是钢丝圈原因的及时调换。 1、上下胶圈使用周期为10个月，使用5个月必须下车清洗。-5.00 并做好在机皮圈的使用情况的检查，每二个月一次。 细纱攻克条干强6 力、毛羽管间差。CVb下降20%。 2、对钢领上车周期必须确保，对零星特高毛羽的要进行更换。 3、结合揩车对锭子状态进行检查，对摇头的、缺油及时更换。 4、做好对信息反馈单的整改工作。 1、 每天巡回检查，及时修复影响筒子外观和内在质量的锭位。 7 筒摇加强筒子外在、内在质量管理 2、 配合运转做好筒子内在质量的抽倒工作，发现问题制订措施解决。 3、 严格检查电清数据，发现异常及时汇报，减少因前道质量波动增加切疵而影响筒子质量。 4、 合理设置车速、张力等数据，确保内在外在质量。 1、 对长短锭带每月一次整改，确保锭带张力正常。 3、 钢令板高低一致，无顿锉 4、 每天对导纱勾歪斜松动检查，防止因导纱勾松动歪斜而造成落槽。 5、 要求运转对单纱的穿法、绕法要统一，这样对单纱退绕有好处，张力均匀
-5.00 -3.00 -2.00 -3.00 -2.00 -3.00 -3.00 -2.00 -2.00 -2.00 陈飞飞 姜植忠 姜伟峰 姜植忠 潘丹 许永平 姜植忠 2、 结合揩车对锭子状态进行检查，对不良锭子及时更换。 -2.00 8 捻线卷绕部分管理，减少捻不匀
6
行政条线“双增双节”活动相关措施2012.8.17
7
序号 1 项 目 项目申报管理 措 施 重点2012年续办项目以及2013年节能备选项目。 1、逐步完善薪酬结构，控制工资总额。 2、岗位重组，逐步减少管理及辅助岗位人员。 8-12月 8-12月 完成时间 责任人 黄、施、沈 黄、施、纪 2 人力资源管理 3、长日班适时实施单休日。 4、初步推行三班二运转工作制。 5、补充1-2个招工基地。 3 目标成本管理 统计分析上半年完成情况，提出应对措施 1、科创大楼、纸管车间招租。 8-12月 8-10月 黄、张、施 黄俭华 4 空房空地盘活 2、新丽西侧香樟园养护成活率。 1、 理出检查考核项目，制定“点检”制度，营造双增双节氛围。 日常工作 黄俭华 5 检查考核 2、 外场5S管理工作。 3、 新丽公司现场管理再提升。
经营“双增双节”活动相关措施 2012.8.27
8
项目 内容及措施 1、 原料采购分品种采购，国产棉在撮合、现货和期货仓单棉上比质比价，进口棉选择有寄售能力的进口供应商和清关外棉比质比价，用好配额，盘活承兑汇票，开信用证结算。探讨进口落棉使用。 完成情况 原因分析 1、正常操作。 2、正常。 3、完成。 4、正常。 1、每周一次品种分析会。 2、 正常。库存略超 3、 正常考核。 4、 正常操作。 5、 库存产品比较多。 6、 正常。 7、 正常考核。 市场因素造成库存增加，努力开拓市场，库存控制在一个月内。 控制在生产量一个月内。 原料采购 2、每月逢五编制原料用、存、购表，并及时与品管部沟通,在性价比合理前提下，确保配棉需要，降低配棉成本。 3、每年不少于二次进行运价招标，降低运输成本。 4、原料进库每批均实行重量抽磅检验，抽磅数量按整批棉包10%，防止缺斤少量。 1、各营销员手中必须有1—2个备用品种，并报科内测算核定，科內按核定后效益最好品种作为后备品种，并与目前生产品种相比，淘汰最低支数工费品种。 2、测算支数工费不能低于150元/支，低于最低支数工费时调正产品价格或调换品种，确要生产营销员业务费按80%结算，常规产品库存量一般不超过1个月销售量。 3、按合同量生产的产品，要及时发货，如按合同执行一周后仍未发货，则相关营销员承担未发货货值利息。 产品销售 4、家纺市场产品坚持现款现货的原则。其它市场有货期客户产品销售，根据客户的诚信及承受能力，实行总额限制。产品销售实行价格优先，现款优先原则，力争现款结算。 5、推销库存产品，回笼资金，减少利息支出。 6、走访客户时，避免单独走访，并做好部内车辆管理，降本节支。 7、严格应收款考核，除月底考核外，拖延至下月到账货款由营销员提供到账时间并考核相应时间段利息，否则按全月考核。接收承兑汇票，按月考核承兑利息。 8、各经营部在公司定价基础上，在一个时间段内，高于公司定价部分按10%作为业 9
务员提成奖励。 9、在经营过程中发生业务费用，统一由科內处理。 10、接待客户发生接待用烟、酒统一由总部按批发价釆购, 本地接待用餐按指定酒店执行。 1、充分发挥营销员主观能动性，积极开拓市场，开发新品种。 2、合理安排营销员在空余时间內做一些力所能及的工作(仓库內翻包及其他辅助工人力资源 作)。 3、搬运工在一至二年內相继退休, 探讨在社会上以承包方式组织社会力量统一装缷。 4、双休日上午8-11点上班处理工作，下午休息。 1、仓库內两辆铲车按规定列出维护周期进行曰常维护、按定额核定油耗。 2、维护好桩脚，延长其使用寿命，毎年消耗控制在10-15%。 3、根据目前生产品种，合理安排库位，科创仓库安排来料并线和合同生产品种；线仓储管理 业3号库以OE纱为主，根据库位情况适当存放能及时出货旳线业车间生产品种；常规品种一律存放在1号和2号库。 4、定期检查做好防混防潮和仓库5S工作。
8、 加工量不足。 9、 正常。 10、完成。 积极与客户联系，落实并线加工量，把线车出尽量多开出。 1、正常运转。 2、尽力安排。 3、正在探讨。 与社会上部分人员探讨过并继续寻找能承包的人。 1、已完成。 2、正常使用。 3、正常使用。 4、逐步到位。 库存品种较多，分步执行。
财务“双增双节”活动相关措施 2012.8.27
10