为辅的方式引进各子公司所需的专业人才。做到引进有方法，招收讲策略，留人才有机制。
2013年度，面对社会劳动力供给不足，工人“招聘难”将是公司面临的难题，我部将继续加强对老工人的宣传力度，推进老工人介绍新工人举措，并将根据实际情况给予介绍人一定的介绍费。另外将继续在合肥市劳动力市场做橱窗广告，协助劳动力紧缺的单位在本地市场进行自主招聘，以多种方式，多角度、多领域招收一线工人，确保一线单位的正常经营活动不受影响。
二、企业培训方面
2013年度，我部将作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训工作的重点将放在对员工岗位知识、技能和素质培训以及中高层管理者的培训上，以“需要什么就培训什么”为原则，有计划、有步骤、有目标地进行系统培训，全面提高公司的综合竞争力。具体实施方案如下：
1、根据公司整体需求，按照2013年度员工培训需求调查结果，编制2013年度员工培训计划。培训时间将根据公司生产经营进度情况适时做出安排。
2、培训计划内容：首先是做好新进员工入职培训。我部将对培训内容进行重新梳理和修订，并选拔各岗位精英进行授课，加强对新员工基层实践培训的力度，让新员工尽快进入角色，增强员工的岗位适应性。
其次是做好2013年度中层管理人员培训工作，具体采用的培训形式将在经营例会期间，组织各部门负责人、职员以及一线单位负责人进行一次野外拓展训练，目的是“帮助中层管理人员定位角色，提高团队建设和部门管理工作能力”。
第三是做好员工内部培训，主要是根据员工的培训需求，通过一些管理讲座、书籍等资料进行梳理归纳，形成我们自己的内部培训教材，并选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训。
三、绩效考核方面
1、绩效考核作为管理工具，目的在于“统一目标，关注过程”，其真正的操作者是公司各级管理人员。编制绩效考核的表格、方法、内容是简单的，而使公司各级管理人员认同绩效管理理念，关注公司整体目标，注重工作过程检讨纠偏，改变固有僵化观念和行为方式，才是推进绩效管理的真正难题所在。我部将在2013年度绩效考核中
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重点做好各部门、各单位绩效考核沟通，目标是“与中高层管理人员共同树立一致目标，共同探讨如何将公司目标分解并落实下去”。
2、年度内我部将对除集团领导外的全体员工实施两次绩效考核，在考核过程中我部将积极宣传绩效考核的作用和意义，让更多的人了解绩效考核并不是要把大家考倒，而是为了让大家知道自己存在的不足，进而改进这些缺点和不足，最终是为了帮助大家更好地发展。另外对考核中发现的各种不合理因素我部将及时跟进修订，力争让考核在客观评价工作成绩，公正评价个人贡献方面起到积极的作用。
四、薪酬福利及社会保险方面
1、我部将按时、准确制作公司每月员工工资表并做好日常三金的统计、记录工作。按月汇总出各岗位平均工资水平，并根据市场同岗位工资水平进行分析对比，注意搜集相关行业的薪酬标准，及时了解员工需求，适时地根据社会发展提出新的建议，为集团适时调整员工薪酬福利待遇提供数据支持。
2、全面学习掌握国家劳动和社会保险知识，严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。及时为企业、员工办理各种劳动和社会保障手续，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。
3、加强档案管理工作，建立、建全、规范人事档案，对员工新进、离职、调动等手续进行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证，及时做好档案材料的收集、整理、归档。对人事档案进行再清理，对公司的各类证件进行登记，备案并明确责任人，主要做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度编写好目录进行整理存放。
五、人事管理方面
1、建立内部沟通机制，促进公司各职能部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏相互信任等不良倾向。深入一线时注意把握一线管理人员心态，做好管理人员的情绪疏导工作。通过有效沟通了解一线工人的思想变化，对员工提出的问题及时做好解释回复工作，对一些负面思想及情绪进行及时地引导，提醒单位负责人做好员工心理疏导工作，增进员工间的宽容、理解，减少员工间不团结事件的发生。加强对员工的正面引导，提升员工对企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力。
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2、在联合大检查和平时的抽查过程中，严格对员工责任制进行检查：通过核对工作日志，询问工人对文件了解与否，核查各单位早会进行情况，文件宣传力度等综合管理情况。通过检查各单位职责分工表，督促各单位及时调整工作安排，做到实际分工与书面记录相一致。通过检查各单位公告栏是否按规定张贴文件，是否及时更换员工工号、照片、食堂费用等应公开资料，减少因不公开而造成的误解等情况发生。定期或不定期对员工考勤及请假情况进行核实，对考勤、请假不实等情况及时按公司相关规章制度进行处理。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为人事部门，对下属要充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
