电力企业员工激励机制的研究
在对企业员工激励当中，金钱的激励效力是不能忽视的。薪酬作为职工劳动价值的具体体现，在激励员工的措施中占有相当重要的位置，因此企业管理者，应该树立全方位的薪酬管理意识 ，用合理的薪酬来激励员工，开发电力企业的人力资源。不管企业实行什么样的薪酬设计，都应该坚持与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、凭贡献的分配激励机制。
（1） 对电力企业的中间管理层实行工资加量化积分考核兑现制
即在正常的工资收入基础上再按照工作实绩量化积分考核结果进行兑现。计算公式： 中层管理者月收入 =技能工资+岗位工资+年金+考核兑现奖金
说明：
a）技能工资和年金工资按原国家电力公司工资标准执行。
b）考核兑现奖金按照当月的工作实绩量化积分考核结果进行兑现。
(2) 对一般管理人员和运行工人实行岗效薪点工资制
岗效薪点工资由各岗位的点数与系数的乘积决定，在一定时期内，各岗位按照责任和贡献的大小确定点数，点数确定后，一般不随意改变。其系数随着单位的经济效益上下浮动。为了使同一岗位、同一技能而实际工作表现和贡献不同的劳动者各得其价，使岗点工资切实与职工个人贡献大小挂钩，可设置岗点系数。根据岗位职责和考核细则，每月对职工履行岗位职责情况和完成工作任务的数量、质量进行量化考核，根据考核结果，确定每个职工当月的岗点系数。员工岗点数再乘以当月岗点系数即是当月的收入。
（2） 对检修人员实行技能、年金、工时计奖的薪酬制度
即检修岗位员工收入=技能工资+年金+工时奖金，工时计奖是按照工时的多少来计发 奖金。具体操作方式如下。
a) 计算公式：
所得工时=(额定工时+实际工时)X系数
奖金=所得工时*
b) 额定工时： 全班奖金总数全班总工时
符合下列条件的人员14日即可获2个小时。
A、出勤人员，并能保证正常作息时间及独立完成现场工作的。
B、正常值班，并能彻底处理现场各项缺陷，保证现场运行需要的。
C、公出人员及因公外借人员。
c) 实耗工时
A、维护时每处理一次现场缺陷按定额标准获得相应工时。以热工分厂流压班为例，见表4-1
B、大、小修时按大、小修标准计算工时。
D）岗位系数:
班长、技术员 1.2