制度能真实反映炊事员工作表现，杜绝弄虚作假个人包办现象；同时协助文明办做好公共场所卫生的监管，更好地服务于员工，加强检查的力度，注重在检查中发现问题，并及时解决；继续定期搜集各地日常食品价格行情数据，及时分析汇总供领导参考决策。
五、车辆监管方面：合理调度车辆，确保集团机关人员外出办事能及时用车，提高工作效力。做好驾驶员行车日志的复核，公里数、燃油数的统计汇总；加强对驾驶员平时维护保养工作的监管，争取将车辆故障排除在初始阶段，提高车辆的使用周期；切实建立起集团、单位小车车辆证照年审、维护、保养的车辆档案；完成对驾驶员安全维护奖惩的统计和实施；及时办理车辆油卡充刷；做好驾驶员安全教育工作，争取全年不发生大的安全事故。
六、《员工手册》修订方面：根据集团出台的各种新规章制度，按月对《员工手册》进行修改和完善。
办公室工作无论事务管理、人员管理、物品管理都是一项细致的以后勤服务为主的工作，事多面广，我部将积极协作，依靠团队的力量，克服困难，发挥每位员工的聪明才智力求创新，为集团的发展做好后勤保障。
集团办公室
二〇一三年二月一日
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集团财务部2012年工作总结
根据年初财务工作部署，在集团领导指导及部门，分公司配合下，部门人员努力做好各项工作，积极完成各项工作任务。确保工作有序,较好地履行了会计职能，为保证公司财务工作顺利进行发挥了积极的作用，现结合具体情况，对全年的工作总结如下：
一、会计基础工作：部门人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行部门工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表，准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。全年共计审核记账凭证 10206 份，装订成册 332 本。登记领用收据 243 本，注销退回141本。集团出纳及时办理好日常往来银行间的业务结算和各种费用的报销、工资发放、货款结算等工作，且帐务清晰、帐实相符。及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各相关部门报送。对押金、租金核算情况及时公示核对，确保准确无误。年终统计汇算各类收入费用明细，计算费用包干奖罚。
二、涉税方面：营业税改征增值税是国家实施结构性减税的一项重要举措，也是一项重大的税制改革。安徽省营改增试点从2012年10月1日开始实施，部门积极配合指导分公司办理营业执照和税务登记证的换证工作，省内分公司和湖北黄石分都陆续完成转换。目前只有江西地区还没有实施营改增。经过与税务人员多次沟通，总公司被认定为增值税一般纳税人简易征收户，按3%税率征税，相比节税40%，其他分公司也都认定为增值税小规模纳税人。 营改增对企业涉票员工尤其是财务人员的素质要求更高，分管领导高度重视，带领部门人员积极参加相关培训学习，出台规范会计岗位职责文件。本部配合税务部门安装使用新的税收申报软件，正确计算各项应交税费，及时、足额地缴纳税款。集团全年实际缴纳税款654.19万，其中营业税及附加414.15万、土地使用税、房产税142.28万、所得税97.76万。年度内多次接受税务检查，充分准备相应资料做好接待工作，检查结果较为理想。
三、融资方面：自亳州项目启动以来，一直与多家银行保持信贷联系。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行及担保公司考察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。经过多方努力，最终与安徽省担保集团、
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合肥创新担保公司合作，共融资12450万，同比增加3550万，增幅39.89%。其中徽行铜陵北路支行6000万、工行望江路支行1900万、华夏银行3050万、肥东农村合作银行1000万、民生银行500万，偿还贷款8980万，截止年末在用贷款资金11370万。
四、资金调度及使用方面：因亳州项目资金需求日益增加，在租赁业务押金收取大幅减少的情况下，公司承受了巨大的资金压力。为确保各项工作的顺利开展，合理安排调度资金。集团先后下达两次资金上缴任务，在全体员工共同努力下，做好了资金的快速回笼，保障亳州项目顺利进行，及时偿还了银行到期贷款。本年度在分公司全面推行网上银行的使用，提高资金使用的及时性和工作效率。并根据业务需要在部分单位安装银行刷卡机，方便用户结算交款。全年累计调拨资金往来达31398.67万。大额款项安排有：
1、亳州置业项目新增投入4342.62万；
