7、正常开展顶板活动，矿每月召开一次顶板分析会，工区每旬召开一次顶板分析会，每次会议都要有记录，备于检查整改、落实责任。工区每次班前会必须强调当班顶板管理注意事项。
8、回采工作面回采结束、掘进工作面竣工后，各单位要认真进行总结顶板管理方面的不足和好的管理方法。
9、加强特殊时期、特殊地段的顶板管理。采煤工作面安装、初放、收作及过地质构造带期间的顶板管理工作，特别是安装、初放、收作期间，生产矿长必须组织生产、安全、技术、施工单位等单位成立领导小组，现场跟班落实安全技术措施，排查安全生产隐患，监督指导安全生产。掘进工作面开窝、拔门、三岔门、三角带施工、揭（穿）煤、过老空、过构造带、过应力集中区期间，必须强化管理，必要时由生产矿长组织有关职能单位现场跟班，确保安全作业。
10、加强正常生产作业期间的顶板管理。采煤正常生产期间的端面顶板管理、防倒绳、水平销、柱鞋、网子、贴帮柱，支柱初撑力、工作阻力必须符合作业规程、措施的要求；掘进工作面必须规范前探梁，网子、撑木的使用以及锚固力、扭矩力等的管理。
11、严格落实巷道分片包干制度，每月月初由生产中心根据生产作业计划，按就近管理的原则划分各单位的分片包干范围，各单位全面负责该单位包干范围内巷道的日常安全状况的调查、维护，如巷道变形、破坏严重需要矿组织力量修复的必须及时书面向分管矿长提出申请，由分管矿长组织有关单位现场鉴定后制定修复方案，经有关领导批准后实施。如对包干范围内的巷道情况不清楚、不维护、直接造成安全生产事故的由包干责任单位负责。
12、严格工程开、竣工或竣工移交验收制度。采煤工作面初采、收作、掘进工作面开窝、拔门前必须由分管副矿长或分管副总组织有关职能单位现场检查、验收，确保安全作业。单项工程结束后，施工单位要提出书面报告交生产中心，经确认后由分管矿长或副总组织有关单位验收，以确保工程按设计施工，满足安全生产的需要。
三、建立激励机制，严格奖惩，促进管理水平的提高
1、工程设计评比。每季度由矿总工程师组织，分管副总负责，相关职能单位和组织部门参与，对工程设计、规程、措施按技术管理规范进行分系统、分类
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评比，并对评比出的优秀设计、规程措施进行一定奖励。
2、矿压监控考核：由分管副总每月对各采掘单位支柱初撑力、工作阻力、煤巷顶板离层、围岩变形、锚杆锚固力、扭矩力检测等工作进行考核，根据工作效果给予100—200元的奖罚。
3、顶板管理考核。每月对采掘单位及其头面的顶板管理效果及顶板管理活动开展情况由分管副总组织有关人员进行检查考核，在矿召开的月度顶板分析会上进行通报，对于掘进前三名的头面、采煤第一名的工区分别给予100—300元的奖励。
4、围岩综合治理年度取得成效，根据治理效果、按设计施工情况给予有关单位及个人年度500—1000元的奖励。
5、为了强化现场管理，根据奖罚对等的原则，采煤工作面安装、初放、收作、拆除期间领导小组成员按会议纪要的要求现场跟班，期间保证了安全生产，不出现顶板方面的问题，给予相关人员100—200元奖励，如发生顶板安全事故，则按规定追究现场跟班领导小组成员的责任，并予以相应的处罚。
6、鼓励技术创新和攻关。在生产过程中，对于采掘巷道支护、围岩综合治理方面能够提出合理的支护方案，并在实际应用中确实取得很好的效果的，对有突出贡献的相关人员给予500-1000元奖励。
三、矿压监测制度
为掌握顶板的活动规律，防止顶板事故的发生，必须加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下矿压监测制度。
一、组织结构 组 长：矿总工程师 副组长：采掘副总工程师
成 员：技术管理中心矿压监测组、生产单位工程技术人员。 二、职责界定
矿总工程师：对全矿矿压监测负总责。 采掘副总工程师：矿压监测日常管理工作。
施工单位职责：负责本工区矿压监测及资料的收集、整理和分析。
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矿压监测组职责：负责编制矿压监测设计及日常矿压监测资料的收集、整理和分析。
三、掘进部分
1、煤巷矿压监测应符合如下规定：
?施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。
?顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。
?施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，区长负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护管理。
?顶板离层仪安装必须有工区技术员在现场监督。技术员负责顶板离层仪的数据测读。
?巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。 ?巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其他测量工具量测。巷道每隔100～200m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，当发现围岩移近速度急剧增加或一直保持较大值时，由采掘副总工程师组织相关单位分析原因，并及时采取处理措施。
?锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300～500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测9个部位（顶板3个、两帮各3个）。
2、岩巷矿压监测应符合如下规定：
?施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。
?定期做混凝土强度检验：将混凝土在10cm×10cm×10cm 的立方摸板内捣实，并将模块在与井下相同条件下养护28天，进行试验。强度标号不小于C15。
3、施工单位调整时，必须将巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给接收单位，由接收单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给接收单位技术员，接收单位技术员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。
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4、施工单位每周一下午技术例会上将监测数据交技术管理中心矿压监测组，矿压监测组收集整理后报送矿领导。
四、采煤部分
1、采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”：包括顶底板移近量、支柱载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落情况等。
2、炮采工作面矿压监测应符合下列规定：
?沿工作面长度方向在上、下安全出口以内3m开始，每隔10m左右设一条监测线。
?观测：新设排支柱初撑力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。
?及时整理数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。
?工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。
3、采煤工作面两巷（仅指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合下列规定： ?测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工单位必须将巷道矿压监测资料报矿技术管理中心审查后，移交给采煤工区。
?采煤区队应每周对巷道内的测站观测一次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。
4、正常回采的工作面，采煤区队每旬或每月必须将观测、记录、整理、分析的矿压资料移交技术管理中心，进行综合分析，形成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指导生产。技术管理中心矿压观测组人员，必须对每个采煤工作面进行每月不少于2次的监督、抽查。
5、新投产的工作面，采煤区队要根据矿压观测设计要求，每班进行观测记录一次，直至放顶结束。工区要及时将原始资料、分析结果移交矿技术管理中心。
四、技术例会制度
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为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。
一、技术例会时间安排为每周一下午15时召开，地点在矿二楼技术中心办公室，参加会议人员：技术管理中心、生产管理中心、安全监察中心、机电科、通防科负责人及各专业技术人员，会议由技术管理中心首席采掘工程师主持。会议内容：
1、采掘工区汇报：①掘进工区汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。采煤工区汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。②需要解决的技术问题。
2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。
3、技术管理中心结合现场实际针对各工区提出的技术问题进行剖析和总结，并对下周生产中的技术难点和重点有针对性的进行安排。并形成会议纪要。
二、防治水工作会议，每月召开一次，矿防治水领导小组成员及技术管理中心技术员参加，矿总工程师主持会议。
三、顶板管理分析会，每月召开一次，矿总工程师主持会议，采掘运机通区干及生产、安全管理人员参加。
四、开拓布局审查会议及采掘接续审查会议，每月召开一次，矿领导及生产、安全部门科干、有关技术人员，运、机、通部门负责人、技术员参加，矿总工程师主持会议。
五、会议纪律
1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。
2、实行会前点名制。
3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。
4、会议结束后，技术管理中心安排专人整理会议纪要，下发各有关单位和工区，并及时归档。
五、技术文件存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度
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