房建设 集团网络改 增加核心交换机，扩展带宽 造 集团数据中 按照应用系统的要求逐步或一次性增加服务器 心服务器 主要看 清佑 建设集 团的资金准备和策 略决定 准备阶段备选，推广 阶段必须 数据中心安 属于必要条件，主要做存储备份、容灾，是保证整个 全 建设系统的完备运行的基础条件之一 集团总部防 千兆防火墙，是必要条件之一，是保证整个系统应用 火墙 的环境稳定。 6.1.1.2 基础集成平台软件 网络防病 毒软件 基础平台 软件 是保证使用环境的必须条件之一 必备或必要条 件 必备 数据库、应用服务器等，是必备的条件，但是可以根据具体 的应用系统需求逐步购买，也可以根据规划一次性购买 统一用户 属于使用和推广的一个优化条件，但是重要性很高，主要是 管理平台 3A、企业 CA。 备选条件 6.1.1.3 基本组织需求 信息化领 导小组 工程管理 公司 主要的是从组织上保证信息化的方向、建设内容、推行步骤、 推行效果的决策组织 工程管理公司是信息化的执行领导部门。主要是信息化建设 和实施推广工作的主要部门 必须 必须
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负责建设目标的确定和年度信息化预算； 集团的机房管理、网络维护和硬件升级； 信息化制度的制定和落实，协助项目管理部（计划新设部门） 对各部门负责人进行信息化专项绩效考核； 企业两个门户网站、基础数据平台、知识管理平台等基础性 软件建设； 各应用子系统的立项与项目管理，包括需求管理、产品选型、 技术队伍招投标、项目组织与实施协调等； 外协技术队伍选择与管理。 是一个必须的条件。也是信息化建设的总执行中心。 项目实施 小组 是各个子系统的建设总的需求入口，对整个信息假设具有很 必须条件，是 强的决定性作用由应用系统的对口部门成立实施工作小组， 信息化价值实 指定 1-2 名专人 负责立项、需求分析、产品选型、招投标、组织现的保障环节 实施等工作。 负责系统的推行使用和人员使用情况的绩效考核。 建议实施工作小组的组长必须是该部门的一把手并纳入信 息化专项考核 6.1.1.4 基本制度要求 工作制度 对集团的信息化领导小组、工程管理公司、系统实施小组的日常 必须部分 工作管理制度。 它是信息化推进的管理保障，也是信息化推动的源泉，是必须的。 现在在 清佑 建设集团已经推行了一套完整的工作制度 信息化工 作流程 集团的信息化工作流程，主要是为了将信息化各个环节有机连 必须部分 接，并且对各个环节进行必要的把关，以确保整个信息化建设是 顺利进行的。 主要的流程包括：建设立项→建设→试点→推行四个大方面的流 程， 考核制度 主要是采用行政手段来保证信息化建设、实施、推广、价值提升 必须的 的顺利进行。 将它纳入集团的人员的考核，可以说是系统建设、价值转化的关 键制度 推行制度 这个是信息化建设的总的策略，它是整个信息化建设的价值提升 必须的 的一个相当于 清佑 建设集团的法律一样的纲领性制定。也是规 范整个信息化建设、使用的总的指导意见。主要包括： 建设立项→建设→试点→使用的各个环节的规定和指导意见
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试点、培训 是推行制度的一个分支，是对系统的试用从而判断和优化全面推 制度 行的一个措施。 可以考虑根据具体的系统的特点进行某些方面的突出和优化 必备的 规划、预算 将规划结合 清佑 建设集团本身的具体情况进行各个方面的落地。 随 清佑 建 设集团的 等保障制 也是建设中必须的或必要的制度 推行情况 度 完善 风险管理 制度 对建设或价值转化提升过程中，对可能出现的风险进行规避、对 出现的紧急或意外情况的备案机制。是建设中的一种保障制度。 必备的 6.1.1.5 信息化建设机构组织 信息化建 设的整体 机构 建设机构：负责整体建设、协助使用和推行 必须的， 已经逐步 选定 推行机构 是 清佑 建设集团内部组织和建设机构的结合，将建设的系统最佳 必须的 使用起来的一个机构，该机构是以先期是 清佑 建设集团的实施机 构和建设的实施机构联合，逐步过渡到 清佑 建设集团的实施机构 的一个动态的机构。 