7、薪酬调整原则：通过明确职位级别体系和薪资级别体系，确定调岗调薪的原则，确保薪酬
管理具有内部公平性和激励性；
8、费用控制原则：财务部、人事行政部在公司指定的时间内完成下一年度的薪酬预算，通过
薪酬成本分析，建立有效的薪酬管理预算机制和成本控制机制；
9、沟通和反馈原则：人事行政部应定期回顾公司薪酬管理体系，负责与部门就薪酬管理的各
个方面进行沟通，通过沟通及时发现问题，提出改进方案，不断提高薪酬管理水平。
第四条、薪酬内容与结构
一、职位评估
1、职位评估：当公司组织结构调整、职位职责变化或有新增职位时，需要进行职位评估；
2、职位评估小组人员构成：职位评估小组由该职位直接上级、隶属部门最高负责人和人事行
政部相关人员组成；
3、职位评估流程：
（1）该职位直接上级提供需评估职位的职务说明书；
（2）评估小组对职位进行评估；
（3）评估小组根据评估结果，把所评估职位并入公司职位级别体系；
（4）人事行政部负责人和相关部门负责人确认新的职位级别。
二、薪酬结构
1、员工的整体薪酬收入主要包括以下项目：
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项目 标准
基本薪资 详见薪酬体系表
标
准
岗位薪资 详见薪酬体系表
月
详见薪酬体系表
薪 保密薪资
绩效薪资 详见薪酬体系表
十三薪 每年春节放假前发放，可按照入职月份为单位核计。
项目奖金 针对特定项目
津贴补助 午餐津贴15元/天，交通补助300元/月。
社会福利 五险一金，带薪年假等
一定时间段弹性工作时间
其 重要节日福利发放
它 公司福利 公司年度体检/补充医疗
福 零食、水果等
利 年度全勤奖及其它
根据公司年度关键业绩指标完成情况决定/根据销售
年终奖金/佣金
指标完成情况比例提取。
2、薪酬构成分项概述
（1）基本薪资：公司根据国家政策规定的最低薪资标准和员工基本生活需要设定员工基本薪
资，作为员工病假或其他原因（工伤假、医疗期等）的薪资计算基数；
（2）岗位薪资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重程度等因素确定的工资额。
（3）保密薪资：是指对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。
（4）绩效工资：用于激励员工在本岗位上为公司做出贡献，绩效薪资依据周期考核结果确定，
体现薪酬的绩效导向性和动态激励作用。
（5）十三薪： “第十三个月工资”，也称为 “年底双薪”。
（6）项目奖金：针对特定项目而设立，具体参照各项目激励方案。
（7）津贴补助：额外支出的工资补充形式。
（8）其它福利：
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①社会福利：是指除了薪资、奖金以外，公司根据国家和地方相关法律法规规定，为保障和提
高员工生活水平而提供给员工的福利措施，包括法定福利；
②公司福利：年度体检/补充医疗、弹性工作制、重要节日福利、礼品发放、零食、水果等。
③年终奖金/佣金：根据公司当年的经济效益情况，对员工在一年的周期内工作达到或超出公
司要求时的一种奖励，奖励标准根据不同部门、不同级、不同人员的工作强度、工作目标及计
划任务的完成情况来确定；佣金则是根据销售团队完成业绩比例根据销售绩效考核评定进行分
配；
第五条、薪酬体系管理
一、公司的薪酬体系详见《公司薪酬体系表》（此为涉密文件）。
二、薪酬体系的调整
1、随着公司的持续经营，不同岗位外部劳动力市场薪酬价位的变化将呈现不同的变动幅度。
人事行政部有必要及时跟踪外部市场薪酬水平的变化，一旦现有薪酬体系不能满足管理需要
时，应当及时对薪酬体系表进行必要调整。
2、岗位与薪酬等级对应确定
由评估小组依据各岗位在公司内的相对价值和岗位职责要求的工作强度、难度、技能水平，对
公司现有岗位划分类别，对各岗位类别制定对应不同的薪酬等级；
3、薪酬定级定档
（1）现任岗位员工定级定档
现任岗位员工根据所在岗位对应的薪酬等级及目前的薪资水平进行就近就高定位。
（2）岗位新聘员工定级定档