子团队活动说明：参见《PPL子团队活动说明》
1.2.4 TE子团队运作模式
子团队组成：测试代表（TE）、部品测试工程师（CTE）、软件测试工程师（STE）、场地测试工程师（FTE）
子团队角色说明：参见《TE子团队角色说明》 子团队工作流程：参见《TE子团队工作流程图》 子团队活动说明：参见《TE子团队活动说明》
1.2.5 PQA运作模式
角色说明：参见《PQA角色说明》 活动说明：参见《PQA活动说明》
1.2.6 IPL子团队运作模式
子团队组成：工业化代表（IPL）、试产计划员（TPPP）、量产计划员（BPPP）、外发计划员（OPPP）、物料计划员（PMC）、出货计划员（SPP）、产品试制电子工程师（TPEE）、产品试制结构工程师（TPME）、整机试产（TP）、量产（MP）、电装工艺工程师（PCBIE）、整机工艺工程师（IE）、IQC、IPQC、OQA
子团队角色说明：参见《IPL子团队角色说明》 子团队工作流程：参见《IPL子团队工作流程图》 子团队活动说明：参见《IPL子团队活动说明》
1.2.7 FPL子团队运作模式
子团队组成：财务代表（FPL）、财务评估师（FV）、研发费用核算员（RDEA） 子团队角色说明：参见《FPL子团队角色说明》 子团队工作流程：参见《FPL子团队工作流程图》 子团队活动说明：参见《FPL子团队活动说明》
1.2.8 TSPL子团队运作模式
子团队组成：客服代表（TSPL）、客户需求调查工程师（CRIE）、客户文件制作工程师（CDSE）、FCR改善工程师（FCRE）、Kits服务支持工程师（KITE）、质量成本分析工程师（QCAE） 子团队角色说明：参见《TSPL子团队角色说明》 子团队工作流程：参见《TSPL子团队工作流程图》 子团队活动说明：参见《TSPL子团队活动说明》
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1.3 PDT的组织运作 1.3.1 PDT组建
在PAC下达项目任务书后，开始组建PDT，并进行PDT核心团队任命。
1.3.1.1 LPDT确定
1、 PDT核心为LPDT，全权代表PAC全面统筹及监管项目自启动到发布的运行过程。 2、 LPDT的来源：
a. PAC的提名； b. 相关资源部门提名； c. PAC最终批准。
1.3.1.2 PDT扩充
立项论证决策评审通过后，根据情况增扩PDT；根据项目任务书进行任务分解，制定各级计划。计划决策评审通过后，由LPDT与相关资源部门协商并最终确定核心团队成员，进行核心团队成员任命；由核心团队成员与相关资源部门确定子团队成员，组建全员小组。
1.3.2 PDT解散
PDT的解散分为正常解散和异常解散两种情况。正常解散是产品研发任务顺利完成，PDT完成历史使命而宣告解散；异常解散是指产品撤项或转向情况下的PDT解散。
1、 正常解散
a) PDT达成项目目标、完成历史使命而宣告解散。PDT成员回归资源部门安排工作。 2、 异常解散
由于市场等原因项目须中途停止，通过PAC决策PDT是否须继续运作。PDT异常解散后PDT成员回归资源部门安排工作。
1.4 PDT授权与决策
PAC在项目的各个阶段决策点给PDT分配资源并授予PDT对该产品开发过程中所有具体事务执行上的决策权，以保证PDT获得充分授权。
获得充分授权的PDT决策过程是一种集体决策行为，确保产品过程决策更具效率及效果。
1.5 项目分类定义
为达到有目的、针对性地实施新项目，从而缩短新项目周期并确保项目质量，对AV产品、便携式产品、STB产品等新项目分类进行详细细分，具体定义如下： 基础型――自主开发的全新ID、全新方案、电源等产品；
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派生型――以某基础型产品为基础，通过增、减功能或换壳、改变机壳颜色等开发的产品。 说明：对于全新方案或新ID的产品原则上须在首批量产通过后才可试生产派生产品，但特殊情况下（市场急需），根据实际情况由PDT评估可行性后明确产品开发流程如何裁减，以保证产品的质量。
具体项目分类如下表：
