e、针对工程施工，对参建各方提出有关要求。 4.4.2 监理部总监：
a、监理部组织机构、监理人员分工； b、联络方式。 4.4.3 项目经理：
a、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工；
b、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、
安全管理制度的建立情况；
c、汇报正式开工前的各项准备工作情况。 4.4.4 监理部总监进行监理交底：
a、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、
法规及相关规定；
b、阐明有关合同规定的业主、监理单位、承建单位的权力、义
务；
c、《监理合同》中规定的监理工作内容；
d、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及
工作协调机制等；
e、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报
表的报审要求和程序；
f、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，
说明施工现场会、技术专题会的有关要求；
g、需要说明的其他事项。
4．5 会后安排：
4.5.1 会议记录人员整理会议纪要；
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4.5.2 项目法人和总监审查会议纪要； 4.5.3 参会各方在会议纪要上签字、盖章； 4.5.4 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。
5．工程开工申请制度
5．1 为保证工程连续、均衡施工，实现投资、质量、进度目标的实现，实行开工申请制度。
5．2 开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作的基础上，书面向监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项落实开工条件，并书面批准开工后才可动工兴建的一项现场管理制度。
5．3 需要申请开工的范围： 5.3.1 单位工程的土建项目； 5.3.2 单位工程的安装项目；
5.3.3 分包单位独立承担的分部工程。
5．4 开工申请表的内容为：单位工程/分部工程的名称，设计单位、承包单位名称，工程概（预）算，主要工程量，建筑面积，安装工程的设备台数、管道长度、自控仪表台（件）、电气台（套）、防腐面积等，施工准备工作情况（图纸资料、进场人员、施工机具、交底情况、材料准备、设备到货等），开、竣工日期等，并应有承包单位行政、技术负责人签章。
5．5 承包单位应在开工前至少一周内（分部工程为3天）向监理单位送达开工申请；监理单位在接到开工申请后应及时组织人员落实开工条件，并予审批。监理审查的主要内容有：
5.5.1拟开工工程图纸及后续供图能否保证连续施工，是否已经进行了设计交底及图纸会审；
5.5.2 承包单位有无施工组织设计（或施工方案），是否已经审批，承包单位内部技术交底情况如何；
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5.5.3 承包单位现场组织结构能否适应现场管理需要，进场人员数量及工种配备、施工机具型号、台数、状况能否满足工程进度、质量要求，持证上岗人员有无上岗证；
5.5.4 工程设备到货是否能够保证连续施工，是否经过开箱检验，材料供应情况及质量状况，保管措施是否健全；
5.5.5气候情况及水文地质情况对施工有无影响，应采取的措施是否齐全；
5.5.6 周围协调配合条件是否具备；
5.5.7 计划开、竣工日期对总工期有无影响，是否需要作调整； 5.5.8 现场安全防护措施是否健全等。
5．6 监理部在落实开工条件时应充分征求业主意见，并提请业主作好资金准备和需业主作好的工作。
5．7如果开工条件不具备，监理部应要求承包单位尽快完善，业主应尽早提供由其承担的条件，然后由总监理工程师签发开工令。
5．8单位工程（或分部工程）开工日期以总监理工程师批准的开工日期为准。
6．材料、构配件、半成品采购报验制度
6．1 工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理。
6．2 主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查。
6．3 订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同业主研究同意后方可定货。 6．4 对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正
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式的出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问的材料，监理单位应要求采购部门补做检验并经监理单位认可。如经补检不合格，除责令其立即封存外，其发生的采购费用由采购部门承担；检验合格，检验费用由业主承担。
6．5 对由于运输或安装等原因出现质量问题的构配件、半成品及封存不合格的工程材料，经监理单位、设计单位、业主研究后，可降低等级（在标准允许的情况下）在工程中使用，并书面通知承包单位；否则，应尽早运出工程现场。
6．6 进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程。 6．7 凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、业主、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上。
6．8 业主采购供应的工程材料（构配件、半成品），原则上也应遵守本制度。否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品）；监理单位不承担由此产生的一切责任。
7．工程设备采购报验制度
7．1 此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。
7．2工程设备订货前，采购部门应向监理单位提交所采购设备的规格、型号、名称、数量、主要技术性能指标及订货厂家资质证明和价格等资料；监理单位应对照设计文件认真核对，并与业主、设计单位研究确定后才可定货。必要时，监理单位可提请业主共同对生产厂 进行实地考察，其费用由业主承担。
7．3采用招标方式订货的设备，监理单位可参与设备采购的招标工作，编制招标文件，提出对设备的技术要求及交货期限的要求。但无论采用何
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种方式定货，监理单位都不得代表业主或采购部门签章。
7．4监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，满足工期需求。
7．5 如有必要，征得业主同意，在设备制造期间，监理单位有权对根据合同提供的工程设备的材料、制造工艺、检验等到供货厂家现场监制（依合同要求），其费用由业主或采购部门承担，制造厂应提供一切配合。 7．6 工程设备的检验要求：
7.6.1对整机装的新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。对有包装的设备，应检查包装是否受损；对无包装的设备，则可直接进行外观检查及附件、备件的清点。对进口设备，应提请进出口商检局检验，并由其出具检验证书（该检验证书可作为向卖方提出索赔的依据）。若发现设备有较大的损伤，或其规格型号、性能指标与合同不符，及缺件、技术说明书、合格证等，应由采购部门作好详细记录或照相，并尽快与运输部门或供货厂家交涉处理；
7.6.2 对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收；
7.6.3旧设备（指国际国内二手设备）应达到“完好机械”标准，其验收工作应在调出地进行，经检查、测试不合格者不得发运。如业主委托，监理单位可参与调出地检查、测试工作，费用由业主承担； 7.6.4现场组焊或有条件的业主自制设备，组焊（或制作）前应向监理单位报送施工方案；监理单位应按有关的规范、标准认真审核，对自制设备不得降低标准。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。
7．7随机原始材料（合格证、检验证明、技术资料等）、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等，监理单位应督促采购（制作）部门全部清点，移交承包单位整理归档。
7．8 经检查，有缺陷或不符合合同规定的设备，监理单位应拒签验
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