8 9 10 11 12 总得分 评价说明 配合度 准时交货 历史合作情况 售后服务 质量保证体系 评价单位信息 评价部门/人员 总经理审批意见： 评价意见 签字 日期 日期： 年 月 日 填写人：
五：供应商考核表
供应商编号： 考核周期： 天 供应商名称 地址及邮编 联系人 电话 得考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 分 平均价格比率（15） 价格 30 最低价格比率（15） 质量合格率（15） 产品质量 30 退货率（15） 交货情况 20 交货准时率（10） 退货/交货次数×100% 准时次数/总交货次数×100% （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 合格件数/抽样件数×100% （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 21
按时交货量率（10） 配合度（5） 服务情况 10 信用度（5） 管理情况 总分 所属等级 10 100 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 出现问题时配合解决的速度 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 得分分级 等级 分数标准 相应措施 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一A 85～100分 步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B C D 70～84分 60～69分 59分以下 合格供应商可正常采购 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 填表人： 审核人：
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六：供应商管理流程图
总经理 采购部经理 采购员 相关部门人员 供应商 开始 ①制定供应商 管理制度 供应商调查 采购计划 审批 ②供应商初审 评价意见 ③供应商 产品批准 ④现场评审 提供样品 审批 现场评审接待 ⑤筛选供应商 审批 ⑥合格 供应商名单 ⑦签订合同 签订合同 ⑧监督供应商 沟通 ⑨考核供应商 反馈意见 审批 审核 编制供应商管理报告 改进措施 ⑩存档备案 结束
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供应商管理流程说明
任务概要 节点控制 ① 相关说明 采购员制定《供应商管理制度》，明确相关事项 采购部经理组织人员按《供应商初审流程》开展供应商的初审工作，并将初审结果报总经理② 审批 收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按《供应商产品批准流程》开展供应商产品③ 批准工作，并将其结果报总经理审核、审批 采购部经理组织人员按《供应商现场评审流程》开展供应商现场评审工作，并将其结果报总④ 经理审核、审批 ⑤ ⑥ 采购部经理对多个供应商进行筛选，选出合格的供应商 采购部经理经过对供应商的筛选，形成合格供应商的名单 在选定供应商之后，采购部经理根据采购商品要求、供应商情况、企业本身的管理要求、采⑦ 购制度及方针等拟定《采购合同》，并与供应商签订正式《采购合同》 采购员应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督管理，并对过程中出现的问题进行及时⑧ 沟通与协调 各相关部门对供应商情况反馈到采购员，采购员定期或不定期对合作供应商进行考评评级，⑨ 并将其结果报企业相关领导审核、审批 ⑩ 采购员安排相关人员及时整理供应商档案，并将供应商最新信息录入供应商信息管理系统 供应商管理
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七：采购招标流程图
总经理 采购部经理 采购部 供应商 开始 准备招标文件 审核 ①编制招标书 ②发布 招标广告 ③资格审查 索取资格审查文件 填报资格审查文件 ④确定 合格供应商 ⑤发售标书 购买标书 接收投标书 填报标书 组织论证 ⑥初步评审 参与评标 审批 ⑦选取 最终中标者 ⑧宣布 中标单位 ⑨签订合同 签订合同 结束
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