材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格按施工合同约定的质量标准施工和验收；（5）对工程关键部位、关键环节及技术复杂工程进行旁站；（6）检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确；（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的正确；（8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9）监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题或事故，并认真做好监理记录，对重大问题或紧急情况，及时报告业主。c、工程造价控制：（1）审查施工单位申报的月、季计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各种工程质量合格、数量准确；（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。d、监理资料的管理。e、施工合同其他事项的管理：（1）对设计变更、洽商进行管理；（2）对工程暂停及复工进行管理；（3）对工程延期进行管理；（4）对费用索赔进行管理；（5）对合同争议进行调解；（6）对违约进行处理。
3）工程保修期的监理：按监理合同与协议约定。 二、监理工作目标
1、质量控制目标：按建设单位与承包单位签订的施工合同及协议约定的质量目标“合格”进行控制。
2、进度控制目标：按施工合同及协议签订的工期目标263天进行控制。
3、造价控制目标：按合同承包造价 元进行控制。
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第四章 施工监理工作总程序
签订委托监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作协助建设单位组织施工招 标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《工程动工报审表》 签署审批意见 施工过程监理 承包单位提交工程保修书 组织竣工预验收 参加竣工验收 在单位工程验收记录上签字 签发《竣工移交证书》 建设单位向政府监督部门 申办竣工备案手续 监理资料归档 编写监理工作总结第 10 页
第五章 工程进度控制
一、工程进度控制的基本程序 二、工期控制目标的分解
本工程合同总工期为263天，按经批准的施工组织设计及总进度计划，本工程工期控制目标分解如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 阶段目标 加固工程 主体结构 内装修工程 屋面工程 外装修 专业设备安装 专业及综合系统调试 竣工验收 起止日期 第 11 页
施工天数 承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 总监理工程师审批 按计划组织实施 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 否
三、进度控制要点
针对本工程工期特点，制定进度控制要点如下：
1、重点审核总承包单位编制的总进度计划，做好关键线路中关键工作的进度控制，重点做好基础工程、主体结构工程、提前插入装修工程的进度控制工作。要求施工单位编制施工进度网络计划，监理按周检查进度实施情况，发现关键工作进度偏离计划时，总监理工程师要组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
2、监理重点检查承包单位投入的劳动力、施工机械的数量是否满足施工进度计划要求，一旦发现不满足的情况，立即要求承包单位增加投入。
3、对于应用于本工程的特殊的材料、设备及短缺材料、设备的采购供应计划应提出应急措施。
4、本工程建设单位负责采购的材料、设备及直接发包的工程较多，监理需要及时提醒建设单位及时采购材料、设备并按总承包单位要求的日期进场，并协助建设单位做好建设单位直接发包工程的协调工作。
四、控制进度风险的措施 1、进度控制的组织措施。
制定并落实项目监理部进度控制的责任制，要求承包单位制定并落实项目经理部进度控制的责任制，建立进度控制协调制度。
2、进度控制的技术措施
总进度计划要求按网络计划编制，经总监理工程师批准实施，并报建设单位，需要重新修改时，限时要求承包单位重新提报。项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查动态控制。
3、进度控制的经济措施
按施工合同及协议约定建议业主对工期提前者进行奖励，对工期滞后进行处罚；对应急工程实行较高的计价单价；确保资金的及时供
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应。
4、进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度，对违约行为坚决按合同条款要求进行处理，以确保建设工程的合同总工期及各里程碑工期。
五、工程进度控制的内容与方法 1、审批进度计划
1）、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
2）、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。对特殊的关键性部位，或遇特殊情况，监理工程师有权下达指令性计划。
3）总进度计划要求施工单位编制网络计划，监理工程师审查网络进度计划的关键线路并进行分析；月进度计划施工单位可编制横道图进度计划，监理工程师应审查各工序衔接的合理性，对主要工序的施工时间及是否会产生矛盾进行分析。
4）对季度及年度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
5）有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。
6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 2、进度计划的实施监督
1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况作出记录。
2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
3）发现比较严重的偏离签发《监理通知》【表B2-16（A9监）】，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。
3、监理工程师对进度计划和实际完成情况要定期比较，查找拖后原因，报建设单位，并对造成拖后的客观原因及时调整并备案。
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