恩施州博诚物业管理有限公司2013年工作方案
1、整体调整：公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一 调整岗位工资水平。
2、个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下 几种方式。
1） 考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《博诚物业 公司考核体系》，对于普通员工和水电班组根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司办公会批准后晋级。
2） 升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
3）
降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资
的最低档起薪。
4） 奖励调整：对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位 工资。
（五） 基本岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： 1、 缺勤工资的计算基数 2、 加班费的计算基数； 3、 事病假工资计算基数； 4、 外派受训人员工资计算基数； 二 附加工资
附加工资：由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、节假日加班工资等四部分组成。
（一） 工龄工资：员工在公司服务每满一年（保安、保洁满半年），按岗位给予工龄工资，本体系所含工龄工资限3年、三年后随本市平均工资水平变化而调整。（比例见下表）
岗位
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工龄年资 恩施州博诚物业管理有限公司2013年工作方案
半年 行管人员 保安 保洁 （二） 加班工资
50 50 一年 50 100 100 两年 100 200 150 三年 150 300 200 四年 随市场调整 随市场调整 随市场调整 1、法定节假日加班工资：计算公式：法定节假日加班工资倍数为2倍 2、 其它时间的特殊任务加班：加班时间规定：4-6小时按4小时计，6-8小时按8小时计。
加班工资计算：（应得工资÷30天÷8小时）×加班时数＝加班工资 3、 加班工资的适用范围：
管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
4、 加班审批手续：
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后在报办公室主任审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送办公室。人力资源部对加班费每月统计核算作为补休依据。
（三） 补贴：
补贴类别：交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴。
1、 交通费补贴：清江半岛项目经理夜间查岗交通费每月50元。 2、 通讯费补贴：暂无
3、 出差补贴按公司出差管理制度规定执行 4、 住房补贴：暂无 （四） 福利
福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日礼金礼品：逢春节、元旦、中秋节发放不低于 20 元的实物或过节费。 2、劳保用品：公司免费为员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
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3、 保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险、工伤保险 等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
（五） 奖金
奖金主要包括鼓励奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为鼓励奖；年度奖为优秀团队奖、年终考核效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
1、 鼓励奖：
针对当月日常表现以及突发事件进行的月考评奖，参见《员工奖惩制度》。 2、 特殊贡献奖和创新奖
1) 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉
奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2）、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意
等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3）、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意
见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。
4）、根据贡献大小在100—1000元之间不等确定奖金金额，参见《员工奖惩
制度》。
3、优秀团队奖：
优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部筛选组织评比，由公司确定。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组公司人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：
优秀部门奖奖金表 等 级 一等奖 二等奖 三等奖 28
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优秀团队奖（金额）
____元 ____元 ____元 三 岗位效益工资制
（一） 岗位效益工资制的设立基础：
公司在所有员工的共同努力而取得良好效益的基础上，设立员工效益浮动工资，岗位效益工资按级别和贡献的大小，分别按月份、年度二部分发放。不同岗位各部分的发放比例详见下表：
岗位工资发放比例表
效益工资基数 岗 位 总经理/副总/总监 经理/主任/主办 副经理/副主任/会计 主管/专员 出纳/采购/物管/水电工/文秘/司机 月度浮动工资基数 岗位效益工资 年度浮动工资基数 待当年实际效益情况而定 备 注 （二） 月度岗位效益工资的确定：
依据公司效益的大小确定岗位附加工资标准
（三） 年度浮动岗位工资的确定：
依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，
四 协议工资制度
（一）、适用范围：公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由公司 办公会审议决定实行协议工资的具体岗位
（二） 协议工资结构：协议工资+附加工资
1、 协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由公司人力
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资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，公司办公会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。
2、附加工资：与公司其他员工享有同等待遇。
3、协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。
4、协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调整。
五 其他工资制度
（一） 新进员工试用期薪酬规定：
新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的岗位工资（或协议工资）发放，试用期间不享有附加工资，但应参与考核。
（二） 脱岗培训人员的工资：
脱岗培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。
（三） 离开公司员工的工资制度：
1、开除：被开除的员工工资：员工因严重违反公司制度被开除 后，取消所有浮动工资、福利和年终奖。
2、辞职：自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的， 应发给相应的年度浮动岗位工资。
3、裁员和辞退：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员辞退
时，离开的员工所有协议工资和浮动工资全部发给，经济补偿金按国家劳动合同法规定的标准发给。
4、降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖按不 同岗位的工资待遇分时间段计算（以月为单位）。
（四） 缺勤工资的计算：
1、请假：（应得工资÷30天）×请假天数＝请假扣除工资； 2、旷工：（应得工资÷30天）×2×旷工天数＝旷工扣除工资； 3、迟到早退：每分钟扣1元； 4、未打卡：每次扣10元
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