回原告芜湖恒达建筑安装有限公司对我单位的诉讼请求。在历经一年多的诉讼审理后，取得了一审胜利，为公司避免了巨大的经济损失和不良的社会影响。
（二）因亳州房产项目的柱基施工单位宜兴建筑安装工程有限公司未按设技要求施工，且止水帷幕出现漏水等严重质量问题，造成周边民房墙体开裂，当地政府要求我单位对受损民房进行翻建，通过多次协商，由于对方不愿承担翻建损失以及双方对工程决算无法达成一致意见，根据集团领导指示，我部已整理材料向亳州市中级人民法院提起诉讼，依法维护我公司的合法权益。
（三）通过协调当地两级法院关系，妥善处理了赣州分公司与赣州盈丰实业有限公司因赣州办公楼违规出租引发的房屋租赁合同诉讼纠纷，最大限度地维护了公司利益。
（四）多次配合建发部和指导赣州分公司应对处理赣州经济开发区有关禁止租赁房屋用于商业经营和改变土地房屋使用性质将收回土地使用权的相关事宜。同时，妥善处理了该开发区环保分局拟对我分公司废机油渗透造成环境污染进行行政罚款事宜
（五）协助配合建发部与安徽徽州经济开发区管委会接触协商，退还我公司土地款、设计费和补偿费计42.2万元。
（六）指导配合阜阳分公司处理阜阳市颖州区质检分局越权查处我公司扣件的违规行政行为，通过向安徽省质量技术监督局反映情况，以及多次向该分局执法人员陈述意见后，该局未对我单位进行处罚。
（七）协同工会、办公室办理了原南京民进公司注销手续；另向安徽省工商局和桐城市工商局咨询办理桐城广齐置业有限公司注销手续，由于条件限制未能办结，将通过其他途径办理。
（八）协助处理亳州项目承包人李光建以前挂靠的施工单位与他人借贷纠纷，协调处理合肥市中级人民法院要求我房产公司对其协助执行案件。
（九）组织并派员参加了两次亳州房地产开发项目维权行动。 （十）配合人事部安排，对本年度新学员进行了合同风险范围方面的培训。
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（十一）全年指导协助考察合同3起，签订合同两户。 （十二）全年接手处理交通事故5起，本年度交通事故较往年大幅下降，已处理结束4起。
（十三）根据集团领导安排代为处理了两起私人诉讼案件纠纷，充分维护了当事人的合法权益，较好地完成了领导交办的其他事务。
（十四）其他内部管理事务：
1．本年度答复下属单位请示、咨询105次，对分公司在合同手续、清欠结算等方面提出的相关问题提供业务指导和解释答复。
2．审核部门和分公司报送非租赁合同文本4份。 3．全年复核分公司《表三》结账合同80份，均无差错。 四、工作中存在的不足
2012年法务部在本部门清欠工作和服务监督管理方面较好地完成年初制定的工作计划和管理目标，但在其他方面也存在不少不足和需要改进的地方。
首先，对判决生效多年的执行欠款户清欠力度不够，由于这类欠款户清欠难度大，在财产线索的摸查方面缺少切实有效的途径和措施，本年度对这类欠款户重视程度不够。
其次，下基层调研工作做的不够深入细致，本年度虽然完成了公司对走访单位数额的要求，但时间安排上过于仓促，在及时发现解决问题和获取有价值信息意见方面效果不明显。根据部门服务基层单位调查问卷情况看，部门在加强与基层单位沟通，充分发挥部门服务职责方面的意识和水平还有待进一步提高。
第三，随着集团公司业务的发展和规模的不断扩大，为有效防范法律风险，提高处理各类纠纷的实际能力，提升部门专业化服务水平，强化部门服务职能，部门人员在专业技能和应对协调各类关系方面的整体业务水平还有待进一步提高。
集团法务部
二○一二年十二月三十一日
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集团法务部2013年工作计划和目标
为了使法务部在新的一年里的工作有条不紊的进行，在总结上年度工作成绩和不足的基础上，根据董事长对部门工作目标制定提出的具体要求，现制定法务部2013年度工作计划和目标，具体如下：
一、清欠工作方面。
1．根据法务部报表现有欠款户实际情况和欠款额，结合本年度分公司可能要上报的欠款户情况，本年度计划清回欠款额600万元，债权清回率不低于30%。
2．对2012年上报的合同积极联系催要，采取各种清欠措施，确保上年度上报合同清结率达70%；考虑到分公司上报合同多在下半年度，一定程度上影响当年度清结率，对本年度新上报合同清结率计划不低于40%。
3．对采取各种措施无法清结的欠款户，准确把握案件起诉的时机和时效，努力摸查财产线索，争取成功保全，提高诉讼案件及时清结的效率，避免进入执行阶段增加清结难度，提高资金利用效率。
