1、工程款支付基本程序
2、竣工结算控制程序
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总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》 监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认 承包单位填写《 ( )月工程进度款报审表》 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 工程变更费用 索赔费用等 承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》 监理工程师审核三方协商 总监理工程师签发《工程支付款证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料 监理工程师审核、三方协商 建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付
三、控制工程造价风险的措施 1、组织措施
1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。 2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。 3）加强日常工作管理，建立责任制度。 2、经济措施
1）编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标。 2）进行工程计量，把住工程计量关。
3）复核《工程款支付申请表》，签发《工程款支付证书》。 4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。
3、技术措施
1）在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。
2）对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。 4、合同措施
1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。
2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
3）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 4）严格执行合同约定的工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
四、工程造价的控制方法
1、要求承包单位依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工
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程量台帐。
2、要求承包单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。
3、审核承包单位工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
4、从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前同建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。
5、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。
6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因和部位，并制定防范性对策。
7、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。
8、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 9、通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
五、工程量计量
1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
2、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的检验批/分项工程，上报月完成工程量。
3、监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
5、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍
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物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。
六、工程款支付 1、工程预付款
1)承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。 2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。
3)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 2、支付工程款
1)监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。
2)应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。
3）监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。
4)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。
七、竣工结算
1、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
3、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。
4、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
第八章 合同其他事项的管理
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一、工程变更的管理 1、工程变更管理程序
2、工程变更管理要点
1）工程变更无论由何方提出，均须按工程变更的基本程序进行管理。
a、建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。
b、设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。
c、承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。
2）工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
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建设单位或设计单位 提出工程变更 必要时 设计单位签发 设计变更文件 必要时 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 建设单位审查签认 建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》 监理工程师审核，总监理工程师签认 建设单位审批 不 同 意