第二章 工程监理管理制度
目 录
一、项目成本核算管理办法????????????2 二、项目监理工作程序???????????????12 三、项目监理部管理工作规定????????????14 四、项目监理部工作考核办法??????????? 16 五、项目监理部进点暂行规定??????????? 18 六、监理部现场管理工作制度??????????? 20 七、监理资料、档案管理办法 ??????????46 八、安全监理管理办法 ?????????????50 九、监理部现场宣传工作暂行规定 ?????????52 十、监理部应上墙的图表要求??????????? 54 十一、监理部退场暂行规定???????????? 55 十二、监理工作廉政守则??????????????57 十三、监理人员十不准规定?????????????58
方正道义 - 1 - 卓越监理
河南卓越建设监理有限公司
HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD
项目成本核算管理办法
编制：郭玉明、王海燕
审核：郭长安
批准：宁建华
二OO三年二月二十日
方正道义 - 50 - 卓越监理
目 录
1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任 8．其他
方正道义 - 50 - 卓越监理
一、 项目成本核算管理办法
1．总 则
根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。
2．编制依据
2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。
3．适用范围
本《项目成本核算管理办法》适用于公司2003年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。
方正道义 - 50 - 卓越监理
4．权利、义务
根据《建筑法》、《合同法》及《建设工程监理规范》等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发展现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利、义务。
4.1公司的权利、义务
4.1.1权利：
1〉项目总监理工程师的选择和任命权； 2〉项目监理人员的配备、推荐权；
3〉项目《监理规划》、《监理部管理制度》等重要文件、事件的审批处理权；
4〉对项目监理部的定期考核和不定期巡查权； 5〉对不合格总监理工程师和专业监理人员具有处置权；
6〉公司有权根据《监理合同》及补充协议规定，收取项目监理服务费；
注：项目监理部不得以任何形式，将监理费直接转入监理部。 7〉业主发给项目监理部合同外奖金的分成权；
8〉遵照国家有关法律、法规、规范及有关条例，根据《监理合同》和公司有关规定，对项目监理部进行监督管理；
9〉公司为项目监理部提供的办公设施，如：计算机、打印机、监理管理软件、取暖设备等，公司有权按规定收取相应折旧费；
10〉公司为项目监理部提供的监测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、塞尺、混凝土回弹仪，公司有权按规定收取相应折旧费。 4.1.2义务：
1〉负责为项目监理部提供实施监理行为所必需的监理文件、资料； 2〉对监理人员进行岗前培训和职业道德教育；
3〉将国家新颁布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、
方正道义 - 50 - 卓越监理