六、企业文化建设方面
1、继续深入推进“广齐论坛”的发展，鼓励员工在大胆建言献策的同时要拿出具体的解决措施，要论出新理念，论出新措施，真正让“广齐论坛”成为以论为主，以论谏言的好论坛。
2、积极与相关部门做好组织、协调，尽量多开展一些有益于团结，能增进员工之间互相了解的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活。
3、加强对广齐核心价值观的宣传，积极开展对对优秀员工、好人好事及先进事迹的宣传工作，对各类维权事迹及时宣传报道，弘扬正气，通过正确的舆论导向，引导大家积极向上。
以上就是我部13年度的工作计划。新的一年任重而道远，因为有更多具有挑战性的工作需要我们做出努力。我部将在集团领导的正确领导下坚定信心、团结一致，以服务一线基层单位为己任，发扬开拓进取、敢为人先的精神把人事部的各项工作做好。谢谢大家！
集团人事部
二〇一二年十二月三十一日
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集团经管部2012年工作总结
各位领导、各位同仁，大家上午好！12年是不同寻常的一年，在各单位主要租赁品种库存率高居不下、大家都为之困惑时,集团领导做出了英明的决策，“降低价格，适应市场，本土化经营，主抓租出率”。在各子分公司的努力下，立竿见影、业务蒸蒸日上，租出率大幅提高，货物曾一度出现供不应求现象，促使公司总体经营业绩取得相对较好成绩。过去的一年来，经管部在上级领导的带领下，各部门、各单位的大力配合支持下，完成了全年的工作，但还有很多疏漏和不足之处。下面将由我代表经管部向大家汇报一下2012年度主要工作总结、2013年度工作计划，请大家审阅并提出意见建议。
一、经营业绩和租赁物投资方面 （一）主要经营业绩 1、押金：2012年总任务1.737亿，实收1.0002亿、完成率57.58%；2011年实收1.9003亿,同比减少0.9001亿、降幅47.37%，主要原因是市场形势发生变化，为了适应市场，集团及时调整经营政策，采取了少收、不收押金更加灵活的经营方式。
2、租金：2012年总任务1.297亿，实收1.217亿、 完成率93.83%； 2011实收1.288亿,同比减少0.071亿、降幅5.5%。2012年度新建单位外，其他单位全部拿到综合管理达标奖、占经营单位的100%，计发达标奖107.81万元。其中17个单位拿到租金达标奖、占69%，未拿到租金达标奖的有7个单位、占31%。
3、租赁公司主要品种年平均出率与11年相比下降幅度较大，相差在10%左右，分别为钢管73.73%、管扣77.45%、塔吊76.32%。
（二）主要租赁物投资
1.钢管购新及收旧657763.9M、折合2159.43T。 2.管扣购新及收旧1699650只、折合1642.95T。
3.碗架购新、收旧327234.3M、1288.83T,自产加工162326.7M、649.31T,合计增加489561M、1938.14T。
4.上下托购新、收旧76864只、折合364.34T。 5.购新5610塔吊3台。
6.钢管套筒购新34786个、折合5.43T。
7.购买生产加工维修用管扣、碗架等配件合计182.95T；自行加工活动跺架18406片、打包架96片。
二、经营及服务方面：
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（一）生产经营政策及措施：
1.经营政策总体原则：本着集团经营方针，宏观上把握原则性，微观上做足灵活性。适应市场，实行本土化经营，主抓货物租出率。实时关注经营动态，综合市场同行价格、货物库存、行情趋势、物价水平，及时灵活出台阶段性经营政策、指导意见。12年发布阶段性经营政策、指导意见 2次，方便了一线单位掌握理解发挥经营政策，提高了效率，有力的促进了经营业务的发展。平时工作中更加注重提前统计预期送回货物，及早准备，为经营决策提供依据。
2.出台实行叉车使用加油卡制度，制定管理细则，便于统一管理，节约油耗。并制定相关奖罚制度。
3．增加工字钢租赁品种。根据市场需求和架子公司需要，增加工字钢租赁品种，为集团公司增添效益。
4．实行钢管记号统一打半边记号，大大提高了工作效率，节约了成本。
5．机械化作业实施情况。
（1）继续研制碗架除锈机的改革方案，采纳西门分郭经理的合理建议，有效降低了生产成本。根据生产经营需要，12年生产3台，累计10台。出台并印发销售广告宣传单，开展销售工作。
（2）为便于装车运输，减少车辆车门的损坏，提高工作效率，经研究决定对垛架进行改制，将垛架的主横担两端切除部份，切除标准以短立柱外方对齐。此项规定逐步实施，直至全部改制完毕
（3）全年共加工活动垛架 18406片，累计 40183 片；加工打包架 96 片，累计 2750片,垛架数量已能满足现行需求,暂停生产,以后根据需要适时生产添制。
6.机械公司、架子公司经营。机械经营本着“适应市场、灵活经营“的经营政策，及时答复指导机械公司业务合同洽谈签订，赊购保障机械公司经营业务需求，采取能做到业务先赊购机械后陆续付款的模式，使机械公司无后顾之忧，有力促进了机械公司发展。把架子公司视同用户，统一按市场原则，根据租赁公司经营、库存、押金收取情况，同时期比较租赁价格，兼顾业务适当优惠，大力支持架子业务，使得架子公司顺利承接了部分架子业务,业务上了一个新台阶。
7．增加供货渠道。上半年由于各方面原因，业务进展缓慢，集团领导及时果断地调整了经营策略。降低价格，少收押金，适应市场。下半年业务火爆，货物供不应求。为确保货物及时供应，不影响公司
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