纱框的管理 长效管理 胡哲芳 18 对滤尘设备实施对全厂所有滤尘安装红绿灯，绿灯表示开、红灯表示停，便于各级李峰 可视化管理 检查，是否做到主机停，辅机也停 12月底 钱毅 姜植忠 19 合理控制清花、梳在保证产品质量的前提下，落棉指标清、梳、精分别下降5%~10% 卜伟、俞忠明 棉、精梳落棉率 12月底 陈荣、王仲敏 石武铎 20 严格控制蒸汽用量 冬季将至，车间蒸汽开始启用，要做到严格管理，能用喷淋坚决不2011年11月龚辉 用蒸汽，蒸汽用量比去年下降5%~10% ~2012年4月 姜植忠 石武铎 21 建议打井 用自来水作为工业用水太贵，测算投资回收期后再作决定 申请同意后执行 龚辉 成佰新 22 严格控制空压机用在保证生产正常的前提下，关闭2号空压站，每月节约用电五千元 气量，节约用电 现在开始 姜植忠 石武铎 23 充分利用谷电 根据计划科安排开台及产量，前纺如开二班能完成生产计划的其中石武铎 一班必须开夜班，充分利用谷电 现在开始 朱红梅 姜植忠 序号 项 目 措 施 完成时间 责任人 检查人 24 合理安排用工 坚持做到根据纱支、开台，每天每班严格定员，做到实际用工数小于核定用工数 现在开始 朱红梅、刘龙妹 胡哲芳 石武铎 25 培养多面手 各工段会二道工种以上的人数：前纺要达80%以上，细纱达20%以上，线筒达50%以上 2012年5月 朱红梅、刘龙妹 胡哲芳 石武铎 26 减少人员流失 1、及时掌握员工思想动态 2、对退休人员尽可能留用 现在开始 朱红梅、刘龙妹 胡哲芳 石武铎 1、落纱时发现零星坏纱，必须做记号报修 减少疵纱线入库，2、加强检查，减少多缺股、紧弱拈线，控制疵纱产生 27 由现每月150公斤3、严格把好来料加工的进厂重量和质量关，确保制成率 现在开始 胡哲芳 姜植忠 减少到120公斤 4、对捉出的报警纡子，每只在不同锭子上不少于做3次，不浪费每只纡子 28 安全生产 每周结合5S检查，检查事故隐患，并及时消除隐患，争取小事故少出，大事故不出 现在开始 姜植忠 石武铎 29 自络机7-V型改造测算节约用电和生产效率，计算投资回收期，如果小于3年，为21.C型 作为2012年技改计划的内容之一 先测算 姜植忠、姜卫峰 石武铎 30 吹吸风装置间隙式运行 二纺FA506机台全部推广 12月中旬 钱毅 石武铎
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做好“双增双节”这篇大文章
受国际、国内市场影响，今年纺织行业生产经营面临诸多困难的严峻考验。应对危机，过紧日子，集团公司目前就对开展“增收节支降成本，节能降耗增效益”活动进行了部署，各部门围绕“双增双节”提出了123条开源节流措施，在全集团深入开展“双增双节”活动，推动企业又好又快发展。
面对困境，转危为机，逆势奋进。确保生产经营各项指标均衡稳健增长，确保财税贡献额上升和资产保值增值，确保一线员工不裁员、不降薪，需要我们牵住“双增双节”这个企业管理永恒的主题不放松，积极迎战困难。把“双增双节”贯穿各项工作的全过程。以高度的责任感，满怀激情地抓落实，不做表面文章，不搞“花架子”，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，全力推进 “双增双节”工作。
深入开展“双增双节”活动，需要进一步牢固树立过紧日子的思想。今年以来，各部门按照集团公司的总体部署和具体安排，在狠抓落实上下了不少工夫，做了许多工作，有的还取得了比较明显的成效。但是，要将这项活动更加全面、深入、持久地开展下去，并使活动达到预期目的，还需要各部门树立牢固的节约意识，树立起“省下的就是挣来的”节约理念，进一步完善优化精细化管控体系和5S管理，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，切实把精细化管理工作做深、做实、做细。
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深入开展“双增双节”活动，需要进一步建立完善节能降耗工作的体制，建立节能绩效考核机制，把节能指标与经济效益挂钩，将100多条节能措施层层分解，落实到部门和个人，严格考核，奖罚分明，调动大家在节能工作中的积极性。从大处着眼、细节入手，降低材料消耗，多方采取措施，坚决把可控成本降下来。积极开展科技创新、小改小革等活动，以科技推动生产发展；建立健全科学合理的财务编制和内控机制，延伸财经管理的覆盖面，提高财经管理的准确度和执行效果等，进一步细化各项工作，让“双增双节”工作落到实处。
滴水成河，粒米成箩，“双增双节”是一种美德，一种责任，一种让人自豪的行为，一种律己的行为，是一种战略眼光，是奠定我们事业成功的物质基础。“双增双节”的面很广、潜力也很大，“企业靠我发展，我靠企业生存”，让我们每个人都从点滴做起，“开源节流”，切实在“双增双节”上动足脑筋、下足工夫，让我们共同努力迎接市场的严峻挑战，为实现打造“百年白兔”做出贡献。
创建节约型企业 推动节约型社会建设
“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，节约是中华民族的一种美德。在历史发展的长河中，中华民族凭借勤俭节约的精神创造了世界瞩目的文明，同时也把勤俭节约的传统美德代代发扬，形成了独有的民族文化。
节约是一种美德,是一种修养。节约是对自身欲求有节制,对国家、民族、家庭、自我负责任;而奢侈浪费,挥霍无度,往往是败家败国的重要原因。
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节约是一种力量。节约往往和进取、积极、奋斗、乐观向上的人生态度相关;一个人、一个企业、一个单位重视节约,就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。
节约,是为子孙后代造福。节约体现的是一种忧患意识,一种可持续发展的深谋远虑,是为子孙后代着想的未雨绸缪之举。
增收节支需要打好“三张牌”
“树立节约意识、强化经营管控、细节挖潜增效”是“双增双节”活动开展必须打好的三张牌，全体员工必须牢固确立发展与增收同步、生产与节支并重的企业发展观，深入推进资源节约型企业文化建设。
一是打好“树立节约意识”牌。公司通过板报宣传、会议发动等形式提要求、定目标、找差距、树典型，积极引导干部职工树立忧患意识、节约意识和责任意识，从自身做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。
二是打好“强化经营管控”牌。结合实际，在严格管理上做文章，堵塞管理漏洞，各部门制定财务管理、车辆管理、业务招待费管理、生产设备管理、仓库管理、办公及低值易耗品管理等相关制度和文件，做到措施、目标、责任“三落实”，推进实现增收节支管理目标。同时大力开展增收活动，盘活企业闲置资产，顺应市场做到应收尽收。
三是打好“细节挖潜增效”牌。围绕细节进行查漏堵塞，重点在节材、节电、节能等可控成本项目上实现节支。维修先报计划，提倡自己动手修旧利废；加强设备的日常维护和管理，减少设备的无功运作，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；减少办公设备电耗和待机能耗，最大限度降低能耗。
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开展增收节支活动的指导思想
1、树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，集团正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2、在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任
落实到位，奖惩措施到位。
3、要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
4、坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成
“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
强化人力资源管理工作
1、以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，通过工作量实测，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高
劳动生产效率，提高单产水平是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。
2、采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。掌握人员信息及企业的劳动力成本水平。
3、通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。
4、规范机构设置，明确机构职责；精简干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，优化薪酬体系。
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