村工业化、城乡一体化，努力促进本区域社会、经济、文化协调和谐全面发展的战略方针；创新理念、不断探索、广纳贤才，依照现代化企业的管理模式进行经营运作；以产品质量为基础，诚信为本，不断增强企业的竟争力，使企业步入科学发展与可持续发展的轨道。
影响企业竞争力的主要因素有以下几方面：
资金短缺紧张，；缺少一套规范化管理方法；物料经常短缺不配套；库存资金占用过多；不能很好的控制成本
第二章 山西奥凯达化工有限公司信息化需求分析
2.1信息化需求分析
2.1.1财务管理系统
财务管理是企业管理的核心，它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，而准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重，因此准确掌握各种物料的存货状态和及时计算各种物料的当前价值就成了成本控制的关键所在。
公司在财务管理方面集成不够，通用程度不高，对较多具体管理问题很难适
应。目前财务管理的难点还是预测、控制管理。公司的管理头绪很多，牵涉的部门很多，如何加强管理，加强控制，堵塞漏洞，将成本和费用反映在一个真实的水平已成为财务管理的重点。同时，尚未实现有效的风险防范，没有严格的资金管理、精准的预算管理和财务项目控制。公司财务主要现状和需求如下：
（1） 总厂财务处每年下达各分厂的产值、销售、费用和利润指标，进行浅
层次的计划、预算和考核。
（2） 总厂财务部门需要做报表合并、费用分析和成本分析。
（3） 一些基本财务状况：应收帐款金额，呆帐金额，库存原材料和产成品
积压资金金额，希望通过管理达到改善。
现行财务管理系统具有以下功能
①帐务管理 ②固定资产管理 ③工资管理 ④材料帐务 ⑤其它
（4） 每个月回一定比例的货款，存在应收帐款管理，回款不及时往往造