电力企业员工激励机制的研究
图3-1 三角理论模型
3.2.1 电力企业目标体系
对电力企业管理者来说，必须充分认识到被招到企业的个人都带着个人目标，并且他们的目标通常都是各不相同，激励机制的功能之一就是能使员工在追求自己目标的同时，实现组织的目标。从这个意义上来讲，组织目标的实现就成了实现个人各自不同目标的手段。同样，组织也可以通过组织同化，培养企业员工对组织的认同感、归属感，使员工将组织目标化为个人目标，这样员工对组织目标的追求也就成为自觉主动的行为。
3.2.2 诱导因素集合
个人参加到组织中来是因为组织能提供个人所需的各种奖励，而这些奖励就成为产生这种行为的刺激因素，组织便可将这些刺激因素作为诱导员工符合期望行为的因素。我们通常最常见的就是薪金或工资，即薪酬。除了薪酬之外，组织的认可、组织提供的个人锻炼和发展机会、各种福利待遇、工作方式的选择等，都可以成为很有吸引员工的诱导因素。就组织方面来说，为了获得其员工的合作意愿，一般采取两方面的措施：一方面是为成员提供各种激励；另一方面是通过说服和教育来影响员工的主观态度，包括培养成员的团队精神、忠诚，号召他们发挥集体主义精神和共同实现组织目标等。
3.2.3 个人因素集合
个人因素包括个人需要、价值观、世界观等，决定个人加入组织一些因素，以及个人