购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统。它可以跟踪企业（包括集团内部的）从销售订单到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。
1、销售管理
通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能，与制造其他子系统、应收款系统等结合，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。
2、计划管理
融先进的管理思想于软件设计之中，通过MPS和MRP，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的。
3、采购管理
通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理，综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能，与制造其他子系统、应付款系统等结合，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
4、仓存管理
通过物料出、入库、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等业务，综合批次管理、存货盘点、质检管理、即时库存管理等功能，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。
5、车间管理
K/3ERP各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
6、存货核算管理
接收物流和与之相并行的资金流核算数据，进行存货出入库核算、计划成本管理、记账凭证管理，并进行制造系统整体业务和财务的期末处理。
7、成本管理
通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，并辅以完善的计算报表分析。
在完整的成本核算基础上，建立了成本预测、成本控制、成本分析体系，实