替换关按结构划分 全新主方案 增加复杂功能 增加简单功能 键部品 新机壳 基础 1 (全新工业设计) 局部更改 基础 2 (重开重要模具) 旧机壳 基础 3 (换颜色) A3（改主板） B3（改主板） C3 D3 E3 F3 A2（改主板） B2（改主板） C2 D2 E2 F2 A1(改主板） B1（改主板） C1 D1 E1 F1 要部品 功能 外观丝印 替换重减少（更改）
各派生项目细节定义说明：
PDVD AND DPF明细说明： 序全新主方案 号 增加DVBT功1 全新解码方案 能 更改光头，导致主2 板更改 模拟屏更改为数字3 屏，导致主板大改 AV IN 同) 更换机芯支架(光头/4 WI-FI 更换电池 接口同) 5 6 USB功能 CR功能 更改适配器 更改遥控器 DPF PTV增加 不同) 更换高频头(接口不更换TFT驱动电路 耳机功能 相同） 更换PANNEL(接口更换功放电路 更换光头(光头接口更换电源管理电路 复杂功能 简单功能 替换关键部品 替换重要部品
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STB明细说明 序号 1 全新主方案 复杂功能 硬件增加或删减全新硬件平台 软件设计重大变2 功能，导致PCB修改 增加较大软件功修改包装方案 更，例如操作系统，能，例如增加中间件，CA系统，VOD,马赛克，更数据广播等 换菜单等 更换芯的关键器3 件，导致PCB修改 更换关键部品，不更改PCB，但是需要GTR试验验证 简单功能 软件做小的修改，例如LOGO更换， UI颜色更改等 替换关键部品 替换重要部品 DVD PLAYER明细说明 序号 1 替换重要部品(不改PCB) 更换FLASH 全新主方案 复杂功能 简单功能 S-VIDEO/CVBS/YUV等视频端口 替换关键部品 更改光头（光头接口不变） 更改主芯片，主板不更改 全新硬件平台 增加HDMI 2 更改光头，导致主板更改 增加CARD READER 6CH更改为8CH 更换SDRAM 3 4 5 6 语音评分 增加USB 2CH变更到6CH 增加SCART 更换A/D,D/A，导致修改PCB 更改所涉及的元增加COAXIAL/OPTIACL 前控板重新LAYOUT或改板 OK板重新LAYOUT 更改所涉及的元器件数小于25个 更换马达驱动 更换电源组件 更换VFD/LED显示屏 更换VFD/LED驱动IC 7 8 器件数超过（包含）25个 9 增加DIVX
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1.6 产品开发流程裁剪原则
产品开发流程裁剪在项目立项论证及计划阶段由LPDT及PDT核心团队根据项目类别及情况确定，具体实施原则如下：
1、立项论证阶段：项目KO后，由PQA组织PDT团队根据项目类别及情况，参照《产品开发流程裁剪操作指引》确定本项目自立项论证至发布的实施流程，并上报PAC决策批准。
2、计划阶段：项目经PAC确认通过立项论证决策点进入计划阶段后，由LPDT、PQA及各PL再次核实并确定本项目实施的流程，并在计划决策点上报PAC批准。 详细裁剪原则见《产品开发流程裁剪操作指引》
产品开发流程裁剪操作指引.xls
1.7 项目优先级排序的规则 1.7.1 设置项目优先级的原因和目的
1、 原因是解决资源冲突
2、 目的是识别项目优先级，合理投放资源，更好的符合公司的客户/产品战略； 3、 用在公司层面职能方面分配资源，而不是个人岗位的工作优先级指导；
1.7.2 适用范围
适用于公司产品项目/技术项目，不含管理改善项目。
1.7.3 优先级设置规则
1、 分开产品项目和技术项目分别排列； 2、 两个维度：重要程度/紧急程度； 3、 重要/次重要；紧急/次紧急；
4、 重要紧急>重要次紧急>紧急次重要>次重要次紧急 分别对应A > B > C > D
1.7.4 实施方法
1、 制定项目优先级的时机：立项前；
2、 参与人员：业务部门，产品线总监，项目管理； 3、 产品线刷新频度：每月； 4、 发表范围：公司各业务职能部门； 5、 职能部门遵照执行为主；
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