电力企业员工激励机制的研究
的能力、素质、潜能等决定个人对组织贡献大小的因素。个人加入组织的动机是不同的，需要也不相同，价值观也因人而异，能力、潜能则各有其差异性。因此，组织的激励机制设计要充分考虑到员工素质、能力水平和个人要求发展的愿望，将目标设置、工作安排与这些因素相相对应。
3.3 三角理论模型的三条路径
如图3-1所示的激励机制三角理论模型中，分配制度、诱导因素集合同组织目标体系连接起来，行为规范将个人集合同组织目标体系连接起来，信息交流将个人因素集合和诱导因素连接起来，构成激励机制模型的三条路径。通条路径的连接作用，使三个支点所包含的内容相互形成内在的对应逻辑关系。
3.3.1 分配制度
因为分配制度对奖酬资源诱导因素的分配是通过分配制度与个人完成目标的程度绩效水平相联系的，所以成为诱导因素集合与组织目标体系之间的通路，而个人正是通过分配制度看到了自己努力工作后所能得到奖酬的可能性及其多寡和具体内容的。
3.3.2 行为规范
组织只有通过一定的行为规范，才能将每个人的努力引向组织所指向的目标。行为规范建立在对个人素质和能力水平的正确认识基础上，个人通过遵守行为规范可以实现一定的组织目标，进而得到自己所期望得到的奖酬资源。同时，行为规范也作为控制和监督员工工作的依据。因此，行为规范成为个人能力和素质与组织目标之间的一个通路。
3.3.3 信息沟通
机制设计所涉及的信息交流，一方面使组织能及时、有效、准确地把握员工个人的各种需要和动机，从而确定相应的奖酬形式;另一方面，通过信息交流，员工个人可以了解到组织有哪些奖酬资源，以及怎样才能获得自己所需要的奖酬资源。因此，信息沟通是联接个人需要与诱导因素的通路。
从上面的分析中可以看出，激励机制三角理论模型中的三个基点是激励机制设计时的着眼点，而三条路径将三个基点联接起来，使任意两个支点相互联通，彼此对应，形成一个稳定的结构，构成组织的整体激励机制。