成公司严重的资金短缺。
（5） 原材料领用财务要做入账，
（6） 财务目前在企业的产、供、销等各个环节没有有效的成本控制体系
（7） 财务监督体制比较薄弱
2.2.2采购管理系统
企业物资采购是确保产品质量的重要环节，同时也是企业能够及时组织生产和降低产品成本的重要保证。
同时，实施采购管理信息化，有利于内部各相关程序和权力的公开、透明和有效制衡，防止“暗箱操作”，堵塞采购漏洞，降低采购成本。借助企业信息化提高采购工作的规范化、制度化和流程化，提高采购过程和采购商务的透明度，降低采购成本，减少材料积压，提高采购响应速度等问题。
采购管理主要现状和需求如下：
（1） 采购部门皆属于各个分厂的生产供应部门管理，分别属于订单采购
和计划采购，采购计划制定一般通过生产计划和资金平衡确定。生产计划
和资金平衡计划每月一次。
（2） 供应商的选择通常通过合格供应商评价体系，有供应商档案管理，
和货品资料管理，手工管理。没有建立供应商网络、没有统一进行供应商
的管理。
（3） 没有因采购导致库存的积压的情况，但因资金造成缺货或工厂停工
待料的情况经常出现。
（4） 有采购的货品入库质量检验。
（5） 采购是以实际价入帐，有先到货后来发票的情况，采用暂估入库。
2.2.3 销售综合管理
营销是决定一个企业成败的关键，企业失去了市场就等于鱼失去了水。
山西奥凯达化工有限公司下属销售公司销售体系比较复杂，建立有全国性的产品销售市场；目前，市场竞争激烈。而目前销售业务的信息化水平并不高。实施营销管理信息化，建立统一客户信息库，公司进一步可以通过计算机网络对项目的确认、销售、定单及发货、运输进行监控、调度、响应和分析，防止个人垄断客户资源，快速回款，杜绝挪用、占用货款，提高售后服务质量和水平，最大限度地满足客户需求，不断开拓新的市场。
借助企业信息化提高销售管理工作的规范化、制度化和流程化，通过完善公