组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 22 页 共70页 1) 结合置地的产品标准化设计，推广、复制标准化设计的产部品，并提供部分标准化设计改善方案； 2) 负责整合大区内外部的设计资源，推进大区设计研发及产部品库设计工专业 支持 产品标准化推广与知识管理 作，负责统筹大区设计知识库的建立、共享和应用，向置地总部提供优秀的设计成果； 3) 整合优化大区内设计人力资源，建立大区内优秀的设计管理团队，指导城市公司设计管理工作。 1) 负责大区内住宅项目规划定位，设定项目的复制产品线； 2) 负责住宅项目方案设计管理工作，控制主要装饰材料、重要部品、设备运营 管控 的选型定板，可授权城市公司负责初设及之后的设计管理工作和现场配项目设计管理 合工作； 3) 提出商业项目总体规划及方案设计、扩初设计的建议方案，负责或授权城市公司负责商业项目扩初设计以后的设计管理工作和现场配合工作。 1) 负责提出大区内商业项目主设计单位选择的建议方案，负责大区内住宅资源 整合 设计资源管理 项目设计单位的选择； 2) 制定大区内优秀设计单位名册，培养和确定战略设计供方。 武汉公司设计管理 1) 职能表述详见城市公司设计管理部。
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 23 页 共70页 （五） 增值服务部
1.
岗位设置
增值服务部负责人大区管控武汉公司增值服务非中心城市公司增值服务部部门助理景观主管装饰主管苗圃主管景观组装饰组
岗位 （大区管控） 部门负责人 景观主管 装饰主管 苗圃主管 部门助理 合计 配置 备注 专职 兼职 1 2 2 1 1 7 兼职（长沙公司） 兼职（武汉、湖南公司） 兼职（武汉、合肥公司） 兼职（苗圃公司） 兼职（武汉公司） 2.
管控边界
工作内容 增值服务试点创新 专业支持 增值服务产品线定义 增值服务产品线标准化 增值服务复制推广 运营 管控
大区 城市公司 ? 统筹增值服务试点创新工作 ? 试点配合 ? 产品研发和确定复制项目 ? 制定专业标准化文件 ? 推动执行 ? 评审 ? 执行落地 ? 执行 ? 执行 ? 负责 ? 负责 住宅 项目 概念/方案设计 扩初/施工图设计 ? 专业支持 组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 24 页 共70页 ? 负责 ? 配合 ? 配合 ? 负责 ? 负责 ? 负责 ? 参与 施工管理 概念/方案设计 商业 项目 扩初设计 施工图设计 施工配合 工程后总结、评价 资源整合 设计、施工资源管理 ? 专业支持 ? 负责 ? 负责 ? 专业支持 ? 专业支持 ? 专业支持 ? 负责 3.
部门职责
职能概述 增值服务创新、产品定义 增值服务产品标准化 2) 组织开展景观装饰工程品质前沿技术研究。 1) 审核住宅项目景观装饰概念方案、设计成果及方案阶段产品标准，对城市公司扩初、施工图设计提供技术支持； 2) 负责商业项目景观装饰概念、方案及扩初设计，对城市公司施运营 管控 景观装饰设计、施工管理 工图设计提供技术支持； 3) 为景观装饰项目的施工关键节点、设计变更提供技术支持； 4) 组织安全文明施工管理检查； 5) 组织大区内各城市公司景观装饰工程的验收及后评审。 资源 整合 1) 进行大区内景观装饰设计及施工单位的资源整合； 增值服务单位资源管理 2) 制定大区内优秀景观装饰设计及施工单位名册。 1) 职能表述详见城市公司增值服务部。 工作职责 1) 结合置地的项目标准化设计，创新、定义增值服务产品。 1) 组织制定高品质增值服务产品标准； 专业 支持 武汉公司增值服务管理
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 25 页 共70页 （六） 营销管理部
1.
岗位设置
营销管理部负责人 大区管控武汉公司营销管理非中心城市公司营销管理部部门助理销售管理专员品牌及策划专员营销管理组项目销售组
配置 备注 岗位 （大区管控） 部门负责人 销售管理专员 专职 兼职 1 2 兼职（合肥公司营销总监） 兼职（武汉公司营销管理部助理经理、长沙公司营销管理部副经理） 品牌及策划专员 部门助理 1 1 兼职（武汉公司营销管理部品牌主管） 兼职（合肥公司营销管理部行政助理）（暂定） 合计 5 2.
管控边界
工作内容 制度/标准管理 专业 支持 支持服务 大区 城市公司 ? 依大区实际情况细化、补充 ? 负责大区销售案场标准化推? 执行，提出优化建议 进 ? 大区内的营销知识平台的建立 ? 支持 ? 收集大区内营销案例与总结，组织分享研讨
组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 页码：第 26 页 共70页 ? 支持 培训 营销供应商管理 售楼系统 项目定位 项目具体产品标准 项目每期总体营销方案 运营 管控 策划推广 品牌推广 销售价格 销售分析 营销后评估管理 ? 负责大区营销培训 资源整合 ? 营销供应商资源库建立及维? 负责营销供应商的选择与评护 价 ? 大区供应商集中采购 ? 组织定期录入规范性检查 ? 负责拓展阶段整体定位 ? 审核获取后项目深化定位 ? 监督，根据需要组织评审 ? 组织评审 ? 负责跨城市的营销推广 ? 专业支持 ? 执行 ? 负责项目获取后深化定位 ? 负责项目深化定位、产品标准制定 ? 负责 ? 负责城市公司营销推广 ? 当地媒体推广 ? 负责组织首次开盘项目定价及降价方案的评审 ? 负责项目定价报告的编制 ? 负责报置地总部备案 ? 负责大区销售分析 ? 组织 ? 负责城市公司销售分析 ? 负责项目的营销后评估 3.
部门职责
职能概述 工作职责 1) 负责大区内营销管理制度、标准的建立及推广； 2) 负责统一的营销管理制度的执行评审、改版规划及实施； 流程建设 3) 负责大区内产品线的卖场、样板房、销售物料道具及其它展示手段的标准化与推广； 专业 支持 支持服务 4) 负责大区内销售服务标准的编制及推广。 1) 负责大区内的营销知识平台的建立； 2) 负责定期收集大区内营销案例与总结； 3) 负责大区内的营销最佳实践的分享研讨。 1) 负责大区内营销培训课件编制及讲师队伍建立； 培训管理 2) 负责大区内营销培训计划的编制及实施。 运营 管控
1) 负责新项目拓展阶段定位策划； 项目定位 2) 组织项目获取后深化产品建议书的大区评审。