该机构主要为系统的使用负责，也是为系统的价值体现负责，是 一个非常重要的机构，同时又是一个松散的联合体，需要进行合 同约束等手段达到应有的效果 6.1.1.6 建设制度要求 建设的工 作制度 对建设中涉及的 清佑 建设集团、开发方和应用方的工作的规范 的制度。 由于建设过程涉及的机构多，需要统一工作界面和沟通平台 必须 工作流程 对建设和推行中的各个环节进行规定，并对各个环节进行必要的 必须 把控。以确保某项建设和推行是合乎规划和 清佑 建设集团的愿望 的。 主要包括：系统立项——子系统建设机构确定——建设关键点控 制——建设部署——建设试点——系统推广——使用绩效考核 等几个大的方面的流流程管理 试点制度 对每个子系统的试点入口、试点效果要求、试点阶段、试点结果 评审进行规定，确定是否进入推广期 推广制度 是为了保证某一子系统的顺利推广对建设机构的要求的制度，按 照合同来约束 培训、提 是为了保证某一子系统的顺利推广对建设机构的要求的制度，按
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升、维护制 照合同来约束，可以和推广制度合并
度
6.1.2 对下属单位和工程项目部的基础要求
基础条 件项 条件子项 要求 备注 基础硬 内部局域网建设 件环境 防火墙 数据服务器 组织制 系统实施小组 度要求 试点推广制度、绩 效考核制度 VPN 网关、路由器、交换机 可选项 对下属单位是可选的。对项目部不需要 必须的 必要的 可选的 对系统进行试点、实施推行负责。同时对信息系 必须的 统软件使用情况反馈相关情况和提出改进点。 是保证系统的正常、有序使用的关键点 必须的
6.2 管理信息化建设投资预算
根据 清佑 建设集团的实际情况，我们列出了信息化投资预算项目，便于企业信息化领 导小组确定信息化投资的参考：
清佑 建设集团信息化建设投资预算（单位：万元）
目标 机房建设 工作内容 装修 建设要求 按国家标准进行机房建设 小计 预算 满 足千 兆交 换、三 层交换 、支 持基 于端口 的 VLAN，实现端口管理，可以对流量、访问列表 核心交换机 进行控制。具备光纤按口或插槽。拥有模块化结 构 路由器 可选，也可由交换机代替 网络集成 VPN 网关 可灵活分配 SSL，IPSEC VPN 客户端授权；支持 各种 B/S、C/S 应用，支持所有基于 IP 协议的 TCP、 UDP 应用；基于硬件的身份认证、USBKey 认证、 短信认证等，支持第三方认证。 能够统一的拓朴发现功能；能对网络参数进行配 置修改；性能管理；服务器监视；具有故障定位 与反查功能。 网管软件
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小计 数据库服务 高端微机服务器配置，多 CPU 配置；大于 1M 缓 器 存、4G 内存和高速硬盘。 数据中心 服务器 CPU 配置；大于 1M 缓 应用服务器 中档微机服务器配置，双 存、2G 以上内存、SCSI 硬盘。 基础平台软 操作系统、数据库、应用服务器 件 磁盘阵列 实现服务器存储 备份磁带机 高性能和大容量。实现数据备份 小计 安全评估 安全培训 机房、网络、服务器、单机 安全制度、网络安全基础、安全基础知识 运维平台 在需求调研的基础上，形成运维管理方案，建立 运维管理手段和平台 数据中心 安全 IT 资产管理 架构整个公司资产管理平台 软件 防病毒 反病毒软件、防病毒常识 防火墙 管理方式可采用串口、Tenlnet、Web、GUI；最大 支持网络接口 6 个及以下；网络吞吐量达到 1000M 以上；并发连接数达到 10000 以上；NAT 支持 小计 门户 集成应用平 工作流、机构与权限等 台 内部企业门 基础数据的框架开发；内容管理；邮件系统；手机短信平台；工作流系统；内部信息发布平台； 户 完成对各业务系统接口建设 小计 行政办公系 满足集团及下属单位办公业务有关的各项工作的 统 管理需求 企业经营 管理系统 人力资源管 人事档案、招聘管理、人员动态管理、工资福利 理系统 管理、培训管理、考核管理等 市场开发管 市场信息采集、信息跟踪、过程评审、市场信息
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