电力企业员工激励机制的研究
（2）建立绩效评价体系目的
为了建立现代企业管理制度，推进企业管理现代化，深化劳动制度改革，发挥奖金的激励作用，充分调动广大职工的积极性和创造性：绩效考评要以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以改革和科技进步为动力，以建立现代企业收入分配制度为目标，分级分层授权考核管理为方式，逐步形成以业绩和效能为主要指标的激励和考核机制，搞活企业的内部分配。
（3）岗位工作业绩考评进行分层分类管理
电力企业员工分类分层是企业人力资源管理的基础，也是考核有效实施的基础性环节。 根据各个部门在实现电厂整体目标中发挥的作用不同 将部门内员工横向分为三类： 生产类：例如：
发电部 设备维护部 水工部的员工；
管理职能类：例如：生产技术部、安全监察部、人力资源部、财务部、计划合同部、行政事务部和党委工作部的员工；
辅助服务类 ：例如：后勤多经中心的员工。
依据各个岗位的管理层级差别，纵向分为三个层级：
部门管理者：即部门主任 副主任以及部门主任助理；
班组负责人：部门内分设的班组长；
一般员工：部门内其他的员工。
据此建立三级考核体系。
分类管理有利于建立适合不同工作性质人员的考核系统 制定有针对性的考核内容； 人员分级考核 赋予各级主管相应的权利 有利于强化其管理职能与责任 加强部门内部管理，从而形成有效的绩效传导机制。