4．本年度对已进入执行阶段的欠款户，通过其他途径搜集财产线索，为配合法院强制执行做好前期准备工作，同时积极协调法院采取各种切实有效的执行措施，加大对已生效判决案件的执行力度，力争本年度清结一至两户。
5．继续将“李凯”列入本年度清欠工作重点，除采用驻点清欠方式外，以查找其在建工程信息为突破口，并配合法院对其采取强制执行措施，力争该户清欠工作取得明显进展。
6．充分发挥部门服务职能，采用多种方式积极协助各单位清欠工作，促进一线单位生产经营工作顺利开展，同时从整体上控制公司债权，力争2013年底各单位表三债权总额比2012年底有所降低。
二、管理方面
1．继续将合同风险防范列入部门监管职责的首位，除参加公司每年两次定期大检查外，还将不定期对至少10个单位合同手续进行专项抽查。对合同手续存在瑕疵的做到及时提醒，指导分公司要加强风险意识。对使用对方合同文本管辖权在外地的合同，督促负责人积
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极关注合同履行进展，清欠工作要实时跟进，避免该类合同进入诉讼程序增加债权实现的难度。
2．为与集团公司政策调整相适应，实时出台有关合同风险防范方面的规定，根据现有经营政策执行可能出现的新情况，及时研究给出相关指导意见。
3．认真落实部门负责人下基层调研走访工作，加强与基层单位沟通联系，认真听取一线单位提出的意见和建议，及时解决一线单位遇到的实际问题，发挥部门岗位职责作用，提升部门管理水平。
4．加强部门内部管理。
鼓励倡导部门人员加强学习，积极进取，努力提高个人综合素质；要求部门人员对职责范围内的工作要提高主观能动性，增强工作责任心和事业心；要增强服务基层的意识，掌握处理问题的方式方法，不断提高服务水平。
在新的一年里，我部将继续在集团公司领导下，将广齐核心价值观作为指导我部各种工作的基本原则，发扬成绩，克服缺点，团结一致、爱岗敬业，进一步加强工作责任心和事业心，牢固树立服务一线单位的意识，加强部门队伍建设，提高部门人员综合素质，开拓创新、务实高效，努力完成年初制定的各项工作目标。
集团法律事务部 二○一三年二月二日
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集团建发部2012年工作总结
二O一二年建发部在集团领导的指导下，在各部门和子、分公司的大力支持下，通过本部门全体人员的共同努力基本完成了本年度集团的工程建设、租赁场地的基础设施的建设、改造、维修等任务，现就一年来的工作总结如下：
一、二O一二年的目标完成情况 1.南昌一期的房产证已办理完成；
2.池州项目的建设已完成并投入使用；土地的挂牌手续完成，由于挂牌时间较晚，土地证正在办理中，因土地证未有办结故其他证件无法办理；
3.景德镇的土地证由于景德镇高新技术开发区说我们的土地使用性质与实际的投资立项不符以及没有在所在地注册独立法人，故没有办结；
4.马鞍山的厂房项目备案、房产证办理，由于工程时间较长有的资料丢失，现基本补齐已报建管局备案，待备案后办理房产证； 二、完成新建项目的前期工作以及经营用地的选址 本年度共考察租赁经营用地18块，经集团领导研究最终落实了阜阳、滁州、宁国的经营用地，现已完成基础设施的建设并投入使用。 三、完成工程造价的审核以及新建项目工程款的核付情况
1.本年度核付池州、南昌二期工程进度款为报审价865万元，实际核付520万元；
2.完成了北门、莲花路、集团办公室、阜阳住宅的屋面防水等零星工程的决算，报审价为808185.00元，审核价为671137.00元，核减额为137048.00元；
3.完成池州项目的初审，报审价为14948790.00元，初审价为9763700.00元，核减额为5285090.00元；
4.完成了马鞍山项目的初审，报审价为2456363.00元，初审价为1990877.00元，核减额为465487.00元；
5.完成了南昌二期项目的初审，报审价为14509837.00元，初审价为11125687.00元，核减额为3384150.00元。
四、完成基建维修、场地维护、彩钢板房搭设拆除 基础设施等工作
基建维修、场地维护、彩钢板房搭设拆除 基础设施等工作在部门会议上已汇报，在这里不再重述。
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