对此，天元盛大公司一方面不断加强企业内部管理，通过 “一条龙”的集团化服务，降低企业运营成本，增加市场竞争力；另一方面，从房地产的质量和品质着手，实施品牌化战略，不断增强企业的开发能力，提升企业的影响力。通过不断努力，天元盛大公司已成为当地的知名品牌，拓展了自身的盈利空间，在房地产价格的制定上天元盛大公司基本上采取的是稳定和保守的市场策略。
由此可见，尽管消费者在市场上择价的能力在不断增强，但天盛房产面临的压力不大。
（4）替代品的威胁
替代品是指可以部分或者全部代替某一产品功能的产品，替代品不可避免地要对企业构成威胁。
对房地产业来说，没有严格意义上的替代品，但存在开发形式的替代，如农村市场的自建房形势，就是房地产开发的一种替代品；大的单位的集资建房，也是房地产开发企业产品的一种替代形势，这些都直接影响这房地产企业的发展环境和利润空间。
（5）主要竞争者之间的竞争
由于在同一个市场上从事相同或相似产品的生产和经营的企业通常不止一家，必然会导致多家企业采取各种手段吸引客户，从而在这些企业间形成竞争，影响到企业的经营条件。
2.5中小型房地产企业现状与问题
房地产业作为我国国民经济发展的重要组成部分，近些年发展非常迅猛，自1998年住房福利制度被取消之后到2010年，在市场化作用的影响之下，我国的房地市场已经成为了一个高速发展的行业[21]、[22]。房地产业的快速发展为我国国民经济和社会发展提供了重要支撑，但是，房地产企业在快速发展的背后也面临着严峻的问题：一方面，国家宏观经济政策对房地产企业的经营发展产生了显著的影响；另一方面，房地产市场内部竞争压力越来越大，考验着房地产企业的智慧。
这其中，中小型房地产企业的由于其自身的特点，也受到广泛的关注。 （1）中小型房地产企业本身经济实力较弱，抗御风险的能力远不如大型房
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地产企业，宏观经济减速和国家调控政策的加强，造成大量房地产企业面临限产和解决库存的问题。
（2）由于组织机构的不健全，在管理上也存在较大的缺陷，这些因素造成往往造成中小型房地产企业缺乏清晰的战略规划，创新能力低下，市场风险应对能力也不足。
（3）资金来源渠道窄，融资面临很大的困难。
2.4小结
企业作为社会大系统的一个经济子系统，其一切经济活动都会受到外部环境的影响和制约，房地产企业自然也不例外，同时，由于房地产相比于其它商品所具有的众多特性，加上在今后相当长一段时期内房地产业仍将是我国国民经济增长的一个重要的拉动因素，只要能科学把握国家的宏观政策，采取正确的战略决策，房地产企业经营效益还是相当可观的。
天元盛大公司作为一家中等规模的房地产企业，关注国家对个房地产业的宏观调控以及地方政府对当地房地产市场的引导和限制政策，扬长避短，避免与大企业的正面竞争，利用自己当地的影响及与政府合作打下的社会基础，适当的进行营销体制的调整和市场转移，具有相对光明的发展前景。
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第三章 企业内部战略要素分析
对企业内部战略要素进行分析的目的在于对企业自身的各种条件以及目前所处的状态有一个完整而充分的了解，从而明确企业自身的优势和弱点确定企业在行业中的竞争地位。本章从公司的组织结构、人力资源状况、企业开发能力、企业财务状况等几个方面对天元盛大公司的内部环境进行分析。
3.1天元盛大公司概况
河南天元盛大置业有限公司（原平顶山瑞城房地产开发有限公司），成立于2008年，注册资金2600万元。公司拥有员工58人，其中管理人员41人，具有高级职称8人，初、中级职称33人。公司是集房地产开发、商品房销售、房屋租赁为主体的现代化民营企业。
公司坚持“以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益”的经营宗旨。发扬“爱国、敬业发展、奉献’的企业精神，锐意改革，不断转换经营策略，是企业不断增强活力，综合实力不断壮大。公司开发建设的工程曾多次获得市优良工程，公司连年被授予“先进民营企业，”“纳税模范民营企业”等荣誉称号，多次被市工商局、建委手语“重合同、守信用”企业。
