A、B、C方案的投资和收益 单位：万元 每年可能的收益 方案 高需求 A方案 B方案 C方案 3500 2200 1500 中需求 2500 1500 1000 低需求 -1500 800 700 投资 8000 4500 2500
【答案】计算三种方案的损益值：
A方案：3500?0.6?10+2500?0.3?10+（-1500）?0.1?10-8000=19000（万元）（3分） B方案：2200?0.6?10+1500?0.3?10+800?0.1?10-4500=14000（万元）（3分） C方案：1500?0.6?10+1000?0.3?10+700?0.1?10-2500=10200（万元）（3分） 三个方案中，A方案的损益值最大，所以选择A方案。（1分）
106、【103415】（定量分析题）某工程公司要对下月是否开工作出决策。已掌握的资
料是：如果开工后天气好，可以按期获利4万元，如果开工后天气不好，则造成损失2万元，如果不开工，无论天气好坏都要支出费用0.2万元。下个月天气好的概率是0.4，天气不好的概率是0.6。请用决策树法判断该工程公司是否要开工。
【答案】计算开工和不开工情况下的损益值： 开工：4?0.4+（-2）?0.6=0.4（万元）（4分） 不开工：（-0.2）?0.4+（-0.2）?0.6=（-0.2）（万元）（4分）
由此可见，开工的情况下可以盈利0.4万元，不开工的情况下则要亏损0.2万元，所以开工比较好。（2分）
107、【103429】（定量分析题）某公司为满足市场对产品的需求，拟建新厂。预计市
场对这种产品的需求很大，但也存在销路差的可能性。该公司有两种扩大生产规模的方案：一是建大厂，预计需要投资30万元，销路好获利100万元，销路不好亏损20万元；另一个方案是建小厂，需投资20万元，销路好获利40万元，销路不好获利30万元。假设市场预测结果显示，新产品销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3，选择哪一个方案？画出决策树并进行计算。
【答案】
第一步：画决策树（4分） 销路好0.7 100×0.7 建大厂 销路不好0.3 （-20）×0.3 决策点 建小厂 销路好0.7 40×0.7 销路不好0.3 30×0.3
第二步：计算各个方案的期望值：
建大厂：V=100?0.7＋（－20）?0.3－30=34（万元）（2分） 建小厂：V=40?0.7＋30?0.3－20=17（万元）（2分） 第三步：做决策
对比各方案期望值，建大厂的期望值大，故应选择建大厂方案作为决策方案。（2分）
108、【112777】（定量分析题）某厂为生产一种新产品提出两个方案，一是新建一个
车间，一是改建一个旧车间，两个方案中车间的使用期限皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。据预测，新产品上市后畅销的可能性为70%，滞销的可能性为30%。如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，销路差的情况下每年则要亏损20万元；而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差的情况下年收益为30万元。请用决策树法对这两种方案做出评价。
【答案】解：计算各方案的期望值：
新建方案：100×0.7×10＋（－20）×0.3×10－30=610（万元） （4分） 改建方案：40×0.7×10＋30×0.3×10－12=358（万元） （4分） 答：对比各方案期望值，新建方案期望值大，故应选择新建方案作为决策方案。（2分）
109、【112787】（定量分析题）某企业为生产某张新产品而设计基建方案，即建设大
工厂和建设小工厂，建设大工厂要投资300万元，建设小工厂要投资160万元。估计在使用期间，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，两个方案的损益值如下表所示，请用决策树法进行分析，对该企业做出决策。
方案的损益值 单位：万元 备选方案 自然状态 概率值 建大厂 销路好 销路不好 0.8 0.2 600 -200 建小厂 300 100
【答案】
第一步：画决策树（4分） 销路好0.8 600×0.8 建大厂 销路差0.2 （－200）×0.2 决策点 销路好0.8 300×0.8 建小厂 销路差0.2 100×0.2
第二步：计算两个方案的损益值：
建大厂：600?0．8+（-200）?0．2－300=140（万元）（2分） 建小厂：300?0．8+100?0．2－160=100（万元）（2分） 第三步：做决策：
由此可见，建大厂比建小厂盈利更多，所以建大厂比较好。（2分）
110、【112789】（定量分析题）某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为4000
台，企业的年固定成本需要1 500万元，单位产品变动成本为0．7万元。 试问：（1）企业盈亏平衡时的产品单价是多少？
（2）若企业将目标利润定为200万元，产品单价定为多少方可实现目标利润？
【答案】解：
盈亏平衡时产品单价?1500?0.7?4000?1.075?万元?4000 （4分） 1500?0.7?4000?200?1.125（万元）4000 （4分）
利润200万元时产品单价?答：盈亏平衡时产品单价1.075万元，实现目标利润200万元时的产品单价为1.125万元。（2分）
第五章 计划原理与方法
111、【96300】（单项选择题）劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利用目标、资
金利润率目标等内容，是表明（ ）。 A.组织能力成长和发展程度的指标 B.组织获利程度的指标
C.组织资源利用程度的指标
D.组织承担社会责任，对社会做出贡献的指标
【答案】C
112、【96301】（单项选择题）菲利普·莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之
一。1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看，其实施的是（ ）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.低成本战略 D.多样化战略
【答案】D
113、【96303】（单项选择题）玛莎是一个服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高
质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，这个品牌的产品战略是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略
C.目标集中化战略 D.多样化战略
【答案】B
114、【96304】（单项选择题）古人所说的“运筹帷幄”是对管理当中哪个职能的最形象的
概括？（ ） A.计划工作 B.组织活动 C.领导工作 D.控制活动
【答案】A
115、【96306】（单项选择题）孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。
为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？（ ） A.使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备
B.在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准 C.从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善 D.用两年时间使全部研发人员接受高水平业务培训
【答案】C
116、【96307】（单项选择题）一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金，他们想到
了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确？（ ） A.贷款目的 B.贷款地点 C.向谁贷款 D.何时贷款
【答案】D
117、【103397】（单项选择题）目标管理的基本过程为（ ）。 A.奖励和开始新的目标循环-建立目标体系-检查和评价-组织实施 B.建立目标体系-组织实施-检查和评价-奖励和开始新的目标循环 C.检查和评价-奖励和开始新的目标-建立目标体系-组织实施
D.奖励和开始新的目标循环-建立目标体系-组织实施-检查和评价 【答案】B
118、【96309】（多项选择题）战略的突出特征是（ ）。 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.抗争性 E.风险性
【答案】A,B,C,D,E
119、【96310】（多项选择题）组织的战略目标一般可涉及的内容是（ ）等。 A.发展性目标 B.收益性目标 C.有效性目标 D.挑战性目标 E.国际性目标
【答案】A,B,C
120、【96313】（多项选择题）以下各项中不属于目标管理基本思想的是（ ）。 A.强调以目标为中心的管理
B.强调以目标体系为基础的系统管理 C.强调以人为中心的主动式管理 D.强调危机式管理 E.强调命令式管理 【答案】D,E
121、【101127】（多项选择题）企业竞争战略一般有（ ）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.低成本战略 D.差异化战略 E.重点化战略
【答案】C,D,E
122、【103421】（多项选择题）广义的计划工作是指（ ）。 A.制订计划 B.拟定方案 C.执行计划
D.检查计划的执行情况 E.选择方案
【答案】A,C,D
123、【103422】（多项选择题）计划按其涉及的时间长短，可分为（ ）。 A.长期计划 B.年度计划 C.短期计划 D.中期计划 E.单项计划
【答案】A,C,D