新丽“双增双节”活动相关措施 2011.10.25
项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 缩短整备时间提优化组合、整备时间由原来7小时30分缩短为7小时，每次每台高产量 机增产28.8公斤×8台×4=921.6元/月，月增工费921.6元 10月18日 沈江 倪正东 购旧物资，节约新增10m3空压机施工中用旧料替代新钢管，节约400元；旧铁板利费用 用约节1000元。二样节约1400元 10月22日 沈江 倪正东 清洗热箱用清洗由原来每半面机台用量4瓶减为3瓶每次节约17元，即月节17×剂减少 16=272元 10月28日 沈江 倪正东 坏兔子头瓷件拆坏兔子头上的瓷件好的拆下后再回用，估算年利用1000只，计价下再利用 值为1000元。估算为月节83.3元 10月28日 沈江 倪正东 把二档开机缩短为一档半开机，按84T-36品种19小时开机一次，每月开机70次每次增加6锭位生产，每次开机增产3.6㎏，每台开机作业方式由二档缩短为一档机月增252公斤，4台机计1008公斤。另4台按目前56T-72品种10月18日 顾志荣 倪正东 半 58小时开机一次，即每月开机24次，每次增产2.16公斤，每台机月增51.8公斤。4台机计207.2公斤。以上开机方式改善后月增产1008+207.2=1215.2公斤×平均工费4000元/吨，月增收4860.8元。 对锤倾向记录纸、假捻作业记录纸、以及制品用欠点倾向记录纸、部分记录纸正反染检记录纸、由原来的单面使用改成二面印刷，当年记录用纸平均库存纸用完3000张/月，上述4种记录纸占记录纸用量的五分之二，每月1200后双面印刷 二面使用 顾志荣 倪正东张，正反面使用后可以节省600张的记录纸。（每月用纸数量由库使用 房老成处提供，供参考），节600×0.08=48元 每个丝卷所用标所用标签进行排版改进，由原来A4纸缩小为B5纸大小 标签供应商顾志荣 倪正东
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签进行改善，由联系确认后原来A4纸大小实施 设计成B5纸 差旅费降20% 差旅费由原来2500元减为2000元每月，月节500元 10月28日 倪正东 倪正东 招待费用降20% 招待费用由原来6800元减为5500元每月，月节1300元 10月28日 倪正东 倪正东
经营“双增双节”活动相关措施 2011.10.25项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 19、 原料采购分品种采购，国产棉在撮合、现货和期货市场上比质比价，进口棉选择有寄售能力的进口供应商中比质比价骼好配额盘活承兑汇票，开信用证结算。 原料采购 2、每月逢五编制原料用、存、购表，并及时与品管部沟通,在性价比合理前提下，及时 成岗 徐建生 确保配棉需要，降低配棉成本。 陈红娟 3、每年不少于二次进行运价招标，降低运输成本。 4、原料进库每批均实行重量检验，防止缺斤少量。 产品销售 1、各营销员手中必须有1—2个备用品种，并报科内测算核定，科內按核定后及时 各营销员 徐建生
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效益最好品种作为后备品种，并与目前生产品种相比，淘汰最低支数工费品种。 成静华 成佰新 2、测算支数工费不能低于150元/支，低于最低支数工费时调正产品价格或调换潘晓燕 品种，确要生产营销员业务费按80%结算，常规产品库存量一般不超过1个月销售量。 3、按合同量生产的产品，要及时发货，如按合同执行一周后仍未发货，则相关营销员承担未发货货值利息。 4、有货期客尸与现款现贷客户在价格上分别对待，产品销售实行价格优先，现款优先原则，力争现款结算。 5、推销库存产品，回笼资金，减少利息支出。 6、走访客户时，避免单独走访，并做好部内车辆管理，降本节支。 7、严格应收款考核，除月底考核外，拖延至下月到账货款由营销员提供到账时间并考核相应时间段利息，否则按全月考核。 8、发挥自络线优势，多接来料并线加工业务。 9、在经营过程中发生业务费用，统一由科內处理。 10、接待客户发生接待用烟、酒统一由总部按批发价釆购, 本地接待用餐按指定酒店执行。 1、充分发挥营销员主观能动性，积极开拓市场，开发新品种。 2、合理安排营销员在空余时间內做一些力所能及的工作(仓库內翻包及其他辅助各营销员 人力资源 工作)。 3、搬运工在一至二年內相继退休, 探讨在社会上以承包方式组织社会力量统一及时 成静华 徐建生 装缷。 潘晓燕 成佰新 4、双休日上午8-11点上班处理工作，下午休息。 1、仓库內两辆铲车按规定列出维护周期进行曰常维护、按定额核定油耗。 2、维护好桩脚，延长其使用寿命，毎年消耗控制在10-15%。 仓储管理 3、根据目前生产品种，合理安排库位，科创仓库安排来料并线和合同生产品种；线业3号库以OE纱为主，根据库位情况适当存放能及时出货旳线业车间生产品及时 陈红娟 徐建生 种；常规品种一律存放在1号和2号库。 4、定期检查做好防混防潮和仓库5S工作。
