合同或未工作满相应预告期，致使公司遭受损失的，公司将依法追究其赔偿责任。此期间存在
第三方的，公司也有权向其追索法律、经济责任。
六、员工试用期内提出辞职，需提前三日向人事行政部提出书面申请。
七、员工离职后不得泄漏、非法使用或不正当地使用就职期间得知的公司秘密。否则公司有权
追究其责任及要求经济赔偿。
八、凡经公司支付专项培训费用的员工，应与公司签订《培训协议》，约定服务期，员工违反
服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。
九、员工应于离职前进行工作交接。如果工作没有交接或没有完全交接，公司有权暂扣其薪资
及其他相关费用，直到工作交接完毕。
十、公司有权从员工余留薪资中扣取该员工应退还、赔偿公司的费用，不足部分，公司有权向
员工进行追索，包括运用法律手段。
十一、试用期及正式员工，以任何形式提出离职申请后，3 日内未到公司办理离职手续及工作
交接的，应对公司造成的直接或间接损失承担赔偿责任。
十二、符合下列行为之一者公司有权解除劳动合同且不支付任何经济补偿：
1、在选拔考试、录用时向公司提交的履历书及其他证明材料所记载的内容、时间与事实不符
或隐瞒、遗漏重大事项；
2、泄露、非法使用或不正当地使用从公司或其它方面得知的重要机密或判明有其企图者；
3、利用职位之便不正当地谋取私利或判明有其企图者；
4、私吞、窃取或企图私吞、窃取公司或他人财物者；
5、违反上级主管合法指令或构成破坏性言行而扰乱或企图扰乱公司秩序者；
6、擅自携带危险、有害物品进入公司或判明有其企图者；
7、强制或唆使其他职工辞职或者构成胁迫施暴的其他行为，妨碍或企图妨碍公司业务正常进
行者；
8、连续旷工超过3天（含3天），全年累计旷工超过5天（含5天）者；
9、季度内除每月3次15分钟以内的迟到，累计迟到、早退超过8次 （含8次）以上，一年累
计迟到、早退超过36次（含36次）以上者；
10、因同一原因，获得行政处分一年累计3次（含3次）以上者；
11、一年内累计请事假15天者；
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12、行为不端，违反公司其他纪律，纪律中注明违反者应被辞退的；
13、无正当理由，拒不接受公司因业务关系所发布的合理的调岗、调职、外派命令者；
14、被追究刑事责任者；
15、有其它违反严重合同规定或公司规章制度的情形者；
16、人事行政部门应及时将员工合同变更、续延、终止和解除情况于人事档案中记录在案。
第五章 薪酬制度
第一条、目的：
一、为规范公司薪酬管理，保障薪酬管理工作的科学性、系统性、公平公正性，进而维护公司
利益和员工利益，实现公司可持续发展的目的，特制定本薪酬管理制度。
二、为避免人才外流，公司将根据岗位要求、工作职责及工作业绩，支付合理化的薪资，公司
将保证员工的全部薪酬福利在同行业和市场中的竞争性。
三、公司薪资的原则为 “薪随岗变”，也可按能力不同进行评级，实行 “一岗多薪”。
四、公司有权进行内部岗位调整。
第二条、本制度适用的范围：
本制度适用于本公司全体员工（含试用期及正式员工）。
第三条、薪酬管理原则
一、薪酬策略
本着公司与员工共同发展的原则，并在结合公司战略发展目标、行业特点、公司的财务支付能
力等因素的情况下，建立与公司发展战略相匹配的薪酬管理体系。薪酬管理体系综合考虑了公
司薪酬市场竞争力、公司内部支付公平性和个体之间业绩表现及贡献差异等因素。
二、薪酬管理原则
公司薪酬管理原则是：在考虑公司发展和人工成本的前提下，在薪酬管理中，充分贯彻公司战
略，体现职群的差异，对一线人员，加大业绩考核力度和激励性薪酬比例，在员工贡献和收入
之间建立更紧密的联系。
1、公平性原则：薪酬管理工作根据职位价值、工作业绩、个人贡献等明确各职位工作职责，
运用科学方法进行职位评估决定薪酬等级，体现薪酬的责、权、利的对等，并通过绩效考核实
现按劳计酬确定公平合理的职位级别体系；
2、竞争性原则：通过参加外部同行业市场薪酬调查，整理和分析公司内部薪酬数据，结合公
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司战略目标和市场薪酬数据的变化修订薪资级别体系，建立相对公平的具有市场竞争力的薪资
级别体系，使薪酬水平对外具有竞争力，以保证公司以最合适的人力成本投入吸引、留住人才；
3、激励性原则：薪酬以增强薪资的激励性为导向，通过薪资晋级和奖金的设置，以及绩效薪
资与实际技能与工作业绩的联动效应，激发员工工作积极性，同时使员工关注能力与业绩的提
升；
4、差异性原则：薪酬水平充分拉开差距，薪酬向关键职位、核心人才倾斜，以利于形成稳定
核心层、中坚层、骨干层队伍；
5、共赢原则：调薪与奖金的设立使员工薪酬水平能够伴随企业业绩的提升得以相应地提升，
实现公司利益、员工利益的协调一致，有利于员工个人与公司共同发展；
6、薪酬保密原则：实行薪酬保密制度，员工薪资、奖金及与之有关的职位级别、薪资级别均
属于保密范围；