四、项目监理部工作考核办法
1．项目监理工作考核分二级进行：公司负责对项目总监和项目监理部工作的考核，项目总监负责对项目监理人员的工作考核；
2．考核标准： 考核满分为100分，分三个等级：优秀、合格、不合
格；考核分数90分以上者（含90分）为优秀；考核分数60-89分者为合格；考核分数60分以下者（不含60分）为不合格。
3．考核办法：
3.1 公司对项目监理部和总监的考核由公司工程技术部按照《项目监理部考核标准》每半年进行一次，主要对监理人员的职业道德、项目监理部内外业管理、工作成效等方面工作进行评分并结合业主的监督意见。每次检查考核后，当场将考核结果和整改意见告知总监及项目监理部，并在公司工程技术部、总经理办公室备案，做为公司对项目总监和项目监理部奖惩的依据；
3.2 项目总监对项目部监理人员的工作考核每月进行一次，由项目总监根据公司制定的《监理人员考核标准》进行考核评分，考核结果告知本人并于每月30日前随月报一同报送公司工程技术部、总经理办公室备案，做为公司年终对监理人员评先和奖罚的依据；
3.3 考核奖金或罚款在考核工作结束的下个月兑现或扣除。
4．奖惩办法：
4.1 奖励：
1> 每次考核优秀项目监理部，公司给予2000元奖励； 2> 对工地获得省、市级荣誉的项目监理部，如：文明工地、市优良工程等，公司给与500~1000元奖励；
3> 对获得省优质工程（中州杯）的项目，公司除给总监本人1000元奖金外，另给与监理部5000元奖励；
4> 对获得“鲁班奖”的项目，公司除给总监本人2000元奖金外，另给与监理部10000元奖励；
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以上奖金，由监理部总监根据现场监理人员的表现进行合理分配，应重点考虑项目部考核优秀的监理工程师。
4.2 惩罚：
1> 对考核不合格的项目监理部，公司将根据现场实施情况，给予500~1000元的罚款。在罚款中，总监本人必须承担50% 以上，其余罚款额由总监确定分担人员数额后书面报公司财务部；不在规定时间内上报者，全部由总监本人承担；
2> 由于现场监理责任，发生业主方负责人对公司投诉的，经公司了解确认后，对责任当事人罚款200~500元，为此总监没有及时协调并上报公司的，公司对总监进行200元的连带罚款；工地发生重大质量、安全或其他责任事故的，经公司了解确认后，将视责任大小对项目监理部进行1000~5000元罚款。
5．具体考核内容和考核标准详见附件。
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五、项目监理部进点暂行规定
1．进点前的准备：
1.1 确定监理项目后，由公司工程技术部、人力资源部推荐具备条件人员担任项目总监， 报公司总经理批准并颁发《项目总监理工程师授权书》。总监理工程师应提前一周到公司报到并领取授权书；
1.2 公司总工程师负责组织，由工程技术部向项目总监理工程师交接监理合同和监理大纲，明确项目业主、项目名称和特点、监理工作范围和合同期限及监理项目基本情况等；
1.3 项目总监根据项目情况与公司总工、工程技术部、行政管理部商定项目监理部组织机构、人员组成，报公司总经理批准并签订《项目监理目标责任书》和《项目监理部廉政建设责任书》；
1.4 项目总监开始制订《项目监理工作计划书》，报公司工程技术部审核，公司总经理批准实施；
1.5 项目总监按批准的人员和《项目监理工作计划书》，组织项目监理部第一批进场人员或全体人员进行岗前培训，相互熟悉，集体学习国家及公司有关法律和法规、监理规程、公司《企业标准》、监理人员职业道德和“十不准”，熟悉监理项目的基本情况、监理工作的难点、重点及进点前工作安排；
1.6 项目总监开始组织编写监理规划、监理实施细则；
1.7 按公司有关规定，工程技术部、行政管理部给监理人员发放项目监理所需物品与资料。
2．进点时的具体工作安排：
在进点日，公司工程技术部负责，市场开发部配合项目总监做好以下工作：
2.1 通知项目业主监理人员的确切进点人数和时间。再次确认进点后的项目业主现场代表和联系电话；
2.2 明确项目监理部进点后的吃、住安排；
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2.3 通知项目监理部其他人员集合及出发的时间和地点、采取何种方式到达目的地。
3．进点后工作的开展：
详见《监理工作程序暂行规定》中“施工准备期的监理工作”。
4．后续人员的进场程序：
4.1 到公司报到，由公司人力资源部办理其入职或内部调动手续； 4.2 由公司工程技术部和人力资源部负责岗前培训，初步熟悉工程基本情况；
4.3 领取进场工作需携带的物品和资料，提前与项目总监联系； 4.4 按规定时间准时到项目总监处报到，由项目总监安排其工作。
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六、监理部现场管理工作制度
1． 设计交底及图纸会审制度
2． 施工组织设计（施工方案）审核制度 3． 施工测量放线成果、沉降观测检验制度 4． 第一次工地会议程序制度 5． 工程开工申请制度
6． 工程材料、构配件、半成品采购报验制度 7． 工程设备采购报验制度
8． 隐蔽工程、分部分项工程验收制度 9． 设计变更及技术核定制度 10．工程交接、验收制度
11．监理例会、专题会议程序及会议纪要签发制度 12．施工现场紧急情况处理制度 13．安全监理制度 14．计划管理制度 15．工程计量支付签审制度 16．工程索赔签审制度 17．监理文书流转制度 18．监理日志制度 19．监理培训制度 20．监理月报制度
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