18、摆管车改善，对摆管车改造，增加弹簧，减轻摆管工劳动强度 19、二纺56#、66#、68#改善无故停台，对停车机台攻关，减少变频器保护停台 员工创造力浪费 20、一年二次组织职工开展合理化建议活动。因为职工创造性思维的浪费是最大的浪费。 21、推进“5S”管理上水平，大车间和附房100%推行定置管理，并保持。 22、所有齿轮房实行定置管理 23、对车间各工段进行划线定位，各工段所有生产器材、运输车辆等必须放置在规定位置 经试验，不可行。 决定在夏季到来前再安装1-2只倍风机。 已完成。 基本达到，但离高标准还有距离还需努力。 已初步做到，还需努力。 基本按规定区域执行和检查。 已做到。 已做到。 已进行清理、整顿。 已完成。 每周安排清洗一次。 已整改。 现正在朝这个思路执行。 每月列入设备状态指标中进行考核。 已达到≥每月100kg目标。 已基本做到。 已制订标准，已加强检查。 在双增双节第4条和第25条中已阐述。 5S 管理 24、粗纱管存量要适当，粗纱管适量、多余粗纱管进仓库 25、筒管间定置管理，对筒管间划线，所有筒管堆放整齐 26、附房内设备、设施清理整顿，对各附房进行清理，并实行定置管理 27、修理工具箱，对所有工具箱进行检查、修理 28、机台清洁，对机台进行一次清洗后，落实各机台责任人 29、对筒管箱架子改造，对筒管箱规格进行调整 30、今后解决问题的方法，要严格执行PDCA循环。 31、设备管理要在“点检”上下功夫。每个单元机台制订点检标准；每个工段制订工作能力标准，考核停台率。 标准作业 32、有效控制回丝，每班回丝控制在10-12公斤内 33、细纱落纱袋要放责任牌，细纱落纱后必须放好责任牌 34、电工清洁、检修加油到位工作，加强对电工工作质量检查 少人化 生产 自働化 生产 35、“少人化生产”。班组长由原一正二付改为一正一付；长日班凡是离职人员、退休人员一律实施兼并带；保全工增加工作量，清钢并细兼带气流纺，拈线兼带自络机揩车（自络机制订揩车标准）；三班培养多面手，特别是前纺多面手，职工要求达到80%，拈线部分职工要会气流纺挡车，细纱挡车工要会落纱，落纱要会挡车。 36、关于自働化，重点研究气流纺在线检测系统，做到让机器不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。 37、生产线快速切换，翻改品种时，工艺、运转、设备人员和物料全部到位后关车、切换。 38、组织值班长以上干部培训，把精益生产模式、5S管理传授给班组长和工段长以上干部。 现已严格做到。 规定已制订，并严格执行。 已完成。 26
快速切换
关于精益管理及“双增双节”自查汇总的通知
各部门、科室、子公司：
2012年公司的经营工作以“精益管理抓执行，增收节支迎挑战”为主要抓手，强调“抓细节，抓检查，抓考核”。为此，公司要求各自对照去年制定的精益管理及“双增双节”活动相关项目以及实施情况，作一次全面的自查汇总。
请各自填报附后表格，于2月15日前交行政部，整理后交厂务会讨论结转项目，再作推进。
行政部 2012年2月1日
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行政部“双增双节”活动相关措施 2011.10.25
项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 项目申报管理 2、 继续关注2011年度项目申报，列出汇总表 11月底 施、沈 黄俭华 6、 岗位重组，减少管理人员占比 石、黄 成佰新 7、 辅助岗位兼并带（车间扫地工、废品库、门卫等） 12月底 石、黄 成佰新 人力资源管理 8、 逐步简化、完善薪酬结构（日常核算；各项补贴） 施、纪、马 黄俭华 9、 长日班适时实施单休日（OE、自络筒、科室） 适时 石、黄及各主任 成佰新 10、 逐步推行三班二运转工作制 石、黄及各主任 成佰新 6、 报刊订阅削减20%，推广电子版阅读 11月 沈、朱 7、 相关通讯定额补贴，超支自理（按平均额分类制定标准） 11月 沈云霞 办公费用管理 8、 传真机晚上关闭 日常 全室 黄俭华 9、 纸张双面使用，复印尽量B5纸 日常 全室 10、 饮水机电源下班关闭，定期检查并公示 日常 全室 竞赛考核管理 3、 简化、完善、创新考核汇总 12月底施、纪 4、 规范单项竞赛相关考核，并入生产条线月度评比 前 沈、纪 黄俭华 4、 汽油与出差任务挂钩，按相关规定执行 日常 沈、丁 黄俭华 车辆（叉车）管理 5、 适时调减一辆小车 适时 黄、沈 成佰新 6、 叉车安全管理，制定维护周期 日常 陆、沈 黄俭华 3、 科创大楼、纸管车间、科创后一幢仓库等空房利用招商及11月 空房空地盘活 广告等招租 4、 空地绿化或招租。