表3-6 天元盛大公司资本运营能力
项目名称 存货周转率 应收账款周转率 流动资产周转率 总资产周转率 数据来源：天元盛大公司
表3-7 天元盛大公司偿债能力分析表
项目名称 流动比率 速动比率 资产负债比率 数据来源：天元盛大公司
（3）盈利能力分析
表3-8 天元盛大公司盈利能力分析表
项目名称 销售收入利润率 总资产周转率 净资产利润率 数据来源：天元盛大公司
表3-9 天元盛大公司成长能力分析表
项目名称 营业增长率 总资产增长率 数据来源：天元盛大公司
2008年 46.8 25.37 2009年 53.6 31.42 2010年 62.4 36.58 2008年 5.86 0.12 10.52 2009年 6.75 0.14 12.38 2010年 9.53 0.17 13.43 2008年 150 89 18 2009年 184 97 53 2010年 206 103 58 2008年 0.45 759 0.39 0.25 2009年 0.51 987 0.54 0.36 2010年 0.56 1045 0.48 0.43 33
3.7小结
本章我们通过对天元盛大公司大量数据的分析及研究、论述，对公司的发展现状及潜力有了较为充分的认识。
通过分析可以看出，天元盛大公司房地产开发业务已经形成“一体化”的模式，初步建立了集约化的管理体系；凭借着企业的地域优势，基本建成了从策划、采购到营销、监理等系统化、专业化的企业队伍，形成较强的核心开发能力。 但是天元盛大公司在企业管理和市场营销、策划方面存在一定的人力资源不足的问题，使公司的开发优势在无法在市场上得到充分展现，限制了公司的进一步拓展。
另外，公司虽然在财务管理上形成了较为严密的结算体系，具有一定的资金内部调控优势，但整体资金运作效率还有待进一步提高。
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第四章 天元盛大房地产开发战略要素分析
上两章我们对天元盛大公司所面临的外部环境以及企业内部的各种发展要素进行了描述和分析，本章将采用战略要素矩阵法对公司的内部和外部战略要素进行评价，并据此提出天元盛大公司未来发展战略的备选方案。
4.1企业内部战略要素分析
4.1.1内部战略要素评价矩阵
战略要素矩阵法是对企业战略条件进行分析的有效方法，它可以帮助企业经营战略决策者对企业各个职能领域进行综合的评价[31]。
4.1.1.1内部战略要素评价的步骤
（1）从企业内部资源中识别并列出一定数量的、能对企业的发展会产生重要的影响的战略要素。
（2）根据上面所选战略要素的重要程度，分别在0—1的取值范围为这些要素赋一个权重值，保证各要素的权重之和为1。权重值的确定主要根据该要素对企业经营战略的影响程度，而不考虑其是否是企业发展的机会。
具体可采用将企业的发展状况与同类企业中发展较好的进行比较，并参考有关专家的意见，通过评价小组集体讨论来得出。具体值的确定采用评价小组成员评分的平均值。
（3）根据企业的实际发展情况为各战略要素设定评价值，评价值的取值范围为1—4，即分别以1、2、3、4表示各外部战略要素对于企业经营战略的影响程度，分为主要威胁、一般威胁、一般机会和主要机会，在参考有关专家意见的基础上，进行小组集体讨论，取小组成员评分的平均值[32]。
（4）对企业各内部战略要素的加权评价值进行计算，即将每一内部战略要素的评价值与相应的权重值相乘，
（5）将企业的所有内部战略要素的加权值相加求和，即得到企业内部资源条件的综合加权评价值，也即得到企业内部要素的优势与劣势情况。
在该评价矩阵中，企业的最高加权分值为4，最低的加权分值为1，因此其平均加权值为2.5。通过将企业的综合加权评价值与平均加权值2.5的比较，即
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可清晰地认识企业内部战略要素对企业发展的影响程度。
4.1.1.2天元盛大公司内部战略要素评价矩阵 天元盛大公司内部战略要素评价矩阵如表4—1。
表4-1 天元盛大公司内部战略要素评价矩阵
内 部 优 势 内部战略要素 管理优势 人才优势 品牌优势 有效的经营策略 良好的企业信誉 优良的企业文化 资源优势 内 部 劣 势 企业资本运作 高素质的管理团队 市场拓展能力 规模效应 总评 数据来源：天元盛大公司
评分值 4 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 权重 0.1 0.05 0.05 0.15 0.1 0.05 0.15 0.1 0.05 0.1 0.1 1.00 加权平均分 0.4 0.1 0.1 0.45 0.2 0.15 0.45 0.2 0.1 0.3 0.1 2.55
4.1.2天元盛大公司内部战略要素评价
通过计算，可以得到天元盛大公司内部战略要素的加权评价值为2.55，略大于平均值2.5，说明天元盛大公司内部环境的优势大于劣势。从该矩阵中还可以看出，公司在内部管理、营销策略、市场资源等方面的优势比较明显。但仍然存在一定的差距。可以说，天元盛大公司的快速发展的主要得益于在对当地市场的定位上避开了与其他大型企业的直接竞争，并在很大程度上利用了自身掌握的资源优势。要获得更大的发展，天元盛大公司还需要不断完善企业的人力资源管理、增加资金来源及项目运作能力。公司必须通过多元化的融资渠道来解决企业的资金来源，增强企业的融资能力。
4.2外部战略要素分析
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4.2.1外部战略要素评价矩阵
4.2.1.1企业外部战略要素评价步骤
企业的外部战略要素评价与内部战略要素评价步骤相似。
（1）由企业的经营管理者从企业的外部环境要素中选择一定数量的、对本企业的发展会产生重要影响作用的战略要素。
（2）据上面所选战略要素的重要程度，分别在0—1的取值范围为这些要素赋一个权重值，保证各要素的权重之和为1。权重值的确定主要根据该要素对企业经营战略的影响程度，而不考虑其是否是企业发展的机会。
权重的确定方法与上一节中对内部战略要素的评价一样。
（3）根据企业的实际状况为各外部战略要素设定评价值，评价值的取值范围为1—4，即分别以1、2、3、4表示各外部战略要素对于企业经营战略的影响程度，分别代表主要威胁、一般威胁、一般机会和主要机会，在咨询有关专家意见的基础上，进行小组集体讨论，并取小组成员评分的平均值。
（4）将各外部战略要素的权重与相应的评价值相乘，计算出每一战略要素的加权评价值。
（5）将各外部战略要素的加权评价值相加，得到企业外部战略条件和机会与威胁情况的综合加权评价值。通过对企业的综合加权评价值和平均加权值的比较，就可以对企业面对的外部战略要素对企业的影响程度有一个明确的认识。
4.2.1.2天元盛大公司外部战略要素评价矩阵 天元盛大公司外部战略要素评价矩阵如表4—2。
表4-2 天元盛大公司外部战略要素评价矩阵 机 遇 外部战略要素 国家经济稳定发展 国家中西部开发政策 大规模基础设施建设 城市化进程的推进 本地市场的开发环境 行业发展的地位和前景 与政府主管部门的关系 评分值 4 3 3 4 4 3 3 权重 0.11 0.07 0.08 0.09 0.11 0.09 0.08 加权平均分 0.44 0.21 0.32 0.36 0.44 0.27 0.24 37