企业始终奉行“以信誉创品牌、以服务树口碑、以创新谋发展”的经营理念，大力弘扬“爱岗敬业、服务求真、无私奉献、勇创一流”的工作准则，建立健全了以诚信和核心的工程质量保证体系、成本核算保证体系、售后服务保证体系。各项工作都力求高起点、高标准、高质量、高水平，努力打造公司品牌形象，为社会多做贡献。
根据国家宏观政策，今后几年我国发展战略重点将放在中西部地区，河南天元盛大置业有限公司今后计划扎根中原。因为河南是我国中部的重中之重，既是人口大省，又是资源大省，交通十分发达，具有很大的发展潜力，前景十分看好。公司也将今后的发展重点放在这一地区。
3.2组织结构分析
3.2.1企业组织结构的相关理论
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企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程[23]。
企业 经营决策的正确制定及各项管理工作协调进行，必须以完善的组织结构作为保障。我国目前的企业普遍表现为一种金字塔型的结构体系，这容易造成两方面的影响，这一方面管理人员的作用发挥不充分，另一方面基层职工的工作积极性也受到影响，面对着越来越现代化的生产形式，这种型式的组织结构体系已显得越来越不适应。因此，必须减少管理层次和管理职能部门，将组织结构变“扁”变“瘦”，突出综合性管理部门的地位和作用，建立体现企业组织集权化和分权化相统一的以及具有稳定性和变革性的新型组织结构体系是对现代企业的必然要求[24]。
3.2.2天元盛大公司的组织结构现状
在天元盛大公司由小到大的发展历程中，企业的组织结构也经历了由简单的直线职式向现代企业管理的过渡。
2008年以来，公司规模不断扩大，对企业内部的各项管理工作也提出新的要求，为适应这一变化，公司对原有的组织结构进行了调整，形成了由董事会、监事会和经理层组成的组织结构体系，由经理层全面负责企业的日常经营管理工作，以适应市场化的要求。这一组织结构体系的优点是企业决策层的意见可以迅速传递到中层管理人员，再由中层管理人员传递到公司的每一位员工，从而使企业的经营决策能够及时落到实处，这对于一个处于蓬勃发展期的公司来说意义重大。
为了充分发挥新组织结构体系的优点，公司确立了“融合型”干部领导机制，即在注重维护企业总经理的中心地位的同时，充分发挥管理层中每个成员的积极性。除此之外，公司还针对房地产行业的特点，形成了“一体化”的开发模式，基本实现了用户从选房、购房、装修到物业管理在内的所有流程都可在企业内部完成的目标，初步建立起集约化的企业管理管理体系。
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图3-1 天元盛大公司组织机构图
开发副总
3.2.3天元盛大公司组织结构分析
从上述情况我们可以看出，天元盛大公司现有的组织结构具有如下特点： （1）该组织体系是典型的实施单一项目的结构； （2）属于扁平的管理组织结构体系； （3）是典型的按职能部门划分的组织结构。 这种组织结构的优势在于：
（1）具有强大的完成单一项目的能力；
（2）有效地实现的企业的分工配合，利于项目的快速完成； （3）有利于维护组织的统一性；
（4）有利于员工的培训、交流和技术水平的提高
（5）有利于公司高层信息能尽快传达到下层，并及时受到反馈信息。 这种组织结构也存在不利的一面，即：
（1）由于分工过细，使得企业缺少对系统性和全局性的掌控，不利于公司实施完全意义上的房地产项目开发，从而不利于房地产业的扩张经营；
（2）由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，不利于培养综合型的高级管理人才。
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