2、经营需要购置租赁物1876.08万，其中购新1452.76万、收旧252.05万，机械货款171.27万；另支付叉车款133.8万；
3、偿还贷款：8980万，分别为徽行铜陵北路支行4000万、华夏银行2580万、工行望江路支行1900万、民生银行500万；
4、工程建设方面811.16万，其中南昌工程180万、池州工程384.13万、池州土地款183.04万、景德镇工程款36.99万、马鞍山工程款27万。
五、部门协助事宜：1、按月统计借款明细并计算利息交人事部代扣，对到期借款及时催要，减少公司借款；2、配合办理社保稽核年审工作；3、积极派员参加联合大检查；4、做好实习人员财务培训考核工作；5、协助亳州开盘收款；6、配合做好个人所得税代扣代缴纳税人基本信息的采集工作等。
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：财务分析能力欠缺，月刊论坛建言献策不积极，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;与部门沟通和向领导请示汇报做得不够。
集团财务部
二○一二年十二月三十一日
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集团财务部2013年工作目标
新的一年随着亳州项目的推进，对集团资金来说面临着更为严峻的考验，财务部承担着整个集团的财务核算，资金调配等重要的职责，部门人员将继续坚持以服务和监督相结合的原则，在职责范围内做好各项工作。现计划如下：
1、继续做好日常财务核算管理工作，及时准确的提供各类财务报表。
2、合理安排调配资金，降低资金运行成本，提高资金使用率。 3、掌握贷款到期时间，适时安排还款续贷。加强与担保公司银行的沟通联系，保持长期的良好合作关系。
4、对各独立核算单位的税收进行合理筹划，完善健全账务处理和资料保管，降低企业涉税风险。
5、加强会计人员从业资格管理，重视和支持会计人员的继续教育和业务培训，全面提升会计人员综合素质，宣传学习税法知识。
6、按集团规定对一线单位做好服务的同时，加大监督力度，对下属单位不定期财务检查。
7、加强部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用。
我部将在新的一年里继续认真履行部门职责，努力做好各项工作，为集团稳步发展做出应有的贡献！
集团财务部 二○一三年二月四日
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集团人事部2012年工作总结
一元复始，万象更新。回顾过去的一年，在集团领导的正确领导下，在各兄弟部门及一线基层单位的大力支持与配合下，人事部锐意进取，积极建言献策，使公司多项管理制度得到创新和完善。经过一年的磨练与洗礼，人事部的综合管理能力有了一定的提高，为了总结经验，在继续发扬成绩的同时也克服自身存在的不足，现将2012年度工作做如下总结：
一、员工招聘与配置
1、首先向大家简介一下集团公司的人力资源概况：截至年末，集团员工总数共有494人，其中行管人员160人，比上一年度增加3人，增长率为1.9%，当年度新增行管人员18人，离职13人，退休2人；工人共有334人，比上年度增加5人，增长率为1.5%，全年新增工人63人，辞职58人。全年总体人力资源状况稳中有升，特别是工人队伍稳定性得到有效加强，这也得益于集团今年对各工种保底工资的提高。
2、员工招聘 行管招聘方面：本年度采取公司内部员工介绍和驻外单位在当地自主招聘相结合的方式，开展了多层次、多渠道的人员招聘。共计收到简历85份，通过初步筛选，共有44人参加面试，最终通过选拔确定了32人参加行管实习培训。人事部根据实际情况合理制定了实习生培训、考核计划，5月底对该批学员进行了实务考核和笔试，最终根据集团需要择优录取了14名新员工。
工人招聘方面：主要采用老员工介绍新员工以及在劳动力密集的合肥市社会劳动局大厅做橱窗广告，收到了较好的招聘效果，全年新增工人63人，确保了公司正常经营活动的开展。
子公司专业人才招聘方面：人事部主要采取网络招聘和现场招聘的形式，根据对招聘人员要求的不同，选择不同的招聘渠道。主要在合肥市人才市场、省工商联人才市场等场所进行专场招聘，并通过赶集网和公司自有的网站发布人才招聘信息，为专业人才的招聘开拓了新思路，为亳州置业公司招聘招商专员、架子、机械公司招聘塔吊安拆工、汽车修理工、机电维修工以及除锈机销售人员提供了有力的支持。
3、员工调动方面：本年度行管人员调动145人次，调动率比上年度（195次）下降25.6%；工人调动97人次，调动率比上年度（99
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