电力企业员工激励机制的研究
4.1.2 创建员工职业生涯规划激励机制
在现代电力企业中有各种层次的管理人才和技术人才，如其职业生涯发展的要求得不到满足，他们会考虑离职，这些核心员工的调离，对企业的发展是不小的损失。因此，对员工职业生涯规划迫在眉睫。要了解并尊重员工的职业发展意向，并提供一条合适、清晰的发展路线，让他们能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，感受到自己是企业的主人翁，使其有更大的动力尽忠尽职。而职业发展路径设计解决的是人事匹配问题，通过把合适的人放在合适的位置上，并进行动态的调节，可以使人事相宜，各得其所。
然而，对于现代企业而言，仅仅关注于组织目标的实现是不够的。局部的、分阶段的目标管理，可能缺乏系统性和选择性，强调了组织的主观意愿，但忽视了员工的个性特点；突出了组织目标的实现，但没有充分考虑员工的成长和发展。当前电力企业应坚持以人为本的管理理念，实施职业生涯管理。以供电企业为例，职业生涯发展通道可以有以下几种路径：
职业生涯发展通道
图4-1电力企业员工职业生涯发展通道的几种途径
纵向：是指岗位等级或职务级别，由低到高的发展通道，譬如变电运行的值班员、副值、正值、值长；行政管理的班长、股长、科长、处长等。一般纵向的发展通道更强调专