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生产条线“双增双节”活动相关措施 2011.10.25
序号 项 目 措 施 时间 责任人 检查人 2、 环锭纺争取提高产量3%，重点加速品种为CVC系列产品 先试后推广 2、气流纺试验纺杯直径28mm，争取纺杯提速到13万转/分 姜植忠 1 提高产量 3、及时消除生产过程中影响产量的每一个瓶颈，使每天产量12月底 袁军 石武铎 最大化 卜伟 姜植忠 4、杜绝开空车、以劳动竞赛的形式，减少各道空锭 运转主任 1、重视影响产品质量每个细节，防止质量波动，确保用户无正常工作 2 稳定和提升产品重大投诉 质量 2、不断开展工艺和器材研究，在原料质量稳定的情况下，使长期保持 各级管理员 石武铎 产品质量保持在乌斯特公报5%~25%水平 3 长日班双休改革 逐步过渡到单休，从人员少的工段试行，先行工段为气流纺、自络机 先试后推 姜植忠 石武铎 4 减少轮班管理员 1、筒摇、线业合并后有二套班子，逐步合并为一套 2、每套班子、各工段每班管理员减少为一人 2012.12月 各运转主任 石武铎 1、尽最大可能减少在生产过程中发生的回丝、粗纱头、疵纱、运转主任 石武铎 5 减少无效劳动 风箱花、回花等，在原有基础各减少20% 2、品种安排尽量减少一、二纺运输 现在开始 各工段运转主任 潘晓燕、许永平 石武铎 3、加强器材和环境管理，减少管间差，使报警纡子减少20% 张晓妹、刘龙妹 姜植忠 6 二纺清钢联改造、1、清钢联改造共12台，其中5台由一纺搬迁至二纺 2012年上半年 地沟修理 2、先观察有没有改选的必要，以中有先拿出地沟改造方案，待定 龚辉、姜植忠 石武铎 审批后实施 7 运转班三班二运转气流纺已完成，其它工段成熟一个推进一个 适时推进 运转主任 和二班二运转推进 石武铎 序号 项 目 措 施 时间 责任人 检查人 8 提高自动络筒机1、合理设定工艺参数，电清设定不宜过份保守 11月开始 姜伟峰 石武铎 机械效率生产效2、加强对空锭的检查与考核，24小时停锭个数和停锭时间控制到直至达标 胡哲芳 姜植忠
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率 最少，做到天天统计，月月考核，平均机械效率和生产效率在原来陆春红 75%和72%基础上提高5%以上 3、细纱管内径要统一检查一下，做到内径一致，减少张力断头和落管问题 4、降低自络机电机温度，在箱体内增加散热风扇 5、凯宫自络机使用塑料周转管 6、根据挡车工看台能力，合理组合，统筹安排，减少人为黄钮率 1、把好以旧换新关，防止流失 2、做好修旧利废工作，做到能修理的决不购买 3、对各工段部份两用品下调指标10% 9 降低机物料消耗 4、对各工段机物料卡上指标，根据实际重新调整，争取下降10% 11月开始 各工段长 姜植忠 5、对平车所用汽油在原有基础上进行适当下调，平车用汽油指标由原4kg/台下降为3kg/台 6、对细纱钢令使用周期由8个月调整为10个月 10 细纱吸棉风箱门对所有吸棉风箱拉手罗丝方向调整 拉手改造 12月底 潘丹 姜植忠 11 细纱管、捻线管、宝制订各种筒管整理周期，由筒管间负责执行，保证无不良管上车 塔管实行周期管理 2012年3月 刘龙妹 胡哲芳 姜植忠 由各工段运转主任、班组长对所属辅助工要亲自进行工作写实，形12 辅助工工作写实 成书面材料，确保工作满负荷 12月底 各工段 石武铎 运转主任 姜植忠 序号 项 目 措 施 时间 责任人 检查人 13 严格控制清洁工各工段根据实际情况，重新制订合理的领用数量，各工段要有领用朱红梅、刘龙具领用 审核制度 12月底 妹 姜植忠 胡哲芳 14 对细纱落插机实对所有落播机进行编号，按号落实周期管理，由专人负责，工段长2012年1月杨永兵 施周期管理 负责检查，提高留头率，减轻落纱工劳动强度，减少坏纱 开始 许永平 姜植忠 15 解决细纱长尾巴凡是FA506机台三自动派专人负责，逐台整改，彻底解决这一老大2011年12月纱问题 难问题 底 潘丹 姜植忠 1、设备对责任机台升降、卷绕部份造成坏纱的责任人，严格考核 严格控制坏车纱 2、如遇卷绕部份坏车应立即关车，不能蔓延下去,减少坏车纱 现在开始 潘丹、陈飞飞 16 长效管理 刘龙妹、胡哲姜植忠 芳 17 加强对落纱袋、落每周落纱袋、落纱筐进行一次检查，发现坏的及时送供应科修复 现在开始 刘龙妹 姜植忠
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