时代光华：《职责管理》 题库
本题库来自于数十名考生的满分题库（当然包括我了，100分绝对的），全面涵盖了所有考试内容！题题命中，题无虚发！ 拥有它，你就可以轻松通关。
有用它，你就可以不再看令人作呕的教材视频，10分钟结业。 拥有它，你不在需要下载其他任何试题。 拥有它，你连考试大纲、课件内容都不再需要。 来吧！骚年，来一发吧！绝对OK!!!
单选题
1:职能部门采取的目标管理的类型是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
个人发展型 提高业绩型 宣传教育型 开发个人能力型
2:选择目标管理方式应该避免的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
片面性 简单化和机械化 主观性 被动化
3:“不求有功，但求无过”是（ ）管理形态的表现 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
放任型 贯彻型 官僚型 专制型
4:下列不属于目标管理特征的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C
4. D
让员工自己当老板，自己管理自己
目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权 强调下级目标与对上级目标的服从
成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进
5:在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
适当授权 不与下属交换意见 给予下属支持和协调 提高下属的工作意愿
6:目标体系的基础和起点是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
员工制定目标 领导分配任务
最高管理层制定出“总目标” 员工执行任务
7:适用于贯彻型组织的目标管理方式是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
个人能力型 提高业绩型 宣传教育型 自主发展型
8:企业业务综合程度高，适用的管理方式是 回答：正确
1. A
综合式
2. B 3. C 4. D
急进式 渐进式 分散式
9:下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
管理水平高的企业 规模大的企业
业务综合程度高的企业 筹备时间短的企业
10:运用个人能力型目标管理法，总的要领是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
自主控制 扬长避短 加强宣传 提高质量
11:最高层控制目标的执行主要依赖 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
目标卡
各级上报的执行报告 目标跟踪卡 目标体系图
12:`提高业绩型目标管理的最大特点是 回答：正确
1. A 2. B 3. C
下级制定目标时易被上级干涉
采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标
4. D 目标易于制定
13:开发能力型目标管理的重点是完成经营目标 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
完成经营目标 提高个人业绩 提高个人能力 建设企业文化
14:离高层最近，能领会领导意图的部门是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
跨部门委员会 管理企划部 人力资源部 总经理办公室
15:下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标 下属员工参与制定总目标和部门目标
员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
企业经营任务分解到人，责任到人
建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系 以提高业绩为工作重点，强调工作过程 自上而下逐级制定目标
2.“个人自扫门前雪”是（ ）管理形态的表现 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
放任型 官僚型 专制型 贯彻型
3.“摸高试验”属于 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
双向沟通型目标管理 提高业绩型目标管理 开发能力型目标管理 个人自主型目标管理
4.以下会谈沟通技巧中，不合适的是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
没有预先通知讨论的目的 力求会谈气氛和谐融洽 保持会场安静
诱导部属多思考、多发言
5.下列不属于目标管理特征的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C
4. D
让员工自己当老板，自己管理自己
目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权 强调下级目标与对上级目标的服从
成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进
6.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是： 回答：正确
1. A 2. B
适当授权 不与下属交换意见