新丽西侧、北侧；漂染公司北侧；新车2012年黄俭华 成佰新 间西侧北部空地重新计划，采取合作植树或空地出租等 3月 5、 食堂在确保饭菜质量的基础上，每月核算成本，形成月报 后勤管理 6、 小卖部招标承包 年底前 7、 所有工程签订承揽合同，防范安全风险 黄俭华 成佰新 8、 规范接待安排标准 已完成 供应“双增双节”活动相关措施 2011.10.25项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 节约用电 办公室灯开一盏，夏天空调温度控制在26度以上 平时 各室负责人 黄俭华 严格控制办公用每月月底检查领料单，违者考核。形成月报 每月月底 仓库成员 毛占春
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品、两用品领用 姜植忠 采购招标制度 每年2次对大宗物品进行招标采购 12月底 毛占春、钱力 黄俭华 降低库存占用资目标成本由70万，降低5万 金 12月底 毛占春 张校生 二手设备转让 多找客户，价比三家，及时处理，盘活资金 及时 毛占春 成佰新 控制供应商付款 针对不同供应商，采取支付承兑汇票、延长付款时间等方式，降低财务费用 每月20日 毛占春、钱力 张校生 领用物资以旧换每月月底前，检查领料单，一一对应旧物资，做好修旧利废工作，每月月底 仓库成员 毛占春 新 并及时清理。形成月报 姜植忠 呆滞物资盘点、清请车间相关部门配合鉴定，仓库成员全面盘点汇总，调剂处理，及理 时清理。 11月底 毛占春、姜植忠 张校生
财务“双增双节”活动相关措施 2011.10.25
项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 2、 对经营货款，配合计经部门催收、对帐、汇总，及时提供资料 应收尽收，减少资产3、 对承租户欠款，加大催收力度，当月开票隔月清，逾期按公司银行贷损失 款利率上浮50%计息，必要时采取停电等保全措施 月报 周天琪 张校生 4、 对其他应收款项（个人欠款，政府补贴等款项），加强催收，增加收入，减少损失 4、 收到的现金、支票等尽快解款入帐，不过夜 收到款项，尽快入帐，5、 收到的承兑汇票、信用证等有价票据及时登记入帐，并根据票据到期减少浮游资金 日期做好提前委托收款贴现 及时 周天琪 张校生 6、 收到的其他款项（押金、上交款等）分类妥善保管，并及时解款入帐 银行贷款勤借勤还，8、 根据生产经营、技改及转贷资金需求，全年银行贷款规模总量控制在及时 张、周 张校生
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合理筹措，调度使用，8500万元（根据企业实际需求，银行政策变化，市场资源的波动等尽量减少沉淀资金，内外部因素可作适当滚动修改，变动区间8000-9000万 降低成本 9、 在贷款到期日前一个月做好转贷及还款相关计划安排及准备工作，合理选择银行、利率、期限及资产抵押和保证措施，千方百计降低财务风险 10、 合理调度使用好各银行帐户上资金，减少沉淀资金，有计划地做些理财产品，使用大额资金（购原料，大额付款等必须至少提前一天报计划，合理筹措帐户资金，确保300-1000万区间） 11、 对闲置的承兑汇票、信用证等有价票据，尽量盘活使用，进口原料、设备等抵押承兑汇票开具信用证；在资金急需时比较银行贴现率贴现一部分承兑汇票，确保资金需求 12、 探讨内保外贷，设备租赁（含回租赁）等融资方式，与交行、浦发行等金融企业接触磨合，随商适时融资300-500万，并逐渐推进；与远东租赁等租赁公司探讨设备回租融资，确保OE二期工程项目的资金需求 5、 运输费用、机物料等大宗商品的采购付款垫支3个月以上付款 应付款项，在规定许6、 原材料等按计划付款 可范围延迟支付 7、 其他付款按计划付款，能缓则缓 及时 张、周 张校生 8、 能用承兑汇票付款的则用承兑汇票支付，能用转帐支付的则用转帐支付，减少现金使用 节约用纸，用水、用电、用人等费用支出，提高工作效率、工作质量和节约办公费 办事效率，减少重复劳动和浪费，用纸双面用，不开无人灯、无人空调，平时 周、施、姜、爱护好工作工具和设施。 张、张 张校生 1、根据“四精”要求，做好财会工作，减少核算上差错，一般性差错控 制在2%以内（即核算正确率在98%以上）；重大差错控制在最小限度内周、施、姜、提高工作质量 （如现金、银存短缺，安全失控给企业造成损失等），发现差错，追究责旬报 张 任人，并按相应落实考核。 月报 张校生 2、加强检查、督促及考核，分析原因，落实责任，整改措施，奖惩考核， 不断提高核算质量和水平 张校生
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