克服不足之处，提高工作绩效。进而提高员工对公司整体经营目标等战略目标的关注，促进其积极
有效地开展工作。
第二条、考核类型
包括试用期考核、月度考核、季度考核及年度考核等。
一、试用期考核：根据员工试用期间工作表现和绩效结果而设定的考核类型，可与月度考核同
步进行，它将直接决定员工是否通过试用期，作为转正的直接依据。
二、月度考核：根据员工月度工作表现和绩效结果而设定的考核类型，它直接与工资改革后的
绩效工资挂钩。
三、季度考核：根据员工季度工作表现和绩效结果而设定的考核类型，它直接与工资改革后的
绩效工资挂钩。
四、年度考核：根据员工年度工作表现和绩效结果而设定的考核类型，为年底奖金发放、下一
年度薪资调整、岗位变动提供依据。
第三条、考核范围
公司全体员工，试用期未满员工纳入考核，考核时间从入职开始。
第四条、 权责
总经理 1、属下各部总监级（含）以上人员绩效评定方案的制定与评定。
2、向下属员工反馈绩效评定的结果。
部门总监 1、属下各部经理绩效评定方案的制定及评定。
2、向下属员工反馈绩效评定的结果。
部门经理/主管 1、属下本部人员绩效评定方案的制定及评定。
2、向下属员工反馈绩效评定的结果。
部门员工 1、按主管上级既定考核执行。
2、对考核的不公平性可进行申诉。
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第五条、考核时间
每月、季度/年度的最后一周人事行政部向各部门负责人发出收集绩效考核评分表通知，部门
负责人须于两日内交由人事行政部，再统一上交总经办评审，总经办评审时间为两天 （如总经办成
员有外出或出差，须由其委托人实施评审），如未按时上交至人事行政部，其部门所有员工绩效考
核系数均按最低系数核定。
第六条、考核程序
一、月度/季度考核
1、公司各部门主管，对所属部门员工进行绩效评定，交至人事行政部。
2、公司各部门经理，由其分管总监进行绩效评定。
3、公司各部门总监，由分管副总/总经理进行绩效评定。
4、公司各部副总人员由总经理进行绩效评定。
二、流程图：
人力资源部发 部门经理评定 分管部门总监 总经理评定总 人力资源部归 薪资核算
放绩效评定表 所属员工 评定部门经理 监及副总 档统计
三、年终考核：
由人事行政部将年度各项考核参考年底考评等综合做出平均值来评定年终考核分数。送报公司
总经办，为员工奖惩、调薪、升迁、解聘提供依据。
第七条、绩效工资核算：参照各考核制度
第八章 培训制度
第一条、培训方式
公司可选择以下任何一种形式，对员工进行培训：
1、各部门主管对个别员工进行的职业技能指导、培训；
2、公司市场运营部门组织的内部业务专项知识培训；
3、外聘培训机构组织的专门培训课程；
4、公司规定的其他培训形式（如在线培训、拓展培训等）。
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第二条、培训费用
公司可为员工提供专项培训费用或针对性与员工约定分摊培训费用形式，对于公司付费进行专
业技术培训的，公司可以要求与员工约定服务期。员工违反服务期约定的，应按协议向公司支付违
约金。
第九章 考勤与休假制度
第一条、工作时间
根据员工在公司的工作岗位、工作性质以及自身经营需要，公司实行标准工时工作制和特殊工
时工作制。
一、标准工时制
标准工时每周一至周五上班，每周五天工作日制，每天8小时，每周工作不超过40小时。
工作日考勤时间表如下：
第一次考勤时间：9：00 （早晨9点前指纹考勤为上班签到）
第二次考勤时间：18：00 （下午18点指纹考勤为下班签退）
二、弹性工时制 （目前全体人员执行此项工时制）。
每周工作不超过40小时。
具体时间为每周一至周五，每周五天工作日制，每天工作8小时。上午09：00-9：30；午休时
间为12：00至13：30时； 下班时间为18：00-18：30。
工作日考勤时间表如下：
第一次考勤时间：9：00-9：30 （早晨9：30点前指纹考